من جيد إلى عظيم للكاتب الأمريكي “جيم كولينز”
يتحدث الكتاب عن أسباب تحول الشركات الجيدة او حتى السيئة إلى عظيمة.
لم تكن الدراسة عن الشركات العظيمة منذ البداية، بل عن تلك الشركات التي كانت جيدة لفترة ثم أصبحت عظيمة
تم تحليل 1,435 شركة وادائهم لأكثر من 40 عام
ملخص في هذا الثريد
يتحدث الكتاب عن أسباب تحول الشركات الجيدة او حتى السيئة إلى عظيمة.
لم تكن الدراسة عن الشركات العظيمة منذ البداية، بل عن تلك الشركات التي كانت جيدة لفترة ثم أصبحت عظيمة
تم تحليل 1,435 شركة وادائهم لأكثر من 40 عام
ملخص في هذا الثريد
بعد دراسة هذا الكم الهائل من الشركات تمكن الكاتب وفريق بحثه من إيجاد 11 شركة تمكنت من الوصول إلى العظمة.
والسؤال الذي يحاول هذا الكتاب الإجابة عنه هو كيف أصبحت هذه الشركات عظيمة، وهل هذه الدروس قابلة للتكرار؟
والسؤال الذي يحاول هذا الكتاب الإجابة عنه هو كيف أصبحت هذه الشركات عظيمة، وهل هذه الدروس قابلة للتكرار؟
الدرس الأكبر المستفاد من تجربة الـ 11 شركة التي أستطاعت للوصول للعظمة هو ان التحول يمر بثالث مراحل:
1 أشخاص منضبطون
2 فكر منضبط
3 تنفيذ منضبط
1 أشخاص منضبطون
2 فكر منضبط
3 تنفيذ منضبط
الأشخاص المنضبطون: يعني هنا الحصول على الأشخاص المناسبين والحفاظ على تركيزهم على التميز.
التفكير المنضبط: يعني الصدق بشأن الحقائق وتجنب الانحراف عن الطريق المرسوم له
العمل المنضبط: يعني فهم ما هو مهم لتحقيقه وما هو غير مهم.
التفكير المنضبط: يعني الصدق بشأن الحقائق وتجنب الانحراف عن الطريق المرسوم له
العمل المنضبط: يعني فهم ما هو مهم لتحقيقه وما هو غير مهم.
المفهوم الأول للكتاب هو المستوى الخامس للقيادة. كان لكل شركة عظيمة درسها كولين وفريقه نفس النوع من القادة - قادة من المستوى الخامس.
وأبرز صفات القادة من المستوى الخامس هو جمعهم لـ الإرادة والتواضع في نفس الوقت. وهذا المزيج هو ما يجعلهم مميزين وقادرين على تحول شركاتهم إلى عظيمة.
وأبرز صفات القادة من المستوى الخامس هو جمعهم لـ الإرادة والتواضع في نفس الوقت. وهذا المزيج هو ما يجعلهم مميزين وقادرين على تحول شركاتهم إلى عظيمة.
مفهوم آخر يناقشة الكتاب وهو البداية بـ “من” ثم “ماذا” يعني أن يتم اختيار الأشخاص قبل تحديد المهام، فعندما نختار الأشخاص الأنسب وليس الأفضل هم سيحددون المهام التي تساعد على النجاح
نصائح جوهرية يتطرق لها الكتاب:
1عندما تكون في شك ، لا توظف - استمر في البحث
2 عندما تعلم أنك بحاجة إلى تغيير الناس، استثمر جهدًا كبيرًا في تحديد ما إذا كان لديك شخص ما في المقعد الخطأ قبل أن تستنتج ما إذا كان هو الشخص الخطأ
3 ضع أفضل الأشخاص لديك على أكبر فرصك ، وليس أكبر مشكلاتك
1عندما تكون في شك ، لا توظف - استمر في البحث
2 عندما تعلم أنك بحاجة إلى تغيير الناس، استثمر جهدًا كبيرًا في تحديد ما إذا كان لديك شخص ما في المقعد الخطأ قبل أن تستنتج ما إذا كان هو الشخص الخطأ
3 ضع أفضل الأشخاص لديك على أكبر فرصك ، وليس أكبر مشكلاتك
ختاماً الكتاب ممتع للغاية وراح يساعدك بالتفكير بطريقة مختلفة في كثير من الأمور
وتذكر ان دائماً وأبداً أن أكبر عدو للشركات هو فكرة الرضا بأن تكون شركة جيدة فقط، دون التطوير ومواكبة مستجدات السوق.
وتذكر ان دائماً وأبداً أن أكبر عدو للشركات هو فكرة الرضا بأن تكون شركة جيدة فقط، دون التطوير ومواكبة مستجدات السوق.
جاري تحميل الاقتراحات...