ثمانية معتقدات مختلة وظيفيًا للقادة
#ثريد
#ثريد
١_ درست القيادة ، لذا فأنا قائد جيد ، يعتقد بعض القادة خطأً أن تعليمهم يجعلهم تلقائيًا قائدين فعالين.
٢_ لقد حصلت على اللقب ، لذا فأنا قائد، تتمتع القيادة المؤهلة بسلطتها وتفويضها للحصول على ما تطلبه.
٣_ فريقي لا يتحداني أو يختلف معي ، لذلك يجب أن أفهم الأمر بشكل صحيح ، لا الامتثال ولا الإعجاب هي تدابير للقيادة الفعالة
٤_"كلما طالت مدة عملي ، كنت أفضل." غالبًا ما يقيس القادة خبراتهم من حيث عدد السنوات كما لو كان الوقت بحد ذاته معلمًا رائعًا ، ويدرك القادة المنخرطون أن التعلم المستمر هو جوهر القيادة .
٥_ كنت قائداً عظيماً في وظيفتي الأخيرة سأكون قائدًا رائعًا في هذا ، السياق أمر بالغ الأهمية ، كل سياق يتطلب شيئا مختلفا ، يجب أن يكون القائد قابلاً للتكيف مع المطالب والتحديات الناشئة.
٦_لقد قاموا بترقيتي ، لذلك يجب أن أكون قادرًا على القيادة ، تنشأ المشاكل عندما يكون الافتراض هو أنا خبير عظيم ، لذلك أنا قائد عظيم ، لا توجد علاقة مثبتة بين تميزك كموضوع أو خبير تقني وكونك قائدًا عظيمًا.
٧_ أنا قائد عفوي ، يعرف القادة المندمجون أن الأداء الرائع يأتي من الاستعداد الجيد والتمرن ولا يترك سوى القليل للصدفة ، سوف يهتمون باحتياجات الجمهور ويتأكدون من تلبيتها أينما كانوا .
٨_ أنا رجل / امرأة ، لذا فأنا قائد أفضل ، يقدر القادة المشاركون التنوع ويديرونه جيدًا ويفهمون أنه يأتي بأشكال عديدة بما في ذلك الخبرة ، الثقافة ، العمر ، الجنس ، الخبرة ، المؤهلات ، والسلوك والشخصية.
المصدر: كتاب The Leadership PIN Code
المصدر: كتاب The Leadership PIN Code
جاري تحميل الاقتراحات...