1⃣إن التغيير في بيئةالعمل ليس مستحيلا ويحتاج للكثير من الجهد، خاصة في بيئة عمل سلبية تحيط بها الكثير من الإحباطات، فهناك خمسة مؤشرات خطيرات تحيط ببيئة العمل،تابع لتتعرف عليها،اسأل نفسك هل لها وجود في بيئة العمل؟ كم نسبتها؟ومن هم المؤثرين فيها؟⤵️
#الخليج
#عُمان
#المجتمع_الوظيفي
#الخليج
#عُمان
#المجتمع_الوظيفي
2⃣أولاً: لا أحد يتفاعل مع العمل، فعندما يكون هناك أعمال أو مهام لا تجد ذلك التفاعل من البعض، كأنهم يقادون إلى الذبح والأسباب كثيرة من وجهة نظري، منها تراكمات سابقة من التذمر والمواقف المحبطة، وغيرها⤵️
3⃣ثانياً: معدل دوران مرتفع، كثرة الاستقالات والمزيد من طلب التنقلات داخل المؤسسة وخارجها، وللأسف هذا يكون من النوابغ والمميزين في المؤسسة، إضافة إلى ذلك الكثير من الشكاوى في المحاكم ضد المنظمة فهذا مؤشر خطير ومحبط في بيئة العمل.⤵️
4⃣ثالثاً نقص أو انعدام ثقة الموظفون ببعضهم أو بمسؤوليهم، فتكثر النميمة والغيبة وتحدث التحديات وتكثر الشلل ويكثر الهمز واللمز، ومن أسبابها عدم وجود قيادة ناضجة تحوي المواقف وتنهيها في وقتها، فالقاعدة الإدارية الذهبية التي أنصح بها، لا تدع الخلافات تستفحل اقطعها في أولها.⤵️
5⃣رابعاً: الترهل الإداري والبقاء في سلم الإدارة مدة طويلة يكرر بعضه،فلا يسمع لأحد ولاتجديد وهذا يقود الموظفين إلى الملال بسبب الروتين القاتل وعدم الإبداع في العطاء،كذلك عدم المشاركة في صناعة القرارات ممايدفع الموظفين أن يركنون إلى عدم التفاعل،وأنصح بالتدوير الداخلي بين الأقسام⤵️
6⃣خامساً:انتشار التنمر في بيئة العمل، بالهمز واللمز، والنكات المبالغ فيها، وإقصاء الآخرين من فرق العمل لذا يجب على القائدأو المدير القضاء على التنمر في مهده قبل استفحاله، فإنه محبط للغاية ويدفع بالضغائن والأحقاد والكره ينتشر والسلبية الذميمة.⤵️
7⃣وهذا يدفع القيادات والمدراء للتفكير في الإصلاح، فبداية التغيير بالتركيز على الموظفين المميزين والذين لديهم أمل في العطاء، خذ أراءهم، أجلس معهم على انفراد، استمع لهم ماذا يريدون؟ لعلك تصل إلى نقطة اتفاق تكون نقطة الإنطلاق للتغير، وهذا الآخرين للتفاعل والتقدم⤵️
8⃣تعامل بأخلاقك لا بأخلاقهم، المرونة والعفو مطلوبة في بيئات العمل،لا تحمل في نفسك فأنت لست في حلبة مصارعة، وإنما في مكان إنتاج وعمل وخدمة، وكل شخص يأخذ راتبا مقابل عمله، وهي مسؤولية أمام الله والوطن، وهي أمانة عظيمة، كل مالا حلالا بعملك. ⤵️
9⃣إبدا من نفسك لا تنتظر الموظف فلان يبادر أو المدير لربما مبادرتك بالتغيير تشكل فارقا كبيرا، كن فاعل خير، قدم الإيجابية والخير دائما، والله يوفق من يحب الخير.⤵️
🔟التخطيط والأهداف والمهام الواضحة تجعل الجميع أمام تحديات العمل وأمام عدالة واضحة بتقسيم الأعمال والمهام، سيكون هناك نوع من الحراك الإيجابي عند التخطيط الواضح، اجعله واضحا للجميع في مكان ما أو في الحاسوب⤵️
1⃣1⃣كن محفزا حتى ولو لم تكن مديرا فأنت بكلمة طيبة، لا تلقي لها بالا، لها أثر بالغ لا تتصوره لكل موظف، كن كالنحلة، تفحص الإنجازات وكبرها سيكون أثرها كبير في تحدي الأخطاء.⤵️
1⃣2⃣القادم أجمل عندما يكون فريق العمل تسوده المحبة والإخلاص والرقابة الذاتية، يسوده الاحترام والتقدير والشكر، واعلم أن التحفيز ليس كله ماديا، واحذر أيها القائد أو المسؤول أن تكون أنت المتذمر فإنها الحالقة.⤵️
1⃣3⃣هناك خطوات عملية للتغيير، واستراتيجيات محددة كما أن هناك خطوات للتعامل مع مقاومة التغيير أقدمه في دورة إدارة التغيير، وفق الله الجميع لما فيه الخير🌿💐💚🌟💞😍
جاري تحميل الاقتراحات...