سؤال:
التحقت انت وزميلك بوظيفة بعد ٣ سنوات زميلك تضاعف راتبه وأخذ منصب اداري وأنت مازلت في وظيفتك مع تحسن طفيف في الراتب و الصلاحيات.
كيف استطاع زميلك تحقيق ذلك؟
الجواب:
لاشك ان توفيق الله قبل كل شي، ولكن الله سبحانه ترك لنا فعل الأسباب وتوفيق يبقى بيده وحده.
التحقت انت وزميلك بوظيفة بعد ٣ سنوات زميلك تضاعف راتبه وأخذ منصب اداري وأنت مازلت في وظيفتك مع تحسن طفيف في الراتب و الصلاحيات.
كيف استطاع زميلك تحقيق ذلك؟
الجواب:
لاشك ان توفيق الله قبل كل شي، ولكن الله سبحانه ترك لنا فعل الأسباب وتوفيق يبقى بيده وحده.
أنا سوف اشرح لك ماذا حدث.
اولاً يجب ان تعرف ان التحاقك بوظيفة ما هو بداية رحلتك الاحترافية وليس نهاية المطاف كما يعتقد كثير من الشباب.
ثانياً .. يجب ان تتعلم مفهوم التخطيط الذاتي للتطور المهني او career development plan
اتبع هذه الخطوات لإنشاء خطة تطوير وظيفي لنفسك:
اولاً يجب ان تعرف ان التحاقك بوظيفة ما هو بداية رحلتك الاحترافية وليس نهاية المطاف كما يعتقد كثير من الشباب.
ثانياً .. يجب ان تتعلم مفهوم التخطيط الذاتي للتطور المهني او career development plan
اتبع هذه الخطوات لإنشاء خطة تطوير وظيفي لنفسك:
١.حدد وضعك الحالي:
منصبك، مهامك، مسؤولياتك، المتوقع منك الان من قبل مديرك او ادارة القسم الذي تعمل به، نقاط قوتك وضعفك في المجالات التالية (مهاراتك، معرفتك، علاقاتك داخل المنظمة)
٢.حدد الوضع المستهدف خلال سنة:
المنصب المستهدف، المهارات التي يجب ان تمتلكها بعد سنة و المعارف
منصبك، مهامك، مسؤولياتك، المتوقع منك الان من قبل مديرك او ادارة القسم الذي تعمل به، نقاط قوتك وضعفك في المجالات التالية (مهاراتك، معرفتك، علاقاتك داخل المنظمة)
٢.حدد الوضع المستهدف خلال سنة:
المنصب المستهدف، المهارات التي يجب ان تمتلكها بعد سنة و المعارف
الجديدة و العلاقات التي سوف تنميها داخل المنظمة.
٣.قم بتحليل الفجوة:
قارن بين الوضع الحالي و المستقبلي وأكتب النقاط التي تنقصك وحاول انت تكون تلك النقاط محدده و موصوفه بدقة مثل لدي ٣ مهارات ادارية و تنقصني ٣ مهارات اخرى او اعرف ٤ من زملائي و٣ من مدراء الادارات و بحاجة للتعرف
٣.قم بتحليل الفجوة:
قارن بين الوضع الحالي و المستقبلي وأكتب النقاط التي تنقصك وحاول انت تكون تلك النقاط محدده و موصوفه بدقة مثل لدي ٣ مهارات ادارية و تنقصني ٣ مهارات اخرى او اعرف ٤ من زملائي و٣ من مدراء الادارات و بحاجة للتعرف
على ٥ من زملائي و٢ مدراء ادارات و ٢ مدراء عموم او اعرف أقرأ النص الانجليزي ولكن لا اعرف ان اتحدث او افتقد مهارة تقديم العروض،… الخ.
٤.ضع خطة تطوير حياتك المهنية:
ماهي المشاريع الشخصية ( مشاريع خاصة فيك لتطوير نفسك) وماهي الاعمال الروتينية التي يجب علي ان أقوم بها كل
٤.ضع خطة تطوير حياتك المهنية:
ماهي المشاريع الشخصية ( مشاريع خاصة فيك لتطوير نفسك) وماهي الاعمال الروتينية التي يجب علي ان أقوم بها كل
يوم ( اعمال مرتبطة بالمهام والمسؤوليات المسندة لك في ذلك القسم) التي سوف تنقلك من الوضع الحالي الى الوضع المستقبلي.
٥.قم بقياس تقدمك بشكل يومي من خلال الاطلاع على الخطة وكن مستعدًا لإعادة التقييم.
أمثلة على أهداف وظيفية:
الاهداف الوظيفية هي أهداف عالية المستوى يؤسسها الفرد
٥.قم بقياس تقدمك بشكل يومي من خلال الاطلاع على الخطة وكن مستعدًا لإعادة التقييم.
أمثلة على أهداف وظيفية:
الاهداف الوظيفية هي أهداف عالية المستوى يؤسسها الفرد
لحياته المهنية.
فيما يلي أمثلة توضيحية للأهداف المهنية.
1.المعرفة: أن تصبح خبيرًا في مجال أو مهنة مثل مطور برامج بهدف أن تصبح خبيرًا في أمن المعلومات.
2.الجودة تحسين جودة عملك. على سبيل المثال ، ترغب بكتابة تقرير الجميع يشيد بها و بترتيبها و شموليتها.
فيما يلي أمثلة توضيحية للأهداف المهنية.
1.المعرفة: أن تصبح خبيرًا في مجال أو مهنة مثل مطور برامج بهدف أن تصبح خبيرًا في أمن المعلومات.
2.الجودة تحسين جودة عملك. على سبيل المثال ، ترغب بكتابة تقرير الجميع يشيد بها و بترتيبها و شموليتها.
3.تحقيق رضاء المستفيد: ليس المستفيد بضرورة العميل النهائي، حتى الجهات التي تستفيد من خدمات ادارتك تعتبر مستفيد
4.اكتساب المهارات الادارة: التواصل، الاستماع، التفكير الإبداعي، اللغة الانجليزية، مهارت تقديم العروض،… الخ
{ هذه فقط أمثلة ☝🏼}
4.اكتساب المهارات الادارة: التواصل، الاستماع، التفكير الإبداعي، اللغة الانجليزية، مهارت تقديم العروض،… الخ
{ هذه فقط أمثلة ☝🏼}
اخيراً ..
تتراوح الأهداف قصيرة المدى بشكل عام بين ٦- ١٢ شهرًا والاهداف البعيدة ٣٠ - ٣٦ شهر.
بنسبة لمن علق على التغريدة الاخيرة، بأن الواسطة هي السبب الحقيقي في الترقية، أقول لهم:
نعم الواسطة موجودة، وهناك مدراء ضعفاء يشعرون بالتهديد من وجود موظفين متميزين حولهم، وهناك مدراء
تتراوح الأهداف قصيرة المدى بشكل عام بين ٦- ١٢ شهرًا والاهداف البعيدة ٣٠ - ٣٦ شهر.
بنسبة لمن علق على التغريدة الاخيرة، بأن الواسطة هي السبب الحقيقي في الترقية، أقول لهم:
نعم الواسطة موجودة، وهناك مدراء ضعفاء يشعرون بالتهديد من وجود موظفين متميزين حولهم، وهناك مدراء
يعتمدون على الشللية،.. ولكنها تبقى نسبة ضئيلة جداً ٢٪.
٩٨٪ من التميز يعتمد عليك وعلى ابداعك وقدرتك على فرض نفسك من خلال تميزك المهاري و الوظيفي،، وللمعلومية حتى الشلليه سوف يحاولون استقطابك لانك ورقة رابحة بنسبة لهم.
@MajeedAlsolime
٩٨٪ من التميز يعتمد عليك وعلى ابداعك وقدرتك على فرض نفسك من خلال تميزك المهاري و الوظيفي،، وللمعلومية حتى الشلليه سوف يحاولون استقطابك لانك ورقة رابحة بنسبة لهم.
@MajeedAlsolime
جاري تحميل الاقتراحات...