#ثريد_الجمعة19
المشروع الناجح
ملخص أي مشروع ناجح هو"استثمارك لأفكارك"وأن تضع تصور زمني خاص لكل مرحلةمن مراحل المشروع والتصور الكلي له
وهو عبارةعن فكرةتحول لخطة لتنفذهاعلى أرض الواقع وبعدنجاحها تبدأعمليةالتطوير وتديرهاعبر أدوات تقنيةومهارات متكاملةللمشروع
@marketingted
@towajud1
المشروع الناجح
ملخص أي مشروع ناجح هو"استثمارك لأفكارك"وأن تضع تصور زمني خاص لكل مرحلةمن مراحل المشروع والتصور الكلي له
وهو عبارةعن فكرةتحول لخطة لتنفذهاعلى أرض الواقع وبعدنجاحها تبدأعمليةالتطوير وتديرهاعبر أدوات تقنيةومهارات متكاملةللمشروع
@marketingted
@towajud1
2️⃣
ميزات المشروع الناجح؟
متفرد بمعنى فكرة مميزة غير مقتبسه أو مقلدة
مؤقت "له بداية ونهاية" حسب الخطة الموضوعة
مواكب للتطور ويدعم التغيير ويركز على فئه معينه
يدعم القيمة المضافة.
عند وضعك لخطة المشروع ضع بعين الاعتبار أن تكون مرنه وقابلة للتغيير.
ميزات المشروع الناجح؟
متفرد بمعنى فكرة مميزة غير مقتبسه أو مقلدة
مؤقت "له بداية ونهاية" حسب الخطة الموضوعة
مواكب للتطور ويدعم التغيير ويركز على فئه معينه
يدعم القيمة المضافة.
عند وضعك لخطة المشروع ضع بعين الاعتبار أن تكون مرنه وقابلة للتغيير.
4️⃣
هناك ثلاثة قيود لأي مشروع وهي؟
قيود مالية- تكلفة المشروع، رأس المال، المواد، العوائد وتكلفة المصادر.
قيود الجودة– المجال، المواصفات والمعايير التي يجب أن يتم تحقيقها.
قيود زمنية، وقت تسليم النتائج، الموعد الحاسم الذي نحتاج فيه للنتائج.
هناك ثلاثة قيود لأي مشروع وهي؟
قيود مالية- تكلفة المشروع، رأس المال، المواد، العوائد وتكلفة المصادر.
قيود الجودة– المجال، المواصفات والمعايير التي يجب أن يتم تحقيقها.
قيود زمنية، وقت تسليم النتائج، الموعد الحاسم الذي نحتاج فيه للنتائج.
5️⃣
مبادئ إدارة المشروع؟
أ- وجود مبرر حقيقي لعمل المشروع واستمراريته:
معرفة جدوى الاستثمار ودراسة دورية للجدوى.
ب- أن تتعلم من تجاربك السابقة:
استفيد من أخطائك فمفتاح النجاح هو الفشل.
ج- توزيع الأدوار والمسؤوليات ضمن مشروعك:
لا تركز المهام على شخص واحد وزعها حسب الخبرات .
مبادئ إدارة المشروع؟
أ- وجود مبرر حقيقي لعمل المشروع واستمراريته:
معرفة جدوى الاستثمار ودراسة دورية للجدوى.
ب- أن تتعلم من تجاربك السابقة:
استفيد من أخطائك فمفتاح النجاح هو الفشل.
ج- توزيع الأدوار والمسؤوليات ضمن مشروعك:
لا تركز المهام على شخص واحد وزعها حسب الخبرات .
6️⃣
ت- إدارة مراحل المشروع:
يتم تجزئة المشروع إلى أجزاء بحيث تضع نقطه لكل نهاية إما بالاستمرارية أو التوقف.
ث- ركز على خدمات المشروع او المنتجات:
أن تقدم ما يحتاجه المستخدمين ويحقق لك الفوائد المتوقعه وفق دراسة الجدوى.
ت- إدارة مراحل المشروع:
يتم تجزئة المشروع إلى أجزاء بحيث تضع نقطه لكل نهاية إما بالاستمرارية أو التوقف.
ث- ركز على خدمات المشروع او المنتجات:
أن تقدم ما يحتاجه المستخدمين ويحقق لك الفوائد المتوقعه وفق دراسة الجدوى.
7️⃣
ج- تكييف المنهجية مع بيئة المشروع: أن يكون المنهجية مطابقة لمتطلبات وأهداف المشروع ومنظومة العمل الخاصة.
نصيحة لك/ اتبع اسلوب الإدارة الرشيقة لما لها دور في تحقيق الإبداع وتنظيم موقع العمل كما أنها تساعد في حل المشكلات واتخاذ القرارات، وتنظيم موقع العمل وتشجع الإبداع.
ج- تكييف المنهجية مع بيئة المشروع: أن يكون المنهجية مطابقة لمتطلبات وأهداف المشروع ومنظومة العمل الخاصة.
نصيحة لك/ اتبع اسلوب الإدارة الرشيقة لما لها دور في تحقيق الإبداع وتنظيم موقع العمل كما أنها تساعد في حل المشكلات واتخاذ القرارات، وتنظيم موقع العمل وتشجع الإبداع.
8️⃣
الإدارة الرشيقة تعمل على أساس تحقيق القيمة القصوى للزبائن للحد من الهدر والنفايات والانتظار
في النهاية دائماً لا تبدأ مشروعك لأنك بحاجة للمال ولكن ابدأه لأن السوق يحتاجه هذا ما سيحقق الربح لك، وفي التأني السلامة وفي العجلة الندامة
الإدارة الرشيقة تعمل على أساس تحقيق القيمة القصوى للزبائن للحد من الهدر والنفايات والانتظار
في النهاية دائماً لا تبدأ مشروعك لأنك بحاجة للمال ولكن ابدأه لأن السوق يحتاجه هذا ما سيحقق الربح لك، وفي التأني السلامة وفي العجلة الندامة
جاري تحميل الاقتراحات...