عبدالعزيز السلامه
عبدالعزيز السلامه

@abdulaziz_2837

6 تغريدة 8 قراءة Aug 14, 2021
بالامس تكلمنا عن أختلاف الثقافات بين أمازون و هوول فودز.
اليوم نتكلم كيف يمكن لأمازون ان نتلافى اختلاف الثقافات والصراعات بين موظفي الشركتين
بسم الله نبدأ
1.من ضمن تقيم الشركة قبل الاستحواذ عليها وهي دراسة (DUE DILIGENCE) الفحص النافي للجهالة حيث يمكن معرفة ثقافة الشركة.
وبالتالي معرفة نقاط القوة والضعف في ثقافة الشركتين، وصياغة عقد لتحديد ما يمكن تغيره وكيف ومتى وما لا يمكن تغيره وكيف التعايش معه.
مثلا عندما اشترت ديزني شركة بكسار ( PIXAR)وافقت ديزني على إبقاء ثقافة الشركة المرنة دون تغير، فهم غير ملزمين يتوقع عقود عمل مع ديزني وهم احرار في اختيار القابهم على بطاقات العمل، وتزين وترتيب مكاتبهم كما يرغبون، وتنظم مسابقاتهم كما يحبون.
2. احشد التايد اعلم الجميع في كلا الشركتين بخطة الدمج والتغيرات التي تحدث ولماذا تغيرها. وعلى الشركة المشترية ان تعرف مخاوف الموظفين والتعامل معها.
3. تقبل مفهوم التجربة والخطأ
مثلا استطاعت هوول فودز أن أن تخفض الأسعار بنسبة 40% على بعض الاصناف بسبب سياسة امازون بمراقبة الأداء،
فيمكن لشركة هوول الاستفادة من خبرات أمازون في علوم البيانات واللوجستيات.
وعلى أمازون ان تعي أهمية ان يقضي العاملين بعض الوقت مع العملاء والتفاعل معهم.
إن التفاوض يشأن التقارب بين الثقافات عمل مجهد ويتطلب تنازلات
بالإضافة لما ذكرناه هناك تضارب بين مفهوم أمازون وهوول فودز،
أمازون مفهومها تخفيض الأسعار والبيع الكثير، فبالتالي يستهدف الحساسين للأسعار.
والعكس منها بقالات هوول فأنها تستهدف العملاء الذين يقدمون الخدمة والمنتج على السعر فالشركة لم تتوسع ولم تزيد مبيعاتها خلال السنوات الأربع.
فاتجهت أمازون لفتح بقالات فرش (FRESH)
@rattibha

جاري تحميل الاقتراحات...