"لن تحتاج الى كتاب آخر عن فن الإدارة"
هذا ما قاله الملياردير #وارن_باقيت عن كتاب "الفوز" 📚
لـ #جاك_ويلش الذي نقل شركة #جنرال_إلكتريك لتحقيق قفزات نوعية
سنستعرض10 نصائح من هذا الكتاب والتي قد تساعد أي اداري على تحقيق #النجاح
في #قيادة_وريادة 🧵
هذا ما قاله الملياردير #وارن_باقيت عن كتاب "الفوز" 📚
لـ #جاك_ويلش الذي نقل شركة #جنرال_إلكتريك لتحقيق قفزات نوعية
سنستعرض10 نصائح من هذا الكتاب والتي قد تساعد أي اداري على تحقيق #النجاح
في #قيادة_وريادة 🧵
ولكن قبل ذلك هنا قصة
#جاك_ويلش
قاد شركة #جنرال_إلكتريك من 1981 وحتى 2001
زادت قيمة الشركة السوقية وقتها من 12الى410 مليار دولار
عندها تقاعد بمخالصة مالية تقدر بـ417 مليون دولار
2006 قدرت ثروته بـ720مليون دولار
وهنا همسة لمن يقول ان الوظيفة لا تجعلك غنياً
والان الى 10 نصائح 👇🏼
#جاك_ويلش
قاد شركة #جنرال_إلكتريك من 1981 وحتى 2001
زادت قيمة الشركة السوقية وقتها من 12الى410 مليار دولار
عندها تقاعد بمخالصة مالية تقدر بـ417 مليون دولار
2006 قدرت ثروته بـ720مليون دولار
وهنا همسة لمن يقول ان الوظيفة لا تجعلك غنياً
والان الى 10 نصائح 👇🏼
صوت لكل موظف:
قم بإعطاء الحرية للموظفين وذلك بسماع أفكارهم وتقبل وجهات نظرهم
من المتعارف عليه ان في أغلب الشركات يتخوف الموظف من إعطاء وجهة نظره خوفا من ردة الفعل
ولكن خلق بيئة جاذبة لتبادل الآراء والأفكار بصدق غالباً ما تكون ذات منفعة للمنظومة
قم بإعطاء الحرية للموظفين وذلك بسماع أفكارهم وتقبل وجهات نظرهم
من المتعارف عليه ان في أغلب الشركات يتخوف الموظف من إعطاء وجهة نظره خوفا من ردة الفعل
ولكن خلق بيئة جاذبة لتبادل الآراء والأفكار بصدق غالباً ما تكون ذات منفعة للمنظومة
سياسة 20-70-10:
يتم تقسيم الموظفين الى:
✔️20% شريحة متميزة ليتم مكافئتكم
✔️70% شريحة وسطى ينبغي تدريبهم لزيادة معرفتهم وخبراتهم
✔️10% شريحة ضعيفة يجب فصل افرادها لمهن يتقبلونها ليتفوقوا بها
يتم تقسيم الموظفين الى:
✔️20% شريحة متميزة ليتم مكافئتكم
✔️70% شريحة وسطى ينبغي تدريبهم لزيادة معرفتهم وخبراتهم
✔️10% شريحة ضعيفة يجب فصل افرادها لمهن يتقبلونها ليتفوقوا بها
في التوظيف:
الأشخاص الرائعين في كل مكان، ولكن الصعوبة في ايجادهم،
وقبل توظيفهم تأكد من تجاوزهم لثلاث اختبارات:
1⃣نزاهتهم، مخلصين ذو مصداقية وسمعه طيبه
2⃣ذكائهم، يستطيعون العمل بفعالية مع اشخاص أذكياء غيرهم.
3⃣النضج، قدرتهم للتعامل مع الضغوطات والاخفاقات
الأشخاص الرائعين في كل مكان، ولكن الصعوبة في ايجادهم،
وقبل توظيفهم تأكد من تجاوزهم لثلاث اختبارات:
1⃣نزاهتهم، مخلصين ذو مصداقية وسمعه طيبه
2⃣ذكائهم، يستطيعون العمل بفعالية مع اشخاص أذكياء غيرهم.
3⃣النضج، قدرتهم للتعامل مع الضغوطات والاخفاقات
القيادة:
هنالك عدة قواعد يجب ان يتبعها القائد
◀️تطوير الأشخاص، تقييمهم، ادارتهم وتحفيزهم في كل فرصه سانحه لك.
◀️شاركهم رؤية الشركة ليعيشوا أهدافها
◀️بث روح الإيجابية والتفاؤل
◀️بناء جسور الثقة بالصراحة والشفافية
هنالك عدة قواعد يجب ان يتبعها القائد
◀️تطوير الأشخاص، تقييمهم، ادارتهم وتحفيزهم في كل فرصه سانحه لك.
◀️شاركهم رؤية الشركة ليعيشوا أهدافها
◀️بث روح الإيجابية والتفاؤل
◀️بناء جسور الثقة بالصراحة والشفافية
سلوكيات في القيادة:
✔️اصغ الى حدسك
تذكر أنك لم توضع منصبك لتحظى بحب الاخرين انما لتقود المنظومة للنجاح
✔️استثمار الوقت
تأكد من ان كل شخص في مكانه المناسب، ساعدهم بتحسين أدائهم، وعزز ثقتهم بأنفسهم
✔️القيادة والمسؤولية
شغلك للمنصب مسؤولية وليست ميزة تميزك عن غيرك
✔️اصغ الى حدسك
تذكر أنك لم توضع منصبك لتحظى بحب الاخرين انما لتقود المنظومة للنجاح
✔️استثمار الوقت
تأكد من ان كل شخص في مكانه المناسب، ساعدهم بتحسين أدائهم، وعزز ثقتهم بأنفسهم
✔️القيادة والمسؤولية
شغلك للمنصب مسؤولية وليست ميزة تميزك عن غيرك
الاستراتيجية:
بكل بساطة اختر خطة رابحه، قم بتوظيف الأشخاص الجيدين ومن ثم قم بالتنفيذ
أصل أي استراتيجية هو في الحصول على طريقة ذكية لكسب ميزة تنافسية مستدامة.
وفي المحصلة يجب الالتزام بالتنفيذ بالإجابة سؤال واحد فقط
ماذا سأفعل بالتحديد للفوز؟
الجواب هو مسؤوليتك.
بكل بساطة اختر خطة رابحه، قم بتوظيف الأشخاص الجيدين ومن ثم قم بالتنفيذ
أصل أي استراتيجية هو في الحصول على طريقة ذكية لكسب ميزة تنافسية مستدامة.
وفي المحصلة يجب الالتزام بالتنفيذ بالإجابة سؤال واحد فقط
ماذا سأفعل بالتحديد للفوز؟
الجواب هو مسؤوليتك.
المرونة:
لا تكن صارما باتباع الموازنة السنوية او الخطط الموضوعة
بدلا من الموازنة تحتاج لخطة مرنة للتشغيل
وبدلا من اهداف ثابته تحتاج لأهداف مرنه مع تطور الاوضاع
#جنرال_إلكتريك لا تقوم بتقييم الأداء مع الموازنة بتاتا انما يتم التقييم مع الأداء للسنة الماضية ومع المنافسين
لا تكن صارما باتباع الموازنة السنوية او الخطط الموضوعة
بدلا من الموازنة تحتاج لخطة مرنة للتشغيل
وبدلا من اهداف ثابته تحتاج لأهداف مرنه مع تطور الاوضاع
#جنرال_إلكتريك لا تقوم بتقييم الأداء مع الموازنة بتاتا انما يتم التقييم مع الأداء للسنة الماضية ومع المنافسين
التغيير:
أو الموت، قم بالتغيير إذا اردت المنافسة والفوز قبل ان تجد نفسك مضطراً له.
عادة ما يقاوم الموظف التغيير لعدم معرفته بالسبب
قم بشرح مسببات التغيير لكل مبادرة
مقاومة التغيير قد تقتل كل المبادرات لذلك تخلص من كل من يقاوم التغيير مبكراً
أو الموت، قم بالتغيير إذا اردت المنافسة والفوز قبل ان تجد نفسك مضطراً له.
عادة ما يقاوم الموظف التغيير لعدم معرفته بالسبب
قم بشرح مسببات التغيير لكل مبادرة
مقاومة التغيير قد تقتل كل المبادرات لذلك تخلص من كل من يقاوم التغيير مبكراً
ملخص:
✔️كموظف حاول التأقلم مع حالة التغيير ولا تقاوم
✔️تقبل الآراء والأفكار بصدر رحب
✔️قسم الموظفين الى شرائح ثلاث 20-70-10 %
✔️كن جيدا باختيار الشخص المناسب في المكان المناسب
✔️قم بالتركيز على الأشخاص وادارتهم وتطويرهم
دمتم بود🌹
✔️كموظف حاول التأقلم مع حالة التغيير ولا تقاوم
✔️تقبل الآراء والأفكار بصدر رحب
✔️قسم الموظفين الى شرائح ثلاث 20-70-10 %
✔️كن جيدا باختيار الشخص المناسب في المكان المناسب
✔️قم بالتركيز على الأشخاص وادارتهم وتطويرهم
دمتم بود🌹
للمزيد من ملخصات كتب في #قيادة_وريادة
وتغريدات اخرى في عالم الاعمال
بامكانكم متابعة حسابي @ALYousef_SA
وتغريدات اخرى في عالم الاعمال
بامكانكم متابعة حسابي @ALYousef_SA
جاري تحميل الاقتراحات...