🟥نظرية هنري جانت/غانت Henry Gantt Theory
#ثريد
(1/11)
هي نظرية إدارية علمية من النظريات الكلاسيكية، ولد غانت عام 1866 في ولاية ميرلاند الأمريكية وقد عاصر تايلور، وتخرج من جامعة جونز هوبكنز ودرس الهندسة في معهد ستيفنسون،
#ثريد
(1/11)
هي نظرية إدارية علمية من النظريات الكلاسيكية، ولد غانت عام 1866 في ولاية ميرلاند الأمريكية وقد عاصر تايلور، وتخرج من جامعة جونز هوبكنز ودرس الهندسة في معهد ستيفنسون،
(2/11)
وأسهم في وضع جداول ورسوم بيانية باللوغارتيمات واهتم بالأجور وبطرق تحديدها ووضع خطة للأجور المرتبطة بالعلاوات إستناداً إلى مبدأ الأجر الثابت للفترة الزمنية المحدودة مع زيادة العلاوات والمكافآت كلما ازداد الانتاج في فترات زمنية محددة بأوقات قياسية.
وأسهم في وضع جداول ورسوم بيانية باللوغارتيمات واهتم بالأجور وبطرق تحديدها ووضع خطة للأجور المرتبطة بالعلاوات إستناداً إلى مبدأ الأجر الثابت للفترة الزمنية المحدودة مع زيادة العلاوات والمكافآت كلما ازداد الانتاج في فترات زمنية محددة بأوقات قياسية.
(3/11)
لقد صمم غانت عدد من الخرائط منها ما يتعلق بالآلة وحركتها وعمرها وإنتاجها وطرائق حياتها وتشغيلها، ومنها ما يتعلق بالعامل وإنتاجيته، وقد أطلق على هذه الخرائط اسم خرائط غانت Gantt’s Charts وتهدف للقيام بعملية الرقابة ووضع الجداول لمعرفة الإنتاج وتكلفته.
لقد صمم غانت عدد من الخرائط منها ما يتعلق بالآلة وحركتها وعمرها وإنتاجها وطرائق حياتها وتشغيلها، ومنها ما يتعلق بالعامل وإنتاجيته، وقد أطلق على هذه الخرائط اسم خرائط غانت Gantt’s Charts وتهدف للقيام بعملية الرقابة ووضع الجداول لمعرفة الإنتاج وتكلفته.
(4/11)
نظر غانت إلى الإدارة كوظيفة اجتماعية يمكن بواسطتها رفع مستوى المعيشة عن طريق التنمية ورفع مستوى الانتاجية. كمااهتم بالنواحي النفسية للعاملين كوسيلة لزيادة انتاجيتهم وبالحوافز المالية والمعنوية وأوضح أثرها في زيادة الانتاج
نظر غانت إلى الإدارة كوظيفة اجتماعية يمكن بواسطتها رفع مستوى المعيشة عن طريق التنمية ورفع مستوى الانتاجية. كمااهتم بالنواحي النفسية للعاملين كوسيلة لزيادة انتاجيتهم وبالحوافز المالية والمعنوية وأوضح أثرها في زيادة الانتاج
(5/11)
لذلك يمكننا أن نحدد إسهامات غانت في الفكر الإداري كالتالي؟
1.خرائط غانت
2.المكافأة على قدر الجهد لتعويض العمال
3.سيكولوجية العلاقات بين الإدارة والعمال
4.تأكيد مبدأ الخدمة بدلاً من الأرباح
لذلك يمكننا أن نحدد إسهامات غانت في الفكر الإداري كالتالي؟
1.خرائط غانت
2.المكافأة على قدر الجهد لتعويض العمال
3.سيكولوجية العلاقات بين الإدارة والعمال
4.تأكيد مبدأ الخدمة بدلاً من الأرباح
(6/11)
لقد وضع غانت مجموعة من الخرائط التي ساهمت في دراسة الإدارة وتدعيمها في:
1.خارطة سجل الآلة ةachine record chart: توضح هذه الخارطة كمية العمل الذي تؤديه كل من الآلات في المصنع، كما أنها تبين الوقت الضائع بدون استخدام.
لقد وضع غانت مجموعة من الخرائط التي ساهمت في دراسة الإدارة وتدعيمها في:
1.خارطة سجل الآلة ةachine record chart: توضح هذه الخارطة كمية العمل الذي تؤديه كل من الآلات في المصنع، كما أنها تبين الوقت الضائع بدون استخدام.
(7/11)
2. خارطة سجل العامل Man record chart: وتوضح الوقت الذي يستغرقه العامل في عمله ومقدار الإنتاج الذي يحققه خلال هذا الوقت. وما يحرزه من تقدم وبالتالي تبين إذا ما كان كل عامل يؤدي عمله في يومه أم لا.
2. خارطة سجل العامل Man record chart: وتوضح الوقت الذي يستغرقه العامل في عمله ومقدار الإنتاج الذي يحققه خلال هذا الوقت. وما يحرزه من تقدم وبالتالي تبين إذا ما كان كل عامل يؤدي عمله في يومه أم لا.
(8/11)
3.خارطة التصميم والترتيب الداخلي Layout chart: وتوضح طريقة سير العمل وفقاً لتسلسل العمليات ومراحلها، بفرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر حتى لا يتأخر إنجاز العمليات أو المراحل الآخرى التي تترتب عليها.
3.خارطة التصميم والترتيب الداخلي Layout chart: وتوضح طريقة سير العمل وفقاً لتسلسل العمليات ومراحلها، بفرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر حتى لا يتأخر إنجاز العمليات أو المراحل الآخرى التي تترتب عليها.
(9/11)
4. خارطة التحميل Load chart: وتبين كمية العمل المطلوب وفقاً للوحدات أو الساعات المستغرقة في ادائة بالنسبة لكل جزء من أجزاء المصنع أو بالنسبة للمصنع ككل.
4. خارطة التحميل Load chart: وتبين كمية العمل المطلوب وفقاً للوحدات أو الساعات المستغرقة في ادائة بالنسبة لكل جزء من أجزاء المصنع أو بالنسبة للمصنع ككل.
(10/11)
5. خارطة تقدم العمل Progress chart: وهي عبارة عن لوحة توضح مركز العمليات جميعها، والعمليات التي اختصت بها كل آلة من الآلات، حيث يتعرف المدير على مركز العمليات بمجرد النظر إلى اللوحة. وبالتالي تساعد في سهولة تتبع الأعمال وتحدد مناطق الاختناق وعلاجها.
5. خارطة تقدم العمل Progress chart: وهي عبارة عن لوحة توضح مركز العمليات جميعها، والعمليات التي اختصت بها كل آلة من الآلات، حيث يتعرف المدير على مركز العمليات بمجرد النظر إلى اللوحة. وبالتالي تساعد في سهولة تتبع الأعمال وتحدد مناطق الاختناق وعلاجها.
(11/11)
ويعد غانت من أوائل رواد الإدارة الذين اهتموا بالعوامل النفسية والإنسانية مرسخاً بذلك الأسس والمرتكزات الأولية للعلاقات الإنسانية Human Relations من خلال دراسة السلوك البشري في المنظمة.
ويعد غانت من أوائل رواد الإدارة الذين اهتموا بالعوامل النفسية والإنسانية مرسخاً بذلك الأسس والمرتكزات الأولية للعلاقات الإنسانية Human Relations من خلال دراسة السلوك البشري في المنظمة.
جاري تحميل الاقتراحات...