قيادة التمكين
Leadership Empowerment
أسلوب قيادي ينسجم مع قوة الخبرة والقدرات المعرفية وسمات الإلهام للقائد من خلال تمكين المرؤوسين وتوفير المعلومات والصلاحيات لهم، وبناء الثقة ومنحهم الحرية، والمشاركة في اتخاذ القرارات المناسبة، والتصرف باستقلالية في العمل بما يحقق الأهداف.
Leadership Empowerment
أسلوب قيادي ينسجم مع قوة الخبرة والقدرات المعرفية وسمات الإلهام للقائد من خلال تمكين المرؤوسين وتوفير المعلومات والصلاحيات لهم، وبناء الثقة ومنحهم الحرية، والمشاركة في اتخاذ القرارات المناسبة، والتصرف باستقلالية في العمل بما يحقق الأهداف.
5 أبعاد لـ #القيادة_التمكينية :
١. العلم والمعرفة والخبرة.
٢. التشجيع، والحوافز المستمرة.
٣. المشاركة في السلطة والمسؤولية، واتخاذ القرار المناسب.
٤. الثقة في الأداء.
٥. فرص التطوير الذاتي.
١. العلم والمعرفة والخبرة.
٢. التشجيع، والحوافز المستمرة.
٣. المشاركة في السلطة والمسؤولية، واتخاذ القرار المناسب.
٤. الثقة في الأداء.
٥. فرص التطوير الذاتي.
تهتم #القيادة_التمكينية بـ :
١. بناء فريق فعال.
٢. رفع الأداء.
٣. التغيير والتحفيز.
٤. اتخاذ القرار.
٥. تحقيق الأهداف.
١. بناء فريق فعال.
٢. رفع الأداء.
٣. التغيير والتحفيز.
٤. اتخاذ القرار.
٥. تحقيق الأهداف.
تتسم #القيادة_التمكينية بـ:
-منح المرؤوس الكفء حرية التصرف والصلاحية والاستقلالية في تنفيذ أعماله.
-منح المرؤوس مستويات أكبر من السيطرة والتحكم في متطلبات الوظيفة
-تشجيع الأفراد على تحمل المسؤولية وعلى التعلم والتطور الذاتي
-إقامة علاقات من الثقة المتبادلة بين القائد والموظف.
-منح المرؤوس الكفء حرية التصرف والصلاحية والاستقلالية في تنفيذ أعماله.
-منح المرؤوس مستويات أكبر من السيطرة والتحكم في متطلبات الوظيفة
-تشجيع الأفراد على تحمل المسؤولية وعلى التعلم والتطور الذاتي
-إقامة علاقات من الثقة المتبادلة بين القائد والموظف.
أنواع السلوكيات في #القيادة_التمكينية :
١. التشديد على أهمية العمل.
٢. تسهيل المشاركة في صناعة القرار .
٣. إظهار الثقة في أن الأداء سيكون مميزاً.
٤. إزالة أي عوائق بيروقراطية.
١. التشديد على أهمية العمل.
٢. تسهيل المشاركة في صناعة القرار .
٣. إظهار الثقة في أن الأداء سيكون مميزاً.
٤. إزالة أي عوائق بيروقراطية.
جاري تحميل الاقتراحات...