#الانفجار_الاستراتيجي
وان كنت أتوقع انني اول من أطلق هذا الاسم
في علم الإدارة الاستراتيجية
الا ان اول من قال بهذا المفهوم هو عالم الإدارة الاستراتيجية هنري مينتزبيرج ، الباحث في الإدارة في جامعة ماكجيل.
وان كنت أتوقع انني اول من أطلق هذا الاسم
في علم الإدارة الاستراتيجية
الا ان اول من قال بهذا المفهوم هو عالم الإدارة الاستراتيجية هنري مينتزبيرج ، الباحث في الإدارة في جامعة ماكجيل.
يدور مفهوم #الانفجار_الاستراتيجي حول واقع التطبيق او التنفيذ للإدارة الاستراتيجية.
يرى بعض الممارسين للإدارة بأن عملية تطبيق الاستراتيجية عملية ميكانيكية
تحصل نتيجة عدد من الإجراءات التي تتبعها الإدارة لتصل من خلالها الى القرارات مثلى للتنفيذ.
بينما الواقع يقول غير ذلك....
يرى بعض الممارسين للإدارة بأن عملية تطبيق الاستراتيجية عملية ميكانيكية
تحصل نتيجة عدد من الإجراءات التي تتبعها الإدارة لتصل من خلالها الى القرارات مثلى للتنفيذ.
بينما الواقع يقول غير ذلك....
الواقع التنفيذي للاستراتيجية يقول
انه لا الإجراءات الميكانيكية
ولا القرارات اللاحقة لها
يمكن ان تصف عملية تنفيذ الإدارة الاستراتيجية بدقة
ولا يمكن ان تصف الممارسة المثالية لها.
الوقع يقول أيضا ان بيئة الأعمال أكثر تعقيدا من ان تحلها إجراءات ميكانيكية.
والممارسة تقول .....
انه لا الإجراءات الميكانيكية
ولا القرارات اللاحقة لها
يمكن ان تصف عملية تنفيذ الإدارة الاستراتيجية بدقة
ولا يمكن ان تصف الممارسة المثالية لها.
الوقع يقول أيضا ان بيئة الأعمال أكثر تعقيدا من ان تحلها إجراءات ميكانيكية.
والممارسة تقول .....
والممارسة تقول ان بيئة الأعمال الواقعية بعيدة كل البعد عن امكانية التنبؤ بها.
والنتيجة
ان صعوبة التنبؤ بالأحداث على ارض الواقع يحد من قدرتنا على التحليل واتخاذ القرارات المثالية.
وتتعدد الصعوبات التي تحيط ببيئة الأعمال وتتنوع المتغيرات المسببة لها.
والنتيجة
ان صعوبة التنبؤ بالأحداث على ارض الواقع يحد من قدرتنا على التحليل واتخاذ القرارات المثالية.
وتتعدد الصعوبات التي تحيط ببيئة الأعمال وتتنوع المتغيرات المسببة لها.
وبالتالي
فإننا نلاحظ ونعلم يقينا
بانه من النادر ان تبقى الاستراتيجية المقصودة عند التنفيذ في شكلها الأصلي وقت الاعداد.
وهذا التغير او الفرق بين الاستراتيجية المقصودة والاستراتيجية المنفذة طبيعي لمن يعي الإدارة الاستراتيجية بمفهومها الشامل.
فإننا نلاحظ ونعلم يقينا
بانه من النادر ان تبقى الاستراتيجية المقصودة عند التنفيذ في شكلها الأصلي وقت الاعداد.
وهذا التغير او الفرق بين الاستراتيجية المقصودة والاستراتيجية المنفذة طبيعي لمن يعي الإدارة الاستراتيجية بمفهومها الشامل.
ومن هنا
فقد تم استخدام مصطلح #الانفجار_الاستراتيجي
الذي يصف حالة الانفجار الذي تحدث عند القاء الاستراتيجية المقصودة للتنفيذ على ارض الواقع.
والسبب الرئيسي لهذا الانفجار هي تلك التطورات البيئية غير المتوقعة أو قيود الموارد غير المتوقعة أو التغييرات في التفضيلات الإدارية وغيرها..
فقد تم استخدام مصطلح #الانفجار_الاستراتيجي
الذي يصف حالة الانفجار الذي تحدث عند القاء الاستراتيجية المقصودة للتنفيذ على ارض الواقع.
والسبب الرئيسي لهذا الانفجار هي تلك التطورات البيئية غير المتوقعة أو قيود الموارد غير المتوقعة أو التغييرات في التفضيلات الإدارية وغيرها..
ومثل ما يحدث في أي انفجار
فان تلك التطورات والتغيرات في بيئة الاعمال
لا تقضي على كامل الاستراتيجية المقصودة بل نجد على الأقل بعضا منها على ارض الواقع.
وبالتالي، ....
فان تلك التطورات والتغيرات في بيئة الاعمال
لا تقضي على كامل الاستراتيجية المقصودة بل نجد على الأقل بعضا منها على ارض الواقع.
وبالتالي، ....
وبالتالي، .... فإن الاستراتيجية النهائية
المحققة
لأي شركة
هي
مزيج من بقايا الاستراتيجيات المقصودة وجمع من شتاتها المعدل
نتيجة الانفجار او ما يسمي بالاستراتيجية الناشئة.
المحققة
لأي شركة
هي
مزيج من بقايا الاستراتيجيات المقصودة وجمع من شتاتها المعدل
نتيجة الانفجار او ما يسمي بالاستراتيجية الناشئة.
جاري تحميل الاقتراحات...