سلسلة|thread
تحت هذه التغريدة ملخص لنقاط مهمة وردت في كتاب لغة القادة للكاتب ديفيد ماركيت.
#فن_القيادة
تحت هذه التغريدة ملخص لنقاط مهمة وردت في كتاب لغة القادة للكاتب ديفيد ماركيت.
#فن_القيادة
يقول ديفيد ماركيت:
لا يمكنك القيادة بفاعلية دون استخدام الكلمات المناسبة في حديثك
وساقدم لك ٦ نصائح تساعدك على القيادة بفعالية وتعزيز أداء فريقك:
١- ادر وقتك بفعالية:
كن قادر على التوقف في أي لحظة من أجل إدراك الأمور ودراسة الإجراءات وتسهيل التعاون وتوسيع منظور الرؤية.
لا يمكنك القيادة بفاعلية دون استخدام الكلمات المناسبة في حديثك
وساقدم لك ٦ نصائح تساعدك على القيادة بفعالية وتعزيز أداء فريقك:
١- ادر وقتك بفعالية:
كن قادر على التوقف في أي لحظة من أجل إدراك الأمور ودراسة الإجراءات وتسهيل التعاون وتوسيع منظور الرؤية.
٢- التعاون وعدم فرض الأمور على الآخرين:
امنح الافراد الفرصة لمشاركة أفكارهم، واتخاذ القرارات، بينما تقيم انت هذه القرارات.
٣- الالتزام:
الالتزام أفضل من الامتثال، لأنه يترك مساحة للافراد لتقدير الأمور وفقًا لرؤيتهم، وذلك مهم للغاية في العمل الجماعي المعقد.
امنح الافراد الفرصة لمشاركة أفكارهم، واتخاذ القرارات، بينما تقيم انت هذه القرارات.
٣- الالتزام:
الالتزام أفضل من الامتثال، لأنه يترك مساحة للافراد لتقدير الأمور وفقًا لرؤيتهم، وذلك مهم للغاية في العمل الجماعي المعقد.
٤- التركيز على الرحلة وليس الوجهة:
قسم المهام إلى أجزاء، ثم اعمل مع فريقك على انجازها واحدة تلو الأخرى، واحتفلوا جميعا بالنجاحات
٥- التحسين المستمر:
تعاون مع الافراد لتصبحوا أفضل في كل شيء، وركزوا على الجودة والتميز في المنتجات والخدمات والاجراءات.
قسم المهام إلى أجزاء، ثم اعمل مع فريقك على انجازها واحدة تلو الأخرى، واحتفلوا جميعا بالنجاحات
٥- التحسين المستمر:
تعاون مع الافراد لتصبحوا أفضل في كل شيء، وركزوا على الجودة والتميز في المنتجات والخدمات والاجراءات.
٦- التواصل الفعال:
من المهم أن تظهر اهتمامك بما يقوله الآخرون، وما يشعرون به، وأهدافهم الشخصية، فبتلك الطريقة تكتسب ثقتهم واحترامهم.
من المهم أن تظهر اهتمامك بما يقوله الآخرون، وما يشعرون به، وأهدافهم الشخصية، فبتلك الطريقة تكتسب ثقتهم واحترامهم.
كما ينصح ديفيد ماركيت القادة بتغيير طريقة التواصل اذا كانت من النوع الذي يغلب عليه الرغبة في التحكم والسيطرة، لانها تتسبب في الحد من الفضول وقمع القدرة على اتخاذ القرارات، وتؤدي إلى فرض حالة من الخوف والامتثال، بدلاً من التعاون والالتزام.
ويرى ديفيد ماركيت أنه لو قام القائد بتغيير طريقة تواصله مع الآخرين للافضل، فإنه سيغير ثقافة مكان العمل بشكل إيجابي، مما يؤدي إلى تحسين أداء الفريق.
كما يؤكد ديفيد ماركيت على أن الأشخاص يحتاجون إلى التواصل، ومشاركة مخاوفهم وأفكارهم وآرائهم، فهذا الامر سوف يساعد القادة على معرفة ما إذا كانوا يتخذون أفضل القرارات الممكنة، بعد تقييم أفضل مسارات العمل، بناءً على المعلومات ذات الصلة.
ويقول ديفيد ماركيت:
على القادة أن يكونوا أقل الأشخاص حديثًا، وأن يكونوا آخر من يتحدثون، ليتركوا للآخرين فرصة التعبير عن آرائهم.
- كما يشير إلى أنه كلما زاد عدد المستويات الادارية في المنظمة، كلما ادى ذلك الى كبت الإبداع، والتواصل، وعدم إتاحة الفرصة للأشخاص للتعبير عن أفكارهم
على القادة أن يكونوا أقل الأشخاص حديثًا، وأن يكونوا آخر من يتحدثون، ليتركوا للآخرين فرصة التعبير عن آرائهم.
- كما يشير إلى أنه كلما زاد عدد المستويات الادارية في المنظمة، كلما ادى ذلك الى كبت الإبداع، والتواصل، وعدم إتاحة الفرصة للأشخاص للتعبير عن أفكارهم
وينصح ديفيد ماركيت القادة بالفضول، والحرص على معرفة كيف وبماذا يفكر الآخرون، وان يسمعوا لمقترحاتهم الخاصة بالعمل، ويحرصوا على ازالة الحواجز التي تعيق التواصل بينهم وبين الافراد.
كما ينصح ديفيد ماركيت القادة بتحفيز أعضاء فرقهم على التفكير، وليس فقط التنفيذ أو الامتثال للأوامر.
كما ينصح ديفيد ماركيت القادة بتحفيز أعضاء فرقهم على التفكير، وليس فقط التنفيذ أو الامتثال للأوامر.
واخيرا يؤكد ديفيد ماركيت أن لغة التواصل الفعالة، هي التي تخلق بيئة يكون فيها أعضاء الفريق قادرين على التعبير بحرية عن مخاوفهم ومشكلاتهم وآرائهم.
#فن_القيادة
#فن_القيادة
جاري تحميل الاقتراحات...