📍استخدم #الذكاء_العاطفي مع مديرك وراح تكسبه وممكن تسيطر عليه🔑، كيف؟ في هذه السلسلة (#ثريد ) سنستعرض بعض آراء المختصين، ننقلها كما وردت:
1. كن لطيفًا انتقي عباراتك اختر الطف العبارات وأجملها قدم دائما الاحترام كن مهذبا في طلبك او انتقادك او رفضك.
1. كن لطيفًا انتقي عباراتك اختر الطف العبارات وأجملها قدم دائما الاحترام كن مهذبا في طلبك او انتقادك او رفضك.
2. تجنب التصادم، اعلم ان هناك دائماً طريقه أجمل لإيصال وجهة نظرك.
مشاركة: إيمان زاهي.
3. المدراء عادة يميلون للشخص المبادر، معرفة شخصية المدير ونمطه توفر الجهد وتجنب الموظف الكثير من المشاكل.
مشاركة: سعاد الزحيفي.
مشاركة: إيمان زاهي.
3. المدراء عادة يميلون للشخص المبادر، معرفة شخصية المدير ونمطه توفر الجهد وتجنب الموظف الكثير من المشاكل.
مشاركة: سعاد الزحيفي.
4. يجب التفريق بين الذكاء العاطفي مع المدير وبين التملق الممجوج.
فالعلاقة بينك وبين مديرك هي علاقة عمل رسمية أولاً وآخراً فلا تفرط في محاولة التقرب منه اجتماعياً كي لا تهون في عينيه.
فالعلاقة بينك وبين مديرك هي علاقة عمل رسمية أولاً وآخراً فلا تفرط في محاولة التقرب منه اجتماعياً كي لا تهون في عينيه.
5. وعلى غرار المثل الشائع (أقصر طريق إلى قلب الرجل هو معدته) فإني أقول (أقصر طريق إلى قلب المدير هو عملك) فإنتاجك ومبادرتك هما بوابتك الأولى إلى قلب مديرك.
6. اعرف كيف تنتقد، وكيف تقدم اقتراحاتك ومرئياتك، وكيف تحتجّ على وضع قائم، وكيف ترفض مهمة أوكلت إليك، وكيف تطلب، فالكلمة تفعل مفعول السحر وتستطيع أن تحوّل الشخص الذي أمامك إلى عدو في دقائق.
مشاركة: د. منال السالم
مشاركة: د. منال السالم
7. الذكاء العاطفي يبدأ تماما منكَ وينتهي جماله عليك.
8. افهم نفسك تماما (وعي ذاتي) وتأمل فيها ما الذي يجعلها أكثر سعادة وما الذي يُكدر صفوها..
وكل ما استبصرتَ خصالكَ النفسية كنتَ قادراً على تطبيق الخطوة الثانية وهي:
8. افهم نفسك تماما (وعي ذاتي) وتأمل فيها ما الذي يجعلها أكثر سعادة وما الذي يُكدر صفوها..
وكل ما استبصرتَ خصالكَ النفسية كنتَ قادراً على تطبيق الخطوة الثانية وهي:
9. إدارة الذات فهمك لمشاعرك بمختلف أنواعها يجعلكَ تُدرك متى تُشارك الفرحة ومتى تتمالك أعصابك خصوصا أثناء تفاعلك مع مديرك..
10. فهم مشاعر الآخرين والمعنى: أن تُدرك ما الذي قد يدفع مديرك للغضب أو السعادة أو التردد. وهنا تستفيد بأمرين:
10. فهم مشاعر الآخرين والمعنى: أن تُدرك ما الذي قد يدفع مديرك للغضب أو السعادة أو التردد. وهنا تستفيد بأمرين:
- أن تعي تماما وبعمق انه ليست كل مشاعر مديرك أنت من تسبب فيها فلا تقع في شراك شخصنة الأمور.
- تُساعد مديرك على ازالة المسببات لمشاعره السلبية لأنها قد تكون لديه ب(اللاوعي).
- تُساعد مديرك على ازالة المسببات لمشاعره السلبية لأنها قد تكون لديه ب(اللاوعي).
11.إدارة العلاقات الإنسانية الذكاء الاجتماعي: وفِي هذه المرحلة يبدأ التطبيق الفعلي للذكاء العاطفي؛ فأنت تعي مشاعرك تماما وتعرف دوافعها وتعي كذلك مشاعر مديرك فتتجه نحو تحقيق نقاط الإلتقاء المشتركة بينكم وتجنب لحظات المشاعر المشحونة لدى اي منكم والتفاعل الايجابي في لحظات..يتبع >>
في لحظات الإنجاز المشتركة وبالتالي يتحقق الإشباع العاطفي مما يجعل مديرك يعتقد أنك من أفضل الموظفين لديه لأنك ببساطة تمكنت من سبر أغواره وفهم كوامنه دون أن يتحدث بها بطريقة مباشره.
مشاركة: د. عبد الرحمن الشتوي
مشاركة: د. عبد الرحمن الشتوي
12.لا تدخل النادي(نادي المتذمرين)أو المتآمرين أو نادي المتسيبين. وجودك في أحد هذه المجموعات ينقل انطباع كبير لدى المدير بأنك موظف لا يمكن الاعتماد عليه.
13.أوقف الأعذار في العمل كن صاحب حلول دائما وليس متعذر بالمشكلات وإذا اضطررت لتقديم مشكلة للمدير قدم برفقتها الحلول لمعالجتها.
13.أوقف الأعذار في العمل كن صاحب حلول دائما وليس متعذر بالمشكلات وإذا اضطررت لتقديم مشكلة للمدير قدم برفقتها الحلول لمعالجتها.
14.اطرح كل عام مبادرة حتى لو لم يتم تطبيق هذه المبادرة فهذا يخلق انطباع ممتاز لدى المدير بأنك شخص مبادر وأنت كذلك في الحقيقة.
15.سيطر على انفعالاتك، الناس لا تحب سريع الغضب أو المنفعل دائما وتخشى مشاركته المهام وتتحس من البقاء معه كن حليما متعقلا ثابتا عند الشدائد.
15.سيطر على انفعالاتك، الناس لا تحب سريع الغضب أو المنفعل دائما وتخشى مشاركته المهام وتتحس من البقاء معه كن حليما متعقلا ثابتا عند الشدائد.
16.كن صاحب قيم، إن الصدق والنزاهة والكرم والتواضع وجميع القيم العظيمة هي أكثر الوسائل للتأثير طويل الأمد سواء في المدير أو في زملاء العمل. الناس تحترم الشخص صاحب القيم حتى لو حدث بينهم وبينه عداوة يظلون يحترمونه ويعترفون له بصفاته النبيلة.
17.لا تكن ممسحة أقدام العالم، أن تكون خلوقا وصاحب قيم ومتواضعا لا يعني أن تكون خاضعا مستعبدا في بيئة العمل.
18.اجعل لك شخصية مؤثرة وكن واثق من نفسك وقد يتطلب أحيانا أن تكون حازما مع مديرك وهذا من الأمور التي قد تجعله يجدك مؤهلا لمناصب قيادية عليا.
مشاركة: د.خليل الشريف
انتهى
18.اجعل لك شخصية مؤثرة وكن واثق من نفسك وقد يتطلب أحيانا أن تكون حازما مع مديرك وهذا من الأمور التي قد تجعله يجدك مؤهلا لمناصب قيادية عليا.
مشاركة: د.خليل الشريف
انتهى
جاري تحميل الاقتراحات...