(استراتيجيات لمستقبل باهر للموارد البشرية)
هذه الاستراتيجيات تجعل إدارة الموارد البشرية مرجعاً موثوقاً في المنظمة والجهات الأخرى.
#المجتمع_الوظيفي
هذه الاستراتيجيات تجعل إدارة الموارد البشرية مرجعاً موثوقاً في المنظمة والجهات الأخرى.
#المجتمع_الوظيفي
١. احتضان التكنولوجيا والتحليلات
تستخدم إدارة الموارد البشرية الذكية التحليلات للقياس والتنبؤ والتقييم بدءاَ من توظيف الأشخاص إلى الاستراتيجيات والبرامج.
تستخدم إدارة الموارد البشرية الذكية التحليلات للقياس والتنبؤ والتقييم بدءاَ من توظيف الأشخاص إلى الاستراتيجيات والبرامج.
٢. فهم كيفية نجاح أعمال الشركة
يحتاج محترفو الموارد البشرية إلى معرفة وفهم ماهو أكثر من الرؤية والرسالة والجوانب المالية للشركة. يحتاجون إلى فهم أعمق لكيفية سير العمل والمهام.
يحتاج محترفو الموارد البشرية إلى معرفة وفهم ماهو أكثر من الرؤية والرسالة والجوانب المالية للشركة. يحتاجون إلى فهم أعمق لكيفية سير العمل والمهام.
٣. الاستمرار في التركيز على الناس
احتضان التكنولوجيا والأتمتة لا يعني استبعاد البشر من المعادلة أو انعدام التعاملات الإنسانية وعلى العكس، على مديري الموارد البشرية الاهتمام بشكل أكبر برأس المال البشري، وأنسنة الاجراءات والتعاملات إن جاز التعبير.
احتضان التكنولوجيا والأتمتة لا يعني استبعاد البشر من المعادلة أو انعدام التعاملات الإنسانية وعلى العكس، على مديري الموارد البشرية الاهتمام بشكل أكبر برأس المال البشري، وأنسنة الاجراءات والتعاملات إن جاز التعبير.
٤. كن مستعداَ للوظائف والموظفين الجدد
بينما تقوم إدارة الموارد البشرية بتقييم وتحديد الأعمال التي يمكن أتمتتها في الشركة، عليها القيام بإعادة تأهيل الموظفين الذين ستتأثر وظائفهم بالأتمتة أو تعيين آخرين للتعامل مع الوضع الجديد.
بينما تقوم إدارة الموارد البشرية بتقييم وتحديد الأعمال التي يمكن أتمتتها في الشركة، عليها القيام بإعادة تأهيل الموظفين الذين ستتأثر وظائفهم بالأتمتة أو تعيين آخرين للتعامل مع الوضع الجديد.
٥. تصميم حزمة مزايا جديدة
في ظل تنافس الشركات على جذب المواهب والاحتفاظ بهم، على إدارة الموارد البشرية تقديم (وإدارة) حزمة مزايا جاذبة. لا يشمل ذلك فقط الإجازة والمرونة وبرامج العافية، بل يجب أن تشمل وتدعم التغييرات السريعة والحرجة في الحياة والعمل.
في ظل تنافس الشركات على جذب المواهب والاحتفاظ بهم، على إدارة الموارد البشرية تقديم (وإدارة) حزمة مزايا جاذبة. لا يشمل ذلك فقط الإجازة والمرونة وبرامج العافية، بل يجب أن تشمل وتدعم التغييرات السريعة والحرجة في الحياة والعمل.
٦. البقاء على إطلاع بقوانين العمل
مع تغير طبيعة العمل وأنواع الموظفين، ستحتاج إدارة الموارد البشرية إلى أن تكون مرنة بما يكفي للامتثال لقوانين وسياسات وتحديثات الوظائف والعمل بأنواعه مثل العمل المرن والعمل عن بُعد..إلخ
مع تغير طبيعة العمل وأنواع الموظفين، ستحتاج إدارة الموارد البشرية إلى أن تكون مرنة بما يكفي للامتثال لقوانين وسياسات وتحديثات الوظائف والعمل بأنواعه مثل العمل المرن والعمل عن بُعد..إلخ
٧. التعلم المستمر و تطوير المهارات
نظراَ لأن بعض وظائف الموارد البشرية ستصبح آلية أو يتم الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذها، سيحتاج المتخصصون في الموارد البشرية إلى توسيع معرفتهم وتطوير مهاراتهم لمواكبة المستجدات دون تعثر.
نظراَ لأن بعض وظائف الموارد البشرية ستصبح آلية أو يتم الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذها، سيحتاج المتخصصون في الموارد البشرية إلى توسيع معرفتهم وتطوير مهاراتهم لمواكبة المستجدات دون تعثر.
جاري تحميل الاقتراحات...