كتاب Experimentation Works للمؤلف ستيفان ثومكي. يركز الكتاب على أهمية التجارب في عالم الأعمال للمؤسسات المبتكرة.
هنا سلسلة تغريدات عن أهم النقاط في الكتاب.
@mkt_chess
هنا سلسلة تغريدات عن أهم النقاط في الكتاب.
@mkt_chess
"الابتكار الناجح يساعد المؤسسات على ترسيخ ثقافة مدفوعة بالتجريب واسع النطاق حتى في ظل الميزانيات المحدودة" الابتكار هو جوهرالنجاح و قلَّ ما يعتمد المدراء على الابتكار في صنع القرار،حيث يعتمدون على الخبرة وهنا تلعـب التجربة دوراً مهماً في الإبداعِ وسد الفجوة بين الخبرة والإبتكار
تساعد التجربـة المؤسسات لاختبـار الأفـكار الجديـدة والمبتكــرة لتقييــم قدرتهــا علــى ســد احتياجــات الســوق بأقل التكاليف. إذا نجحت المؤسسة بتجارب الأفكار الإبداعية فسوف يساعدها على التطور وتلبية حاجات السوق قبل غيرها.
سبع ركائز لتجارب الأعمال الناجحة
عنـد إجراء أي تجربة، يتعيَّـن علـى المؤسسـة أن تجيـب عـن الأسـئلة التاليـة:
1-هل تستند التجربة إلى فرضية قابلة للاختبار؟
2- هل يتعهد الجميع بالالتزام بالنتائج؟
3-هل التجربة قابلة للتنفيذ؟
4-كيف تضمن موثوقية النتائج؟
5-هل تفهم الأسباب والنتائج؟
عنـد إجراء أي تجربة، يتعيَّـن علـى المؤسسـة أن تجيـب عـن الأسـئلة التاليـة:
1-هل تستند التجربة إلى فرضية قابلة للاختبار؟
2- هل يتعهد الجميع بالالتزام بالنتائج؟
3-هل التجربة قابلة للتنفيذ؟
4-كيف تضمن موثوقية النتائج؟
5-هل تفهم الأسباب والنتائج؟
6-هل حقَّقت الاستفادة القصوى من التجربة؟
7-هل تستند قرارات المؤسسة فعلياً إلى التجارب؟.
كما يستعرض الكتاب أهمية ترسيخ ثقافة التجريب في المؤسسة.
كثيـراً ما يتــردد المديــرون فــي إجــراء تجــارب الأعمــال تجنبــاً لتكبــد
الخسـائر أو الإنفـاق علـى اسـتثمارات محتملـة وغير مؤكدة.
7-هل تستند قرارات المؤسسة فعلياً إلى التجارب؟.
كما يستعرض الكتاب أهمية ترسيخ ثقافة التجريب في المؤسسة.
كثيـراً ما يتــردد المديــرون فــي إجــراء تجــارب الأعمــال تجنبــاً لتكبــد
الخسـائر أو الإنفـاق علـى اسـتثمارات محتملـة وغير مؤكدة.
لذلـك تحتـاج المؤسسـات إلـى ترسـيخ ثقافـة التجريـب.ترتكـز ثقافـة التجريـب الناجحـة إلـى بعـض الخصائـص،منهـا:
1-عقليــة التعلُّــم المــرن التــي تؤمــن بــأن الفشــل جــزء لا يتجــزَّأ مــن الطريــق إلــى النجــاح.
1-عقليــة التعلُّــم المــرن التــي تؤمــن بــأن الفشــل جــزء لا يتجــزَّأ مــن الطريــق إلــى النجــاح.
2-المكافــآت المتَّســقة: ينبغــي تأســيس نظــام مكافــآت يتَّســق مع قيم المؤسسة و يتجنب إعطـاء إشـارات متضاربـة تجمـع بيـن تشـجيع التجريـب ومعاقبـة الفشـل فـي نفـس الوقـت.
3- التواضـع الفكـري: مـن الضـروري أن يتحلَّـى المديـرون بالتواضـع ويفسـحوا للموظَّفيـن الطريـق لتجربـة أفكارهـم حتَّى وإن تعارضت مـع قيـم المديريـن الشـخصية وأن يتقبلـوا نتائـج التجـارب النهائيـة حتَّـى وإن تعارضـت مـع توقُّعاتهـم.
4-النزاهـة: يجـب تحقيـق التـوازن بيـن الأخلاقيـات مـن جهة وتكلفة الفــرص البديلــة مــن جهــة أخــرى، بمعنــى أن التدقيــق الأخلاقيِّ المتزمـت قـد يبطـئ التجـارب إن لـم يعطِّلهـا تمامـاً، كمـا أن انعدام التدقيـق الأخلاقـي أو التراخـي فيـه لـه عواقـب وخيمـة.
5- إعـلاء قيمـة الاستكشـاف: تحتـاج إدارة الأعمـال الناجحـة إلـى تحقيــق التــوازن بيــن الابتــكار والتشــغيل، فالابتــكار يخلــق القيمــة التــي يســتفيد منهــا التشــغيل، أمــا الاستكشــاف فهــو الدافــع الأول للكفــاءة.
الترجمة من تلخيص كتاب في دقائق .
الترجمة من تلخيص كتاب في دقائق .
جاري تحميل الاقتراحات...