المانحون عادة لا يدخلون في التنفيذ، وهذه ثلاث أدوات تساعد المانحين في القطاع غير الربحي، وهي تساعد في التفكير والتقييم، وتمتاز بالسهولة وقلة التكلفة.
الأداة الأولى "نموذج العمل في المنظمات غير الربحية"
تمتاز:
1تنظيم الأفكار من الذهن إلى الورق.
2تحديد القيمة الحقيقية التي يحتاجها المستفيدين وطريقة ايصالها لهم.
3 تقارن بين النتائج وتكلفتها.
4 تصنع لغة مشتركة بين المستفيدين والشركاء وأصحاب الرسالة.
تمتاز:
1تنظيم الأفكار من الذهن إلى الورق.
2تحديد القيمة الحقيقية التي يحتاجها المستفيدين وطريقة ايصالها لهم.
3 تقارن بين النتائج وتكلفتها.
4 تصنع لغة مشتركة بين المستفيدين والشركاء وأصحاب الرسالة.
الأداة الثانية: "نظرية التغيير"
تمتاز:
1 تحديد احتياجات الجمهور المستهدف.
2 تحديد الاستراتيجيات أو الأنشطة التي تُمكن من تلبية تلك الاحتياجات.
3 تصور النتائج المتوقعة.
4 بناء الروابط بين الجمهور المستهدف والاستراتيجيات والنتائج.
5اختبار الفرضيات.
تمتاز:
1 تحديد احتياجات الجمهور المستهدف.
2 تحديد الاستراتيجيات أو الأنشطة التي تُمكن من تلبية تلك الاحتياجات.
3 تصور النتائج المتوقعة.
4 بناء الروابط بين الجمهور المستهدف والاستراتيجيات والنتائج.
5اختبار الفرضيات.
الأداة الثالثة: "الإطار المنطقي"
تمتاز:
1 تحديد المشكلة الرئيسية.
2 تحديد المدخلات.
3 تحديد الأنشطة.
4 تحديد المخرجات.
5 تحديد النتائج.
6 العلاقة بين هذه المكونات.
تمتاز:
1 تحديد المشكلة الرئيسية.
2 تحديد المدخلات.
3 تحديد الأنشطة.
4 تحديد المخرجات.
5 تحديد النتائج.
6 العلاقة بين هذه المكونات.
جاري تحميل الاقتراحات...