♾🔸 #منصة_شور
تتعدد منهجيات قياس الاداء في سلاسل الامداد وعملياتها في المشتريات واللوجستيات وغيرها من الاقسام.
ماهي طريقة Analytic Network Process (ANP) وكيف تستخدم لقياس الأداء؟
خلونا نتعرف عليها في هذا الثريد
#سلاسل_الإمداد #قياس_الأداء
تتعدد منهجيات قياس الاداء في سلاسل الامداد وعملياتها في المشتريات واللوجستيات وغيرها من الاقسام.
ماهي طريقة Analytic Network Process (ANP) وكيف تستخدم لقياس الأداء؟
خلونا نتعرف عليها في هذا الثريد
#سلاسل_الإمداد #قياس_الأداء
🔶 مقدمة: تعدد طرق قياس الأداء وأشهرها منهجية تسمى (SCOR) وايضا بطاقة الاداء المتوازن (BSC) ومنهجية (ANP).
عملية الشبكة التحليلية ANP:
هي نظرية احصائية، طورها العالم توماس ساتي لتحديد الأولويات عند صنع القرارات في المنظمات وبوجود متغيرات متعددة دون الحاجة الى إنشاء علاقة هرمية تقليدية بين مستويات القرار. يعني ببساطة تحليل وتقييم تشاركي بين جميع الاقسام والشركاء الداخليين والخارجيين.
هي نظرية احصائية، طورها العالم توماس ساتي لتحديد الأولويات عند صنع القرارات في المنظمات وبوجود متغيرات متعددة دون الحاجة الى إنشاء علاقة هرمية تقليدية بين مستويات القرار. يعني ببساطة تحليل وتقييم تشاركي بين جميع الاقسام والشركاء الداخليين والخارجيين.
🔶 وكما نعلم بأن قياس الاداء هو وسيلة لضبط عمل الموظفين ومعرفة مسؤولياتهم بدقة والتزامهم لتحقيق اهداف المنظمة واداة لاتخاذ القرارات عند المسؤولين والمدراء.
فقد سعى من سعي من علماء الادارة وخبرائهم لتطوير منهجيات القياس ، وبدأو التركيز على المؤشرات المالية والمعايير الكمية فقط.
فقد سعى من سعي من علماء الادارة وخبرائهم لتطوير منهجيات القياس ، وبدأو التركيز على المؤشرات المالية والمعايير الكمية فقط.
🟠 إلى أن تتطور العلم وتوسعت الشركات ودخلت علينا المصطلحات الجديدة مثل العولمة وادارة الجودة وغيرها.
فتطورت معها مؤشرات القياس واصبحت اكثر تنوعا مابين كمية تهدف لقياس الاداء المالي والربح والخسارة والتكاليف ومابين نوعية تهدف لقياس رضا العملاء ومراقبة الموردين وغيرها الكثير.
فتطورت معها مؤشرات القياس واصبحت اكثر تنوعا مابين كمية تهدف لقياس الاداء المالي والربح والخسارة والتكاليف ومابين نوعية تهدف لقياس رضا العملاء ومراقبة الموردين وغيرها الكثير.
🔶 أتى العالم توماس واضاف نظرية الشبكة التحليلية (ANP) الى قائمة قياس الأداء وجمع البيانات من البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة وتحليلها من قبل جميع الشركاء لاتخاذ الاوليات في القرارات الاستراتيجية والتي تؤثر على مصير المنظمة في السوق.
🟠 بدلا من العمل التقليدي السابق من التركيز على جمع البيانات الداخلية الفقط واتخاذ القرارات بشكل يمثل السلطة الهرمية دون النظر الى العوامل الخارجية والشركاء في المنظمات التي تتعاون مع المنظمة كموردين وموزعين وغيرهم.
🔶 لقد عملت طريقة (ANP) نقلة نوعية في عالم الأعمال عند قياس الأداء واتخاذ القرارات وتوسعت في ادخال مؤشرات احصائية كالجودة والمرونة وحساب السعة والقدرة بدلا من التركيز فقط على المؤشرات المالية للشركات، كما جعلتنا نأخذ بعين الاعتبار قرارات شركائنا الخارجيين.
🟧 ختاماً ، فيديو يوضح منهجية ANP
youtu.be
youtu.be
جاري تحميل الاقتراحات...