١. هل تعرف المشاكل والتحديات التي يواجهها موظفينك ؟
متى كانت آخر مره جلست فيها كقائد معهم ؟
في هذا #الثريد بتكلم عن أهمية الشفافية والتواصل بين #القائد والموظفين
#ثريد_بسمه
#mgt_arts
متى كانت آخر مره جلست فيها كقائد معهم ؟
في هذا #الثريد بتكلم عن أهمية الشفافية والتواصل بين #القائد والموظفين
#ثريد_بسمه
#mgt_arts
٢. أسئلة تقييمية:
هل تعرف المشاكل التي يواجهها الموظفين في المنشأة؟
هل تعرف تحدياتهم المهنية؟
هل تعرف مسارهم الوظيفي؟
هل تعرف خلافاتهم مع مشرفيهم؟
هل تعرف أهدافهم وطموحاتهم ؟
هل تعرف مشاكلهم الصحية/الشخصية؟
إذا كانت أغلب الإجابات بلا
فهنالك فجوه كبيره بين الإدارة والموظفين
هل تعرف المشاكل التي يواجهها الموظفين في المنشأة؟
هل تعرف تحدياتهم المهنية؟
هل تعرف مسارهم الوظيفي؟
هل تعرف خلافاتهم مع مشرفيهم؟
هل تعرف أهدافهم وطموحاتهم ؟
هل تعرف مشاكلهم الصحية/الشخصية؟
إذا كانت أغلب الإجابات بلا
فهنالك فجوه كبيره بين الإدارة والموظفين
٣. وحده من القصص اللي مرت علي لأحد الجهات، كان الرئيس التنفيذي يشتكي من بعض سلوكيات الموظفين ومن تدني مستوى أدائهم ومن طريقتهم في سير العمل.
فلما سألته: متى اخر مره جلست فيها مع الموظفين ؟
قال لي اكثر من سنتين!
فلما سألته: متى اخر مره جلست فيها مع الموظفين ؟
قال لي اكثر من سنتين!
٤. كان الموظفين ينفذون الأعمال فقط، لم يكن هنالك حوار أو نقاش حول تحدياتهم، أهدافهم، أو اقتراحاتهم.
التواجد في بيئة عمل جافة، روتينية، و تفتقر للحوار والاثراء يحبط الموظفين ويشعرهم بالانفصال عن المنشأة وعن تحقيق أهدافها وعن تحقيق ذواتهم وطموحاتهم أيضا
التواجد في بيئة عمل جافة، روتينية، و تفتقر للحوار والاثراء يحبط الموظفين ويشعرهم بالانفصال عن المنشأة وعن تحقيق أهدافها وعن تحقيق ذواتهم وطموحاتهم أيضا
٥. نرجع للقصة السابقة:
اقترحت على الرئيس التنفيذي بعمل جلسات مباشرة معه ومع كل الموظفين
مدتها تكون نصف ساعة
وتقسم على مدة زمنية مناسبة لهم بحيث خلال ٣ أشهر
يكون قد قابل الموظفين جميعا
اقترحت على الرئيس التنفيذي بعمل جلسات مباشرة معه ومع كل الموظفين
مدتها تكون نصف ساعة
وتقسم على مدة زمنية مناسبة لهم بحيث خلال ٣ أشهر
يكون قد قابل الموظفين جميعا
٦. ويتم اعلام جميع الموظفين عن مواعيد جلساتهم بوقت مبكر
حتى يتمكنوا من تهيئة أنفسهم بجمع كل أسئلتهم واستفساراتهم
للاستفادة من هذا الوقت بأفضل منفعة ممكنة
حتى يتمكنوا من تهيئة أنفسهم بجمع كل أسئلتهم واستفساراتهم
للاستفادة من هذا الوقت بأفضل منفعة ممكنة
٧. المفاجأة
كانت نتائج الاجتماعات رائعة جدا بالنسبة للجميع وللقائد أيضا
تمكن من معرفة مخاوفهم، احتياجاتهم، طموحاتهم، مشاكلهم المهنية والإدارية سواء كانت على ادراة العمل أو على أسلوب المشرفين
خرجوا وهم لديهم تصور كامل عن مايحدث الآن، وماالذي يريدون تحسينه وجعله يعمل بشكل أفضل
كانت نتائج الاجتماعات رائعة جدا بالنسبة للجميع وللقائد أيضا
تمكن من معرفة مخاوفهم، احتياجاتهم، طموحاتهم، مشاكلهم المهنية والإدارية سواء كانت على ادراة العمل أو على أسلوب المشرفين
خرجوا وهم لديهم تصور كامل عن مايحدث الآن، وماالذي يريدون تحسينه وجعله يعمل بشكل أفضل
٨. التطبيق:
لا يكمن الحل في سماع مشاكلهم واحتياجاتهم فقط، بل من المهم أن تعمل على إيجاد الحلول المناسبة، والتحسين والتطوير على قدر الإمكان وهذا هو الأهم.
لا يكمن الحل في سماع مشاكلهم واحتياجاتهم فقط، بل من المهم أن تعمل على إيجاد الحلول المناسبة، والتحسين والتطوير على قدر الإمكان وهذا هو الأهم.
٩. هذا مايجعل من بيئة العمل لديك بيئة مهنية متطوره، تعالج المشكلات وتساعد على إيجاد الاليات المناسبه لسير الأعمال
والأهم ان يشعر الموظف بأن حقه وصوته مسموع عند #القائد
والأهم ان يشعر الموظف بأن حقه وصوته مسموع عند #القائد
جاري تحميل الاقتراحات...