قوانين القيادة المسئولة
القانون الأول
"قانون المبادرة"
لا تكن في القيادة رجل إطفاء،
القيادي المحترف لا ينتظر حتى تحصل الكارثة ليبدأ العلاج
فهو يخطط جيداً و مبكراً ويجهز البدائل و يستبق المشاكل و التحديات بخطوات استباقية
القانون الأول
"قانون المبادرة"
لا تكن في القيادة رجل إطفاء،
القيادي المحترف لا ينتظر حتى تحصل الكارثة ليبدأ العلاج
فهو يخطط جيداً و مبكراً ويجهز البدائل و يستبق المشاكل و التحديات بخطوات استباقية
قوانين القيادة المسئولة
القانون الثاني
"قانون التواضع"
كن أنت النادل في استراحة الغداء، ليس تفضلاً ولا ادعاءً فقط اجعل من التواضع عادة متكررة وسترى عميق الأثر الذي تتركه في كل من يعمل معك او يعمل تحت إدارتك أو يتعامل معك
القانون الثاني
"قانون التواضع"
كن أنت النادل في استراحة الغداء، ليس تفضلاً ولا ادعاءً فقط اجعل من التواضع عادة متكررة وسترى عميق الأثر الذي تتركه في كل من يعمل معك او يعمل تحت إدارتك أو يتعامل معك
قوانين القيادة المسئولة
القانون الثالث
"قانون التناصح"
كن مستشارا شخصيا لكل من هو حولك و كل من يقصدك بطلب النصيحة وتحرى الصدق و الأمانة في ذلك فالمستشار مؤتمن
حيث يحب المرؤسون من مدرائهم و قادتهم الاستماع إليهم و الإهتمام بأمرهم و تقديم النصيحة الصادقة لهم حين يحتاجوها
القانون الثالث
"قانون التناصح"
كن مستشارا شخصيا لكل من هو حولك و كل من يقصدك بطلب النصيحة وتحرى الصدق و الأمانة في ذلك فالمستشار مؤتمن
حيث يحب المرؤسون من مدرائهم و قادتهم الاستماع إليهم و الإهتمام بأمرهم و تقديم النصيحة الصادقة لهم حين يحتاجوها
قوانين القيادة المسئولة
القانون الرابع
"قانون الصدق"
تحلى بالصدق في جميع أحوالك و تحت أي ظرف
اعتذر بصدق و ابتسم بصدق و امدح بصدق و اجعل الصدق رفيقاً لك
فالقائد الصادق يؤثر في كل من يتعامل معه بصدقه في الأقوال و الأفعال
القانون الرابع
"قانون الصدق"
تحلى بالصدق في جميع أحوالك و تحت أي ظرف
اعتذر بصدق و ابتسم بصدق و امدح بصدق و اجعل الصدق رفيقاً لك
فالقائد الصادق يؤثر في كل من يتعامل معه بصدقه في الأقوال و الأفعال
قوانين القيادة المسئولة
القانون الخامس
"قانون البساطة"
تجنب التكلف و الإبتذال
حتى أبسط الناس يستطيع التمييز بين القائد المتصنع والآخر الحقيقي
كن على طبيعتك يحبك الناس.
القانون الخامس
"قانون البساطة"
تجنب التكلف و الإبتذال
حتى أبسط الناس يستطيع التمييز بين القائد المتصنع والآخر الحقيقي
كن على طبيعتك يحبك الناس.
قوانين القيادة المسئولة
القانون السادس
"قانون المسئولية"
كن مقداماً عند الأزمات وعزيزاً عند الهبات.
لا تتنصل من مسئولياتك وكن عفيفاً ولو كنت ذا حاجة، فالقوم يحبون الرجل الشجاع عزيز النفس.
القانون السادس
"قانون المسئولية"
كن مقداماً عند الأزمات وعزيزاً عند الهبات.
لا تتنصل من مسئولياتك وكن عفيفاً ولو كنت ذا حاجة، فالقوم يحبون الرجل الشجاع عزيز النفس.
قوانين القيادة المسئولة
القانون السابع
"قانون التحفيز"
التمتع بالحيوية وإبداء الحماس والهمة العالية والتحفيز المستمر،
تلك صفات أصيلة في القادة العظام المؤثرين في أتباعهم ومجتمعاتهم
فاحرص على إظهارها بشدة في كل المواقف لأن الناس يعجبون بمثل تلك الصفات ولا يحبون الرجل الخامل الكسول
القانون السابع
"قانون التحفيز"
التمتع بالحيوية وإبداء الحماس والهمة العالية والتحفيز المستمر،
تلك صفات أصيلة في القادة العظام المؤثرين في أتباعهم ومجتمعاتهم
فاحرص على إظهارها بشدة في كل المواقف لأن الناس يعجبون بمثل تلك الصفات ولا يحبون الرجل الخامل الكسول
قوانين القيادة المسئولة
القانون الثامن
"قانون التمكين"
احرص على صناعة قادة جدد و تعلم كيف يكون التمكين
بالتفويض و إسناد المهام (مهما كانت صعبة و شاقة) للشباب المتميزين فذلك جداً مهم لتهيئة السبيل لبروز قادة الصف الثاني
القانون الثامن
"قانون التمكين"
احرص على صناعة قادة جدد و تعلم كيف يكون التمكين
بالتفويض و إسناد المهام (مهما كانت صعبة و شاقة) للشباب المتميزين فذلك جداً مهم لتهيئة السبيل لبروز قادة الصف الثاني
قوانين القيادة المسئولة
القانون التاسع
"قانون التفويض"
تذكر بأنك لست سوبرمان و أنك لن تستطيع القيام بكل المهام،
لذا يجب عليك توزيع المسئوليات و إسناد المهام حسب الاختصاص لكل من يعمل معك فلا يوجد داعي لأن تقوم بعمل أنت لا تجيده أصلاً
كل ما تحتاجه فقط هو تعلم فن التفويض
القانون التاسع
"قانون التفويض"
تذكر بأنك لست سوبرمان و أنك لن تستطيع القيام بكل المهام،
لذا يجب عليك توزيع المسئوليات و إسناد المهام حسب الاختصاص لكل من يعمل معك فلا يوجد داعي لأن تقوم بعمل أنت لا تجيده أصلاً
كل ما تحتاجه فقط هو تعلم فن التفويض
قوانين القيادة المسئولة
القانون العاشر
"قانون المرونة"
كقائد تذكر دائماً بأن لديك حقيبة فيها عدد كبير من الأدوات،
فلا تستخدم الأداة ذاتها لكل المهام و كن مرناً في التعامل مع المتغيرات
فلكل مهمة أداتها و لكل معركة سلاحها
القانون العاشر
"قانون المرونة"
كقائد تذكر دائماً بأن لديك حقيبة فيها عدد كبير من الأدوات،
فلا تستخدم الأداة ذاتها لكل المهام و كن مرناً في التعامل مع المتغيرات
فلكل مهمة أداتها و لكل معركة سلاحها
قوانين القيادة المسئولة
القانون الحادي عشر
"قانون جيمبا - Gemba”
لا تجلس في مكتبك في إنتظار التقارير فالقائد الحقيقي هو الذي يتمتع بالنظرة الشاملة للأمور والاطلاع على سير العمل ميدانياً مما يؤمن له التعرف على الصورة كاملة و الحصول على رؤية ثاقبة تساعده في اتخاذ أفضل القرارات
القانون الحادي عشر
"قانون جيمبا - Gemba”
لا تجلس في مكتبك في إنتظار التقارير فالقائد الحقيقي هو الذي يتمتع بالنظرة الشاملة للأمور والاطلاع على سير العمل ميدانياً مما يؤمن له التعرف على الصورة كاملة و الحصول على رؤية ثاقبة تساعده في اتخاذ أفضل القرارات
قوانين القيادة المسئولة
القانون الثاني عشر
"قانون مهاتير محمد”
اترك المنصب القيادي بقرار ذاتي قبل أن يتركك
فلا تنتظر حتى يقال لك "تنح" فالقائد الناجح يعلم تماماً بأن المنصب القيادي لا يدوم لأحد لذا فهو يختار وقت الخروج المناسب
فعجل أنت بقرار المغادرة واترك الفرصة لمن بعدك
القانون الثاني عشر
"قانون مهاتير محمد”
اترك المنصب القيادي بقرار ذاتي قبل أن يتركك
فلا تنتظر حتى يقال لك "تنح" فالقائد الناجح يعلم تماماً بأن المنصب القيادي لا يدوم لأحد لذا فهو يختار وقت الخروج المناسب
فعجل أنت بقرار المغادرة واترك الفرصة لمن بعدك
قوانين القيادة المسئولة
القانون الثالث عشر
"قانون نيكولاس فوجيسك”
القائد لا يعترف بالعوائق بل يستمتع بها حتى ولو كان بلا أطراف
تحدى الظروف واصنع من العثرات نقاط قوة، وستحصل على جميع نقاط الفوز لقيادة نفسك وقيادة الآخرين
القانون الثالث عشر
"قانون نيكولاس فوجيسك”
القائد لا يعترف بالعوائق بل يستمتع بها حتى ولو كان بلا أطراف
تحدى الظروف واصنع من العثرات نقاط قوة، وستحصل على جميع نقاط الفوز لقيادة نفسك وقيادة الآخرين
قوانين القيادة المسئولة
القانون الرابع عشر
"قانون ريتشارد برانسون"
يمكنك أن تقود كبرى المؤسسات بدون شهادة في إدارة الأعمال،
إن شهادة التخصص لوحدها لن تصنع منك قائداً، فالقيادة مجموعة من المهارات والسمات والخبرات وتكملها المعارف والشهادات
القانون الرابع عشر
"قانون ريتشارد برانسون"
يمكنك أن تقود كبرى المؤسسات بدون شهادة في إدارة الأعمال،
إن شهادة التخصص لوحدها لن تصنع منك قائداً، فالقيادة مجموعة من المهارات والسمات والخبرات وتكملها المعارف والشهادات
قوانين القيادة المسئولة
القانون الخامس عشر
"قانون ياني كريسماليس"
القائد الفذ يتحدى التصنيفات التقليدية و يفكر خارج الصندوق و يخرج على المنهجيات الصماء ليُعبّد طريقاً جديداً ويرسم مساراً متفرداً
القانون الخامس عشر
"قانون ياني كريسماليس"
القائد الفذ يتحدى التصنيفات التقليدية و يفكر خارج الصندوق و يخرج على المنهجيات الصماء ليُعبّد طريقاً جديداً ويرسم مساراً متفرداً
قوانين القيادة المسئولة
القانون السادس عشر
"قانون غيتس-جوبز"
المهم الأثر وليس المظهر.
فالقائد المؤثر والذي يترك بصمة وراءه لا يهتم بالطريقة التي ينظر الناس بها إليه، لأنه يعرف جيداً الأثر الذي سيتركه فلا حاجة للتصنع والتكلف في المظهر الخارجي
القانون السادس عشر
"قانون غيتس-جوبز"
المهم الأثر وليس المظهر.
فالقائد المؤثر والذي يترك بصمة وراءه لا يهتم بالطريقة التي ينظر الناس بها إليه، لأنه يعرف جيداً الأثر الذي سيتركه فلا حاجة للتصنع والتكلف في المظهر الخارجي
قوانين القيادة المسئولة
القانون السابع عشر
"قانون لي كوان يو"
القائد يؤمن بالتعليم والتدريب و هذا ما يؤدي إلى تمكين القوى العاملة، لأن الجهل إذا تفشى في مجتمع يجعل منه قطيعاً عندئذ لا يحتاج إلا لحارس أو مستبد.
تنمية قدرات ومهارات الأفراد هاجس كل قائد حقيقي يسعى إلى المجد
القانون السابع عشر
"قانون لي كوان يو"
القائد يؤمن بالتعليم والتدريب و هذا ما يؤدي إلى تمكين القوى العاملة، لأن الجهل إذا تفشى في مجتمع يجعل منه قطيعاً عندئذ لا يحتاج إلا لحارس أو مستبد.
تنمية قدرات ومهارات الأفراد هاجس كل قائد حقيقي يسعى إلى المجد
جاري تحميل الاقتراحات...