كيف يمكن لقرار خفض التكاليف 1 مليار دولار أن يتسبب في خسارة الشركة 144 مليار دولار؟ وما علاقة ذلك بالحريق الحاصل في خليج المكسيك !!!
هذا ما سنتعرف عليه في سلسلة التغريدات التالية 👇
1
هذا ما سنتعرف عليه في سلسلة التغريدات التالية 👇
1
عندما شاهدت الحريق الهائل في خليج المكسيك، تذكرت الكارثة بيئية التي حدثت في نفس الخليج عام 2010 بعد حريق في "منصة بحرية لاستخراج النفط" تابعة لشركة بريتش بيتروليوم (BP) البريطانية والتي نجم عنها تسرب نفطي هائل.
2
2
فقد ذكرت شركة بريتيش بتروليوم أن صافي تكاليف التسرب النفطي 62.59 مليار دولار بناءً على تقاريرها السنوية عن عام 2010 حتى عام 2016.
وقد توزعت التكاليف على الشكل التالي:
3
وقد توزعت التكاليف على الشكل التالي:
3
صندوق الإغاثة من الكوارث:
خصصت شركة بريتيش بتروليوم 20 مليار دولار لصندوق الإغاثة في حالات الكوارث، حيث تم الاعتراف بالصندوق في نهاية عام 2011 كمخصص (التزام حالي ذو توقيت أو مبلغ غير مؤكدين) وفقاً لمعيار المحاسبة الدولي IAS 37.
4
خصصت شركة بريتيش بتروليوم 20 مليار دولار لصندوق الإغاثة في حالات الكوارث، حيث تم الاعتراف بالصندوق في نهاية عام 2011 كمخصص (التزام حالي ذو توقيت أو مبلغ غير مؤكدين) وفقاً لمعيار المحاسبة الدولي IAS 37.
4
التكاليف الاقتصادية والبيئية:
تسبب التسرب النفطي في أضرار اقتصادية وبيئية، حيث أن ما يقارب من سبعة ملايين شركة تبلغ مبيعاتها السنوية 5.2 تريليون دولار قد تضررت نتيجة للتسرب النفطي. وبالتالي رفع مئات الآلاف من الأفراد والشركات دعاوى قضائية ضد الشركة.
5
تسبب التسرب النفطي في أضرار اقتصادية وبيئية، حيث أن ما يقارب من سبعة ملايين شركة تبلغ مبيعاتها السنوية 5.2 تريليون دولار قد تضررت نتيجة للتسرب النفطي. وبالتالي رفع مئات الآلاف من الأفراد والشركات دعاوى قضائية ضد الشركة.
5
وقد أقرت شركة بريتيش بتروليوم أن التسرب النفطي أدى على تلف الموارد الطبيعية، وقد تكبدت الشركة على مدى 6 سنوات 8.53 مليار دولار مخصصات بيئية و 39.13 مليار دولار مخصص دعاوى ومطالبات متعلقة بالبيئة.
6
6
غرامات CWA
يفرض قانون CWA غرامات على التصريف غير القانوني للملوثات والانتهاكات الناتجة عن الإهمال. وتستند هذه الغرامات والعقوبات التي تفرضها CWA على كمية النفط المتسرب ودرجة الإهمال. تكبدت شركة بريتيش بتروليوم ما مجموعه 4.06 مليار دولار غرامات CWA عن الأعوام من 2010 لـ 2015.
7
يفرض قانون CWA غرامات على التصريف غير القانوني للملوثات والانتهاكات الناتجة عن الإهمال. وتستند هذه الغرامات والعقوبات التي تفرضها CWA على كمية النفط المتسرب ودرجة الإهمال. تكبدت شركة بريتيش بتروليوم ما مجموعه 4.06 مليار دولار غرامات CWA عن الأعوام من 2010 لـ 2015.
7
التكاليف الأخرى المحملة على بيان الدخل:
بلغت التكاليف الأخرى 1.4 مليار دولار على مدى ست سنوات من 2010 إلى 2016.
وفيما يلي ملخص التكاليف من عام 2010 لعام 2016 وفقاً للبيانات المالية الخاصة بالشركة.
8
بلغت التكاليف الأخرى 1.4 مليار دولار على مدى ست سنوات من 2010 إلى 2016.
وفيما يلي ملخص التكاليف من عام 2010 لعام 2016 وفقاً للبيانات المالية الخاصة بالشركة.
8
لكن هل هذه فعلاً التكاليف النهائية للكارثة؟!
قد قدرت بعض الدراسات أن التكاليف النهائية للتسرب النفطي قد تصل إلى 144.89 مليار دولار. وهو أكثر من ضعف المبلغ الذي أبلغت عنه شركة برتيش بتروليوم البالغ 62.59 مليار دولار.
9
قد قدرت بعض الدراسات أن التكاليف النهائية للتسرب النفطي قد تصل إلى 144.89 مليار دولار. وهو أكثر من ضعف المبلغ الذي أبلغت عنه شركة برتيش بتروليوم البالغ 62.59 مليار دولار.
9
حيث إن تكاليف التسرب النفطي المبلغ عنها في البيانات المالية للشركة يمكن أن يساء فهمها بسهولة أو يساء تفسيرها، حيث توجد فئات للتكاليف لا يتم الإبلاغ عنها صراحة.
مثلاً: لا يتم الإبلاغ عن الخسارة في الإيرادات والأضرار التي لحقت بسمعة الشركة وبالتالي يتم تجاهلها من تكاليف الكارثة.
10
مثلاً: لا يتم الإبلاغ عن الخسارة في الإيرادات والأضرار التي لحقت بسمعة الشركة وبالتالي يتم تجاهلها من تكاليف الكارثة.
10
وبالتالي على مستخدمي القوائم المالي الحذر عند قراءة وتفسير البيانات المالية ولا سيما الدخل على المدى القصير المعترف به في فترة محاسبية معينة.
11
11
هل كان بالإمكان تجنب الكارثة؟
كشفت الدراسة السابقة أن المدير التنفيذي السابق لشركة BP قد تعرض لضغوط تكلفة قبل حدوث التسرب النفطي الأمر الذي أدى إلى تخفيف تنفيذ تدابير السلامة. وأن الشركة تجاوزت بالفعل الموزانة بالفعل بمقدار 50 مليون دولار عند وقوع الحادث،
12
كشفت الدراسة السابقة أن المدير التنفيذي السابق لشركة BP قد تعرض لضغوط تكلفة قبل حدوث التسرب النفطي الأمر الذي أدى إلى تخفيف تنفيذ تدابير السلامة. وأن الشركة تجاوزت بالفعل الموزانة بالفعل بمقدار 50 مليون دولار عند وقوع الحادث،
12
وكان لديها قدر كبير من الضغط لخفض التكاليف بحوالي 1 مليار دولار سنويا بدءا من عا 2010. وعليه كان وقوع الكارثة أمر حتمي في حال توفرت الفرص المواتية.فمع الفشل في إدارة المخاطر كانت تكاليف عدم مطابقة معايير السلامة والجودة أكبر بكثير من المتوقع (في حالتنا كانت 144 مليار دولار).
13
13
جاري تحميل الاقتراحات...