1. مبدأ تقسيم العمل (Division of Work):
يتخصص الموظفون في مجالات مختلفة ولديهم مهارات مختلفة. ويمكن تمييز مستويات مختلفة من الخبرة في مجالات المعرفة (من عام إلى مختص). وتدعم التطويرات الشخصية والمهنية وفقًا لهنري فايول فإن التخصيص يعزز كفاءة القوى العاملة ويزيد الإنتاجية.
يتخصص الموظفون في مجالات مختلفة ولديهم مهارات مختلفة. ويمكن تمييز مستويات مختلفة من الخبرة في مجالات المعرفة (من عام إلى مختص). وتدعم التطويرات الشخصية والمهنية وفقًا لهنري فايول فإن التخصيص يعزز كفاءة القوى العاملة ويزيد الإنتاجية.
2. مبدأ تناسب السلطة و المسئولية(Authority and Responsibility)
وفقًا لهنري فايول، فإن القوة و النفوذ أو السلطة تمنح الإدارة الحق في إعطاء الأوامر إلى المرؤوسين. ويمكن إرجاع المسؤولية من الأداء ومن الضروري بالتالي عقد اتفاقيات حول ذلك, السلطة والمسؤولية معًا وهما وجهان لعملة واحدة
وفقًا لهنري فايول، فإن القوة و النفوذ أو السلطة تمنح الإدارة الحق في إعطاء الأوامر إلى المرؤوسين. ويمكن إرجاع المسؤولية من الأداء ومن الضروري بالتالي عقد اتفاقيات حول ذلك, السلطة والمسؤولية معًا وهما وجهان لعملة واحدة
3. مبدأ الإنضباط (Discipline)
يعتبر الإنضباط هو المبدأ الثالث من المبادئ الأربعة عشر للإدارة. وغالبًا ما يكون جزءًا من القيم الأساسية للرسالة والرؤية في شكل سلوك جيد وتفاعلات محترمة. يعتبر مبدأ الإدارة هذا ضروريًا وينظر إليه على أنه النفط لجعل محرك إحدى المؤسسات يعمل بسلاسة.
يعتبر الإنضباط هو المبدأ الثالث من المبادئ الأربعة عشر للإدارة. وغالبًا ما يكون جزءًا من القيم الأساسية للرسالة والرؤية في شكل سلوك جيد وتفاعلات محترمة. يعتبر مبدأ الإدارة هذا ضروريًا وينظر إليه على أنه النفط لجعل محرك إحدى المؤسسات يعمل بسلاسة.
4. مبدأ وحدة الأمر (Unity of Command)
ويعني مبدأ الإدارة الخاص بـ "وحدة الأمر" أنه يجب أن يتلقى الموظف الواحد أوامر من مدير واحد وأن يكون الموظف مسؤولًا أمام ذلك المدير. إذا تم إعطاء المهام والمسئوليات ذات الصلة للموظف من قبل أكثر من مدير واحد، فقد يؤدي ذلك إلى حدوث ارتباك
ويعني مبدأ الإدارة الخاص بـ "وحدة الأمر" أنه يجب أن يتلقى الموظف الواحد أوامر من مدير واحد وأن يكون الموظف مسؤولًا أمام ذلك المدير. إذا تم إعطاء المهام والمسئوليات ذات الصلة للموظف من قبل أكثر من مدير واحد، فقد يؤدي ذلك إلى حدوث ارتباك
5. مبدأ وحدة التوجه (Unity of Direction)
هذا المبدأ الإداري يرتبط بكل شيء عن التركيز والوحدة. يقدم جميع الموظفين نفس الأنشطة التي يمكن ربطها بنفس الأهداف. ويجب تنفيذ جميع الأنشطة من قبل مجموعة واحدة تشكل فريقًا. كما يجب وصف هذه الأنشطة في خطة العمل.
هذا المبدأ الإداري يرتبط بكل شيء عن التركيز والوحدة. يقدم جميع الموظفين نفس الأنشطة التي يمكن ربطها بنفس الأهداف. ويجب تنفيذ جميع الأنشطة من قبل مجموعة واحدة تشكل فريقًا. كما يجب وصف هذه الأنشطة في خطة العمل.
6. مبدأ إخضاع المصلحة الفردية للمصلحة العامة (Subordination of Individual Interest):
يوجد دائمًا جميع أنواع المصالح في المنظمة. ومن أجل جعل المنظمة تعمل بشكل جيد، أشار هنري فايول إلى أن المصالح الشخصية تابعة لمصالح المنظمة (الأخلاقيات).
يوجد دائمًا جميع أنواع المصالح في المنظمة. ومن أجل جعل المنظمة تعمل بشكل جيد، أشار هنري فايول إلى أن المصالح الشخصية تابعة لمصالح المنظمة (الأخلاقيات).
7. مبدأ التعويض ومكافأة العاملين (Remuneration)
يعد الدافع والإنتاجية قريبان من بعضهما البعض فيما يتعلق بالتشغيل السلس للمؤسسة. هذا المبدأ الإداري من المبادئ الأربعة عشر للإدارة يجادل بأن المكافأة يجب أن تكون كافية لإبقاء الموظفين متحمسين ومنتجين.
يعد الدافع والإنتاجية قريبان من بعضهما البعض فيما يتعلق بالتشغيل السلس للمؤسسة. هذا المبدأ الإداري من المبادئ الأربعة عشر للإدارة يجادل بأن المكافأة يجب أن تكون كافية لإبقاء الموظفين متحمسين ومنتجين.
8. مبدأ درجة المركزية (The Degree of Centralization)
يجب أن تكون الإدارة والسلطة لعملية صنع القرار متوازنة بشكل صحيح في المنظمة. وهذا يعتمد على حجم و طبيعة المنظمة بما في ذلك التسلسل الهرمي.
وتنطوي المركزية على تركيز سلطة اتخاذ القرار في الإدارة العليا (المجلس التنفيذي).
يجب أن تكون الإدارة والسلطة لعملية صنع القرار متوازنة بشكل صحيح في المنظمة. وهذا يعتمد على حجم و طبيعة المنظمة بما في ذلك التسلسل الهرمي.
وتنطوي المركزية على تركيز سلطة اتخاذ القرار في الإدارة العليا (المجلس التنفيذي).
9. مبدأ تدرج السلطة (Scalar Chain)
ينص مبدأ "التسلسل الهرمي" لهنري فايول على أنه ينبغي أن يكون هناك خط واضح في مجال السلطة (من الأعلى إلى الأسفل وجميع المديرين على جميع المستويات). ويمكن اعتبار ذلك كنوع من هيكل الإدارة حيث يمكن لكل موظف الاتصال بمدير أو رئيس في حالة الطوارئ
ينص مبدأ "التسلسل الهرمي" لهنري فايول على أنه ينبغي أن يكون هناك خط واضح في مجال السلطة (من الأعلى إلى الأسفل وجميع المديرين على جميع المستويات). ويمكن اعتبار ذلك كنوع من هيكل الإدارة حيث يمكن لكل موظف الاتصال بمدير أو رئيس في حالة الطوارئ
10. مبدأ النظام (Order)
وفقًا لهذا المبدأ من المبادئ الأربعة عشر للإدارة، يجب أن يمتلك الموظفون في المؤسسة الموارد المناسبة المتاحة لهم حتى يتمكنوا من العمل بشكل صحيح في المؤسسة. بالإضافة إلى النظام الاجتماعي (مسئولية المديرين) يجب أن تكون بيئة العمل آمنة ونظيفة ومرتبة.
وفقًا لهذا المبدأ من المبادئ الأربعة عشر للإدارة، يجب أن يمتلك الموظفون في المؤسسة الموارد المناسبة المتاحة لهم حتى يتمكنوا من العمل بشكل صحيح في المؤسسة. بالإضافة إلى النظام الاجتماعي (مسئولية المديرين) يجب أن تكون بيئة العمل آمنة ونظيفة ومرتبة.
11. مبدأ المساواة (Equity)
و وفقًا لهنري فايول، يجب أن يعامل الموظفون بلطف وعلى قدم المساواة. كما يجب أن يكون الموظفون في المكان المناسب في المنظمة للقيام بالأمور بشكل صحيح. و يجب أن يشرف المديرون على هذه العملية ويراقبونها ويجب أن يعاملوا الموظفين بإنصاف ونزاهة.
و وفقًا لهنري فايول، يجب أن يعامل الموظفون بلطف وعلى قدم المساواة. كما يجب أن يكون الموظفون في المكان المناسب في المنظمة للقيام بالأمور بشكل صحيح. و يجب أن يشرف المديرون على هذه العملية ويراقبونها ويجب أن يعاملوا الموظفين بإنصاف ونزاهة.
12. مبدأ إستقرار الموظفين في العمل (Stability of Tenure of Personnel)
يمثل مبدأ الإدارة نشر وإدارة الموظفين، وينبغي أن يكون هذا متوازنًا مع الخدمة المقدمة من المنظمة. وتسعى الإدارة إلى تقليل دوران الموظفين إلى الحد الأدنى وتعيين الموظفين المناسبين في المكان المناسب.
يمثل مبدأ الإدارة نشر وإدارة الموظفين، وينبغي أن يكون هذا متوازنًا مع الخدمة المقدمة من المنظمة. وتسعى الإدارة إلى تقليل دوران الموظفين إلى الحد الأدنى وتعيين الموظفين المناسبين في المكان المناسب.
13. مبدأ المبادرة (Initiative)
يرى هنري فايول أنه مع مبدأ الإدارة هذا يجب السماح للموظفين بالتعبير عن أفكار جديدة. مما يشجع الاهتمام والمشاركة ويخلق قيمة مضافة للشركة. حيث تعتبر مبادرات الموظفين مصدر قوة للمنظمة وفقًا لفايول. و يشجع الموظفين على المشاركة والاهتمام.
يرى هنري فايول أنه مع مبدأ الإدارة هذا يجب السماح للموظفين بالتعبير عن أفكار جديدة. مما يشجع الاهتمام والمشاركة ويخلق قيمة مضافة للشركة. حيث تعتبر مبادرات الموظفين مصدر قوة للمنظمة وفقًا لفايول. و يشجع الموظفين على المشاركة والاهتمام.
14. مبدأ روح العمل الجماعي (Esprit de Corps)
يقضي مبدأ الإدارة "مبدأ روح العمل الجماعي" من المبادئ الأربعة عشر للإدارة بالسعي من أجل إشراك الموظفين وتوحيدهم. فالمديرون مسئولون عن تطوير المعنويات في مكان العمل. وبشكل فردي وفي مجال الاتصال
يقضي مبدأ الإدارة "مبدأ روح العمل الجماعي" من المبادئ الأربعة عشر للإدارة بالسعي من أجل إشراك الموظفين وتوحيدهم. فالمديرون مسئولون عن تطوير المعنويات في مكان العمل. وبشكل فردي وفي مجال الاتصال
جاري تحميل الاقتراحات...