💭(انحياز إكمال الخطة / انحياز التكلفة الغارقة)
التكلفة الغارقة هي المصاريف التي لا يمكن إسترجاعها سواء كانت في أمر مجدي أو غير ذلك، انحياز التكلفة الغارقة هو شمل التكاليف السابقة في بناء القرار مما قد يشجع المشاريع الخاسرة أو يعيق المشاريع الرابحة.
ما فائدته في ادارة المنتج؟
التكلفة الغارقة هي المصاريف التي لا يمكن إسترجاعها سواء كانت في أمر مجدي أو غير ذلك، انحياز التكلفة الغارقة هو شمل التكاليف السابقة في بناء القرار مما قد يشجع المشاريع الخاسرة أو يعيق المشاريع الرابحة.
ما فائدته في ادارة المنتج؟
🌟انحياز إكمال الخطة هو إعتبار الخطة التي تم بنائها مسبقا المصدر الوحيد أو الأهم في إتخاذ القرار دون النظر في المستجدات. ولقد تم نسب عدد كبير من حوادث الهبوط في الطيران لهذا الانحياز لأن الطيار يكمل خطة الهبوط رغم وجود مؤشرات بضرورة تغيير الخطة.
💡مثال انحياز التكلفة الغارقة:
بعد أن يستثمر أحد رجال الأعمال مبلغا طائلا في مشروع وبعد مرور عام يتم دراسة قرار إكمال المشروع فيكون المبلغ المستثمر سابقا هو أكبر العوامل المؤثرة على اتخاذ القرار وهو ما يعرف بسجن التكلفة الغارقة العاطفي.
بعد أن يستثمر أحد رجال الأعمال مبلغا طائلا في مشروع وبعد مرور عام يتم دراسة قرار إكمال المشروع فيكون المبلغ المستثمر سابقا هو أكبر العوامل المؤثرة على اتخاذ القرار وهو ما يعرف بسجن التكلفة الغارقة العاطفي.
ففي المثال السابق يكون المستثمر في قلق من خسارته للمبلغ المستثمر اذا تم اغلاق المشروع. وكذلك كثير من الأمثلة المشابهة فالخوف من الخسارة ليست محصورة بالخسارة المادية بل تشمل الوقت الذي قد تم قضاؤه والتعلق في المنتج عاطفيا كما يتعلق الكاتب بكتابه أو الرسام لرسمته.
ما فائدته في إدارة المنتجات🤔؟
من أصعب قرارات مدير المنتج هو إلغاء المنتج أو العودة إلى نقطة الصفر والبدء من جديد.
من أصعب قرارات مدير المنتج هو إلغاء المنتج أو العودة إلى نقطة الصفر والبدء من جديد.
🧐ولكن هل يكون قرار مدير المنتج انحيادي وغير متحيز؟ هل يتم أخذ المبلغ المصروف كجزء من القرار؟ وهل يتم إعادة دراسة للحقائق فلربما تغيرت أو تمت دراستها بالشكل الخاطىء مسبقا؟
والسؤال الأهم هل تعلق مدير المنتج بمنتجه كالرسام لرسمته؟ فلا بد من النظر إلى الحقائق وإعادة دراسة الخطة بشكل مستمر للتماشى أولا مع السوق التجاري وثانيا مع العميل ومقدار معرفة مدير المنتج بالعميل. مدير المنتج الناجح مدرك تماما من هو العميل وعن ماذا يبحث ولماذا هذا المنتج.
💡ولا بد أيضا من أخذ الخطة التي تم بناؤها مسبقا كمرشد وموجه وليس المصدر الوحيد لاتخاذ القرار. وأخيرا حين يكون المنتج أو المشروع غير ناجحا وليس لديه أي علامات النجاح مستقبلا فمن المهم التعرف على العلامات والدلائل مبكرا وعدم التمسك به والخروج مبكرا للتقليل بقدر الإمكان من الخسائر.
جاري تحميل الاقتراحات...