رتبها

👈ثريد مهم لموظفي المختبرات
كالعاده نذكركم ان مُقيم سباهي يعتبر زميل و أثناء الزياره غالباً يوجه ويشرح ويأخذ ملاحظات وكذلك يُقيم الوضع.. ويعطيك ملاحظات تقدر تعدلها وتحصل على الإعتماد... الموضوع بسيط للناس اللي تعمل بروح الفريق الواحد والناس الملتزمه ( المنتلتي تلعب دور)👍

أول ما يوصل مقيم سباهي بدري ممكن قبل ٨ ص يتم إستقباله وبعدها يبدأ التشييك على الملفات وبعدين ينزل للأقسام يقابل الموظفين... وهنا نقطه مهمه وملاحظه دائماً يسجلونها المقيمين (يوجد قاب كبير بين الموظف والشئ المكتوب في الملفات كسياسات) المفروض الموظف يكون قارئ السياسات وعارف كل شئ.

طبعاً اول نقطه راح يتكلم عنها الـ
Organization
بيسأل عن الهيكل العام وعن الهيكل لكل قسم والمفروض الكل يكون عارف الهيكل العام ويعرف الهيكل داخل القسم ويعرف كيف يتواصل ويتسلسل إدارياً كيف يتواصل مع رئيس القسم بعد السوبر فايزر وبعدين كبير الأخصائيين او المدير الطبي وهكذا

الهيكل الداخلي للقسم يكون موضح فيه اسم الموظف والبوزيشن تبعه في القسم ولا مانع من إرفاق لسته بمهام كل واحد في الهيكل... والتدرج الهرمي والصلاحيات وتكون معتمده من صاحب الصلاحيه..

وبعدين راح يسأل عن دليل الخدمه :
Service Giude or service Manual
وعن :
Scope of Service
الموظف يكون يعرف نطاق الخدمه في القسم ويعرف فين الدليل حق الخدمات المقدمه من القسم للمستفيدين...

بعدين راح يتطرق لنقطه مهمه اللي هي:
Mission
Vision
Values
يعني الموظف لازم يكون عارف الرساله والرؤيه والقيم حق المختبر او المنشأه..
والمفروض تكون في كل مكان وواضحه و يفضل تكون معلقه زي البطاقه الصغيره مع كل موظف لانه ممكن راح يسأل عنها

واكيد راح يسأل عن :
Strategic Plan
Operational Plan
يعني الخطه الإستراتيجيه والخطه التشغيليه.. اكيد فيه أهداف المفروض الموظف يقرأها من السياسات ويكون عارفها في حال سأله عنها المقيم.. وعن المشاريع الحاليه يعني يكون في الصوره الموظف وعارف ايش قاعد يصير من مشاريع وخطط خمسيه مثلاً.

راح يسأل عن :
QMP
اللي هي
Quality Management Program
المفروض نكون عارفين عناصر برنامج الجوده
وراح يسأل عن :
Deviation and Exception Policy..
يعني سياسة الإنحراف او الشطحه عن السياسه المتبعه كيف تتم وكيف يتم التبرير ويكون الموظف عارف كيف يتبع الخطوات وعارف من فين يأخذ الموافقه

بعدين راح يسأل عن :
Communication Of Concerns
وهذي نقطه مهمه..
اللي هي آلية توصيل المقترحات والشكاوي سواءً موظف او مراجع... الخ
يكون فيه صندق شكاوي ومكتوب عليه رقم ٩٣٧ او عناوين المديريه او سباهي ويوجد فورم يتعبأ المفروض الموظف عارفه..
المهم نعطي الشخص راحته في تقديم الشكوى

ونقطه مهمه راح يسأل عنها :
Disaster Plan
لازم الموظف يعرف فريق الطوارئ بالمنشأه مين اعضاء الفريق وقائدهم ويعرف دوره في حال حدوث كارثه خارجيه او داخليه ومن يغطيه اذا كان في اجازه أو غايب يعني الباك اب مين يكون..
ويعرف الأساسيات في السلامه..( RACE, PASS COLOR CODING'S)

فيه نقطه ما شفتهم يركزون عليها :
Risk Managment Program
برنامج إدارة المخاطر..لأنه عنصر جديد أو معيار جديد ولكن المفروض ان الكل عارف الفكره وان رئيس القسم المفروض يعمل سجل بالمخاطر ورفعها كل ٣ أشهر مثلاً إلى لجنة إدارة المخاطر ويتم العمل على حل المشاكل قبل وقوعها والحد من تكرارها

واكيد راح يسأل عن :
Governing Body
برضو سياسه جديده ولكن مهمه
الفكره منها انه لازم يكون فيه إداره فعاله لها مسؤوليات محدده من ضمنها وضع الخطط وتحديث السياسات والرؤيه وعن طريقها يتم تعيين مدير المختبر مثلاً

راح يسأل عن:
Credentialing
ومتى نعمل:
Re-credentialing
وهذي برضو سياسه جديده المطلوب فيها كيف يتم جمع معلومات الموظفين من تعليم وتدريب وخبره وترخيص..إلخ وكيف يتم التأكد من المصدر وتقييمها وهنا الموارد البشريه لهم دور في عرض المستندات على لجنة المختبر قبل توجيه الموظف للعمل.

بعدها راح يسأل عن :
Privileging
كذلك سياسه جديده وهي كيف تمنح الإمتيازات عن طريق المدير الطبي مثلاً للأطباء...

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد