استكمالاً لتغريدات " الادارة الرشيقة "
بنوضح هنا أنواع الهدر اللي لازم أي مشروع يتخلص منها ..
@mkt_chess
بنستخدم مثال " مشروع مطعم " ..
بنوضح هنا أنواع الهدر اللي لازم أي مشروع يتخلص منها ..
@mkt_chess
بنستخدم مثال " مشروع مطعم " ..
1️⃣ العيوب Defects
اول عنصر ممكن يتسبب في الهدر هو العيوب، العيوب تشمل ( الإهمال، الأخطاء ، سوء التعامل ) يعني الأشياء اللي تحتاج قت إضافي، وموارد، ومال لإصلاحها.
على سبيل المثال :
لن يرضى عميلك في مطعمك عن تسليم طلبه ناقص أو معيوب أو بجودة سيئة.
اول عنصر ممكن يتسبب في الهدر هو العيوب، العيوب تشمل ( الإهمال، الأخطاء ، سوء التعامل ) يعني الأشياء اللي تحتاج قت إضافي، وموارد، ومال لإصلاحها.
على سبيل المثال :
لن يرضى عميلك في مطعمك عن تسليم طلبه ناقص أو معيوب أو بجودة سيئة.
2️⃣ الإنتاج الزائد Overproduction
نقدر نسميه " فرط الانتاج "
وفي مثال المطعم
هذا يعني انك تسوي وجبات أكثر من المطلوب بناء على توقعات خاطئة أو توقيت خاطئ ..
عشان تنتهي بقية الوجبات ك تالف !
وحتى لو كان ممكن تخزينها فإن ذلك يعني زيادة تكاليف.
نقدر نسميه " فرط الانتاج "
وفي مثال المطعم
هذا يعني انك تسوي وجبات أكثر من المطلوب بناء على توقعات خاطئة أو توقيت خاطئ ..
عشان تنتهي بقية الوجبات ك تالف !
وحتى لو كان ممكن تخزينها فإن ذلك يعني زيادة تكاليف.
3️⃣ الانتظار Waiting
الانتظار لا يعني انتظار العميل النهائي.
لكنه كل انتظار ما بين العمليات
يعني انه يكون الطبق جاهز للانتقال للخطوة التالية لكن ولسبب ما ..
سلسلة الإعداد ليست جاهزة لاستيعابه.
كل انتظار يحدث يعني زيادة الوقت اللازم لتسليم الطلب.
الانتظار لا يعني انتظار العميل النهائي.
لكنه كل انتظار ما بين العمليات
يعني انه يكون الطبق جاهز للانتقال للخطوة التالية لكن ولسبب ما ..
سلسلة الإعداد ليست جاهزة لاستيعابه.
كل انتظار يحدث يعني زيادة الوقت اللازم لتسليم الطلب.
4️⃣ عدم استغلال القدرات Not-Utilizing Talent
ابرز أعراض الإدارة السيئة وضعف التواصل
انه تكون القدرات والموظفين المؤهلين في وضع خمول اما لأنهم ينتظرو وصول العمل لهم
أو لانهم يعملوا في اماكن ما تناسب قدراتهم ومعرفتهم ولانهم غير مشاركين في اقتراح الحلول.
مكن موظفيك.
ابرز أعراض الإدارة السيئة وضعف التواصل
انه تكون القدرات والموظفين المؤهلين في وضع خمول اما لأنهم ينتظرو وصول العمل لهم
أو لانهم يعملوا في اماكن ما تناسب قدراتهم ومعرفتهم ولانهم غير مشاركين في اقتراح الحلول.
مكن موظفيك.
5️⃣ النقل Transporting
بسبب ضعف التخطيط وسوء تصميم العمليات يمكن أن تحدث عمليات نقل اضافية او عراقيل تؤدي الى زيادة التكاليف ، أو هدر الوقت ، وكذلك زيادة فرص تلف المنتج وتدهوره.
فكر في تبسيط العمليات ..
بسبب ضعف التخطيط وسوء تصميم العمليات يمكن أن تحدث عمليات نقل اضافية او عراقيل تؤدي الى زيادة التكاليف ، أو هدر الوقت ، وكذلك زيادة فرص تلف المنتج وتدهوره.
فكر في تبسيط العمليات ..
6️⃣ المعالجة الزائدة Excess Processing
أي جهد غير ضروري أو مكرر يتم انفاقه لانجاز مهمة معينة.
ابرز أسبابه عدم وجود معايير ، وضعف التواصل ضمن الفريق.
في أي عمل في العالم
يجب وضع " اجراءات تشغيل قياسية SOPs "
أي جهد غير ضروري أو مكرر يتم انفاقه لانجاز مهمة معينة.
ابرز أسبابه عدم وجود معايير ، وضعف التواصل ضمن الفريق.
في أي عمل في العالم
يجب وضع " اجراءات تشغيل قياسية SOPs "
7️⃣ الحركة المهدرة Motion Waste
سوء التصميم واختيار أماكن الالات والمعدات وأيضاً تقاطع المهام.. يؤدي لحركة اضافية غير مفيدة وبالعكس يمكن ان تسبب اجهاد للفريق وهدر للوقت.
ادرس معدل استخدام الادوات وخلي
( الأغلب أقرب )
ارسم مخطط الحركة لكل منتج.
سوء التصميم واختيار أماكن الالات والمعدات وأيضاً تقاطع المهام.. يؤدي لحركة اضافية غير مفيدة وبالعكس يمكن ان تسبب اجهاد للفريق وهدر للوقت.
ادرس معدل استخدام الادوات وخلي
( الأغلب أقرب )
ارسم مخطط الحركة لكل منتج.
8️⃣ المخزون Inventory
يعتقد الكثير ان وجود المواد بكميات كبيرة في المخازن مؤشر جيد للأعمال.
وهذا مفهوم خاطئ تماماً
على العكس وجود فائض المخزون يعني احتياج ، جهد ، اشخاص ، مساحات ، تكاليف اضافية.
في الادارة الرشيقة نطبق " نظام السحب " في هذه الحالات.
يعتقد الكثير ان وجود المواد بكميات كبيرة في المخازن مؤشر جيد للأعمال.
وهذا مفهوم خاطئ تماماً
على العكس وجود فائض المخزون يعني احتياج ، جهد ، اشخاص ، مساحات ، تكاليف اضافية.
في الادارة الرشيقة نطبق " نظام السحب " في هذه الحالات.
- مبدأ الإدارة الرشيقة ليس ( خطوات يتم تنفيذها ) ولكنها "ثقافة" يجب ترسيخها في وعي كل شخص يعمل معك.
- الإدارة الرشيقة لا تعني شراء معدات جديدة وقفزات التطوير وتقليص عدد الموظفين ، ولكنها تعني التحسين المستمر لرفع القيمة المضافة وتقليص الوقت اللازم للعمل بنفس الموارد الحالية.
- الإدارة الرشيقة لا تعني شراء معدات جديدة وقفزات التطوير وتقليص عدد الموظفين ، ولكنها تعني التحسين المستمر لرفع القيمة المضافة وتقليص الوقت اللازم للعمل بنفس الموارد الحالية.
اذا حابين نكمل تغريدات عن الإدارة الرشيقة .. اعجاب وريتويت👍😁
وتابعوا حسابنا
وتابعوا حسابنا
جاري تحميل الاقتراحات...