النقاط العمياء في دورك الوظيفي The Blind Spots
كما ان هناك نقاط عمياء في قيادتك للمركبة فإن هناك نقاط عمياء لقيادتك فريق العمل او قيادتك لاي دور مؤسسي …
كيف تضبط مرآة قيادتك و ما الذي يؤثر في هذه النقاط العمياء؟
كما ان هناك نقاط عمياء في قيادتك للمركبة فإن هناك نقاط عمياء لقيادتك فريق العمل او قيادتك لاي دور مؤسسي …
كيف تضبط مرآة قيادتك و ما الذي يؤثر في هذه النقاط العمياء؟
النقاط العمياء عند القيادة امر طبيعي ولا بد من وجوده … و لكن من الممكن للقائد ان يضع بعض الادوات التي تضمن اقل تأثير لهذه النقاط
ومن اهم الملاحظات على النقاط العمياء انها تزداد مع ارتفاع مركزك الوظيفي … وهذه الزيادة سببها امرين رئيسيين:
ومن اهم الملاحظات على النقاط العمياء انها تزداد مع ارتفاع مركزك الوظيفي … وهذه الزيادة سببها امرين رئيسيين:
الاول: زيادة المتملقين و قلة الناصحين وهو امر طبيعي و متوقع
ثانيا: زيادة المسؤولية و الضغط مما يجعل سماع النقد امر صعب و خصوصا مع عدم وجود الية للتفريق بين النقد السلبي و الايجابي
ثانيا: زيادة المسؤولية و الضغط مما يجعل سماع النقد امر صعب و خصوصا مع عدم وجود الية للتفريق بين النقد السلبي و الايجابي
لذا فوجود الية لمعرفة و تقليل هذه النقاط العمياء ضروري جدا … و بالاخص عند المراكز الوظيفية الاعلى لان نتائجها تكون اخطر و اكثر تأثيرا على المؤسسة
كيف تعرف ان لديك نقاط عمياء؟
الطريقة الاسهل هو إحساسك بان الامور التي تقرها يتم الاذعان لها دون نقد او مناقشة … فعلى الرغم بأن هذا الاحساس مريح … الا انه يعني بالاغلب ان لديك نقاط عمياء لا احد يريد اخبارك بها
الطريقة الاسهل هو إحساسك بان الامور التي تقرها يتم الاذعان لها دون نقد او مناقشة … فعلى الرغم بأن هذا الاحساس مريح … الا انه يعني بالاغلب ان لديك نقاط عمياء لا احد يريد اخبارك بها
كيف تقلل من النقاط العمياء و تأثيرها؟
هناك عدة امور يمكن فعلها لتقليل النقاط او تقليل خطورتها منها
١) بناء الثقة في الفريق: سهل الكلام عن هذه النقطة الا ان تحقيقها يحتاج لعمل جاد و اختيار صحيح
٢) اختيار اجتماع خاص فقط لذكر النقد البناء لاستشفاف ما يزعج الفريق
هناك عدة امور يمكن فعلها لتقليل النقاط او تقليل خطورتها منها
١) بناء الثقة في الفريق: سهل الكلام عن هذه النقطة الا ان تحقيقها يحتاج لعمل جاد و اختيار صحيح
٢) اختيار اجتماع خاص فقط لذكر النقد البناء لاستشفاف ما يزعج الفريق
٣) الاستماع للاراء (و ليس سماعها فقط) و تقييمها بشكل واضح و شفاف امام الفريق … فإذا اقر القائد امرا عكس ارادة الفريق فيجب عليه ان يوضح سبب خياره حتى يفهم الفريق الية العمل و تزداد الثقة بالفريق
ختاما اقول بان النقاط العمياء امر طبيعي و متوقع … و على الاغلب فإن المدير او القائد يعرف بوجودها … الا ان تقييم ضرر هذه النقاط هو ما يتم الاستخفاف به احيانا
لذا فالتصرف عند وجود هذه النقاط العمياء ضروري جدا و عامل لاستمرار الاعمال
وسلامتكم
لذا فالتصرف عند وجود هذه النقاط العمياء ضروري جدا و عامل لاستمرار الاعمال
وسلامتكم
جاري تحميل الاقتراحات...