خالد البسامي
خالد البسامي

@kssb2030

19 تغريدة 53 قراءة Jun 17, 2021
1️⃣
كل تجربة تخوضها في هذه الحياة..
تصنعك، تصقلك، تهذبك نفسيا وفكريا..
وتعيد بوصلة العديد من الجوانب على الصعيد الذاتي والعملي..
هنا تحت هذه التغريدة وقفات من تجربتي في مجلس إدارة #نادي_الرستاق للفترة الحالية
2️⃣
النادي يعتبر أحد أهم أركان العمل الاجتماعي في أي ولاية، فهو الحاضنة الأهم للشباب لممارسة أنشطتهم المختلفة، وفرصة ليكون أداة مساندة لتحقيق رؤية عمان 2040 في صقل وبناء الإنسان العماني اجتماعياً وثقافياً ورياضياً
3️⃣
ولذلك فإن تعزيز ودعم مكوناته يقع على عاتق ومسؤولية الجميع، بدءا من الجمعيات العمومية التي من واجبها المقدس اختيار مجالس إدارات ذوي كفاءة وفاعلية، يحملون هم النادي بكل إخلاص وأمانة، بعيدا عن الأضواء المتكلفة على حساب العمل ونتائجه في الواقع
4️⃣
مرورا بمسؤولية المجتمع الذي يُعتبر الحلقة الأقوى في تماسك ومتانة النادي، فالقاعدة الجماهيرية على المستوى الثقافي أو الرياضي أو الشبابي هي صمام أمان في استمرار واستدامة الأنشطة، وإطلاق المبادرات والمشاريع وتبنيها.
5️⃣
ووصولا إلى المؤسسات العامة والخاصة في تبني شراكات فاعلة مع الأندية لدعم وتطوير أنشطتها وبرامجها
6️⃣
ولتحقيق تلك الممكنات يعتمد وبشكل مباشر على قوة وصلابة وفكر مجالس إدارات الأندية من خلال:
- تغليب المصلحة العامة على المصلحة الشخصية
- الرغبة والدافعية والإخلاص
- وضوح آلية العمل
- الاتفاق على أهداف استراتيجية واضحة ومحددة
- المكون الإنساني بين أعضاء مجلس الإدارة
7️⃣
- العمل كفريق واحد
- الشفافية والوضوح ومبدأ المشاركة
- احترام وتقدير وجهات النظر
8️⃣
أحد أبرز الطرق في جذب المجتمع وبناء ولاءات وانتماءات مدروسة اتجاه النادي هي الشراكة المجتمعية، من خلال إشراك الناس في التوجهات العامة، والتماس رأيهم بطريقة أو بأخرى.
9️⃣
وهذا ما قمنا به في نادي الرستاق أثناء وضع خطته الاستراتيجية، من خلال نشر استبيان لمعرفة تطلعات المجتمع حول خدمات وأنشطة النادي بمختلف المجالات تبعها جلسات عصف ذهني
1️⃣0️⃣
فكانوا جزءا لا يتجزأ من منظومة العمل، والذي بدوره انعكس في تنفيذ هذه الاستراتيجية، التي سنستعرض مؤشرات إنجازها خلال الفترة الماضية في اجتماع الجمعية العمومية القادم.
1️⃣1️⃣
العمل التطوعي يحتاج إلى صبرٍ وبالٍ طويل، ستجد أحيانا من يختلف معك بشكل فض، ومن لا يرضيه الحال مهما بذلت، وهذا أمر طبيعي لأنك تتعامل مع مجتمع متعدد الأطياف، فكان لزاماً التعامل باتزان ودبلوماسية ونفس طويل لتحقيق الغايات
1️⃣2️⃣
العمل في النادي كأي عمل تطوعي، يصقل الشخصية، ويقوي الذات، ويجعلك أكثر قدرة على التعامل مع المحيطين بك، وأكثر جرأة على تقبل آراء المختلفين معك، وأقدر على التصالح مع النفس في كثير من المواقف
1️⃣3️⃣
الجانب المالي للأندية، يختلف في الكيفية التي تتعاطى به الأندية مع هذا الملف الحساس، بعضها لديه دخل مناسب أو تحصل على مبالغ دعم معينة، ولكن لا تحسن التصرف به في جميع الأحوال، ولا تجد الآلية المناسبة في صرفه وإنفاقه ومن ثم تتراكم عليها الديون..
1️⃣4️⃣
هذه الأندية مشكلتها الأساسية ليست في المال بقدر ما هي في إدارة المال
1️⃣5️⃣
فإدارة المال من أهم الخطوات التي على الأندية أن تضع معايير ونسب صرف محددة ومتفق عليها في كل نشاط، حتى تعبر بر الإنفاق بأمان
1️⃣6️⃣
وهناك الأندية الريعية التي تعتمد على المساعدات والهبات لتقوم بدورها، وهذا خطر يهدد الأندية على المدى البعيد، فعدم استدامة الوفرة المالية تُعد مشكلة كبيرة على إدارات الأندية الواعية أن تعيد النظر فيها والبحث عن استثمارات تعينها على أداء متطلبات مهامها وأدوارها
1️⃣7️⃣
تجميد بعض الأنشطة الغير أساسية في الأندية لفترة من الزمن لغرض تعظيم الاستثمار وزيادة الدخل هو أحد الخيارات المتاحة، فصبر سنتين أو ثلاث أفضل من انتظار الدعم من مصادر تمويل خارجية قد لا تحقق الاستدامة
1️⃣8️⃣
يقع على عاتق وزارة الثقافة والرياضة والشباب الدور الحيوي في دعم وتسهيل إجراءات استثمار الأندية، حتى تخفف عليها عبء التمويل في المستقبل
1️⃣9️⃣
إلى إدارات الأندية:
كلما كان العمل بتجرد والإيمان بالأهداف ورصانتها والتنفيذ الأمين لها واضحاً؛ كلما كانت النتائج عظيمة على أرض الواقع
"فما تؤمن به ستراه"

جاري تحميل الاقتراحات...