رتبها

إيفان غازيديس في مقابلة حصرية مع كوريري ديللو سبورت
" عودة الإيطاليين إلى القمة تحتاج ملاعب جديدة .. دوناروما؟ أحترم خياره " ..

- ابرا؟
غازيديس: التعرف على ابرا كان مفاجأة لي .. مثير للانقسام بشكل غير عادي .. إما أن تحبه أو تكرهه .. إنه رجل ذكي للغاية .. إبرا لا يرضى أبدا فهو دائما فوق القمة و يشعر بالأسد في داخله ..

غازيديس: المجموعة متحفزة بتواجد ابرا ومن الحقائق الرائعة أنه في سن 39 لا يزال إبرا قادرا على المنافسة على هذه المستويات .. أمر استثنائي ..

- ابرا و بيولي يكملان بعضهما ؟
غازيديس: هنالك توازن رائع .. وكما فاجأني إبرا بجانبه الرقيق فقد أعجبني بيولي بشخصيته .. لقد تأثرت بقوة ستيفانو وحساسيته ..

- بدأتم بشعار " ميلان شاب " لكن تثقون بلاعب عمره 39 و بحثتم عن جيرو صاحب الـ 35؟
غازيديس: منذ أول يوم وصلت فيه للميلان قلت أننا سنبني الفريق على الشباب لكن دون استبعاد عناصر الخبرة .. لم أرفض ضم ابرا و على العكس هو من رفض و فضل البقاء في أمريكا و اقترحت شراء فابريغاس لكن لم تتم

- متى قررتم التخلي عن دوناروما .. رايولا يقول أن جيجيو وحده من قرر ؟
غازيديس: لا أريد الكشف عن التفاصيل و التسلسل الزمني و لا أعلم حدود علاقة رايولا مع جيجيو لكن القرار في النهاية يكون من اللاعب ..

غازيديس: ما يمكنني قوله هو أن جيجيو كان محترفا استثنائيا ، كل يوم .. وفي المباراة الأخيرة ضد أتلانتا لم يكن هناك من هو أسعد منه بالتأهل إلى التشامبيونز .. لدي احترام مطلق له وكذلك احترم اختياراته .. فعل ما كان يعتقد أنه الأفضل بالنسبة له لأسباب لن أذكرها ..

- رحل دوناروما و رومانيولي معروض للبيع و ابر في طريقه للـ 40 .. هنالك تخلص من رايولا ؟
غازيديس: لا و ليس هدفا لنا .. ليست لدينا أي مشكلة مع رايولا و العلاقة معه جيدة .. بعض القرارات يتخذها اللاعبون وليس الوكلاء .. نحن نقوم بتحليل الحالات الفردية دون أي حكم مسبق ..

- دائما كنت الرجل الثاني و اليوم أنت الرقم 1 في أحد أكبر أندية العالم ؟
غازيديس: حسنا لست متأكدا من أنني كنت الرقم 2 دائما .. في 94 أنا و صديق لي أسسنا الدوري الأمريكي .. في أرسنال كنت الرئيس التنفيذي و هو الرقم 1 في الفريق .. فينغير لم يكن مجرد مدرب لكن إداريا بالمعنى الواسع ..

غازيديس: من وجهة نظر رياضية كان ثقلي أقل .. في الدوري الأمريكي كنت مدير البطولة بأكملها و لم يكن منصبي تجاريا في البداية لكن رياضيا .. القدوم إلى ميلان لم يمثل أي قفزة لي في المنصب و ما أقوم به ..

- كرة القدم التقدمية؟
غازيديس: كرة القدم تتغير باستمرار والبلدان التي يتم فيها إهمال مظهر الملعب تتأخر بشكل ميؤوس منه .. ما أعنيه بكرة القدم التقدمية ليس بالضرورة مفهوما ثابتا ولكنه فلسفة نهج تتمثل في طرح الأسئلة والتفكير في كيفية تطور الرياضة ..

غازيديس: المواجهات الفردية استعادت أهمية الماضي .. في الكرة الإيطالية كانت هناك أنماط لعب محددة ومتكررة بشكل مفرط والآن يبدو أن أسلوب اللعب واحد ضد واحد هو السائد - يمارسه أتالانتا جيدا - ومن الصعب جدا اللعب ضد أولئك الذين يستثمرون في المواجهات و المساحات

يبدو أننا عدنا إلى الثمانينات و التسعينات ؟
غازيديس: الجانب البدني تغير كثيرا .. شكل اللاعبين اليوم مختلف عن لاعبي ماقبل 20-30 عاما .. الآن لدى اللاعبين مهارات و خصائص مختلفة تجعلهم يتفوقون على لاعبي الماضي ..

غازيديس: هنالك أيضا اللعب العمودي .. عندما يستعيد الفريق الكرة وبالتالي الاستحواذ يجب أن يجدوا أسرع طريقة للاقتراب من هدف الخصم و لو كان هنالك مخاطرة .. الريجيستا في السابق كان الرقم 10 لكن الآن نظام لعب الفريق هو صانع اللعب ..

- لكن كرة القدم واحدة ؟
غازيديس: لا توجد طريقة واحدة للعب كرة القدم فهناك العديد من الأساليب المختلفة .. أنطونيو كونتي حقق العديد من النجاحات من خلال اللعب بطريقة مختلفة تماما عما وصفته ..

- إيطاليا تحدي؟
غازيديس: إذا فكرت في التحديات التي كان علينا مواجهتها في ميلان منذ اليوم الأول .. كان علينا موازنة الميزانية وفي نفس الوقت تحسين أداءنا على أرض الملعب .. لو كنا قمنا بنسخ النماذج الحالية لكنا قد فشلنا في كلا الهدفين .. كان علينا إيجاد طريقة خاصة بنا ..

- متى ستعود الأندية الإيطالية إلى القمة أوروبيا ؟
غازيديس: نحن في رحلة .. الشيء الذي يصعب قبوله هو أنه لا توجد طرق مختصرة و الشيء الذي يسعدنا هو أنه لا يوجد شيء غامض في هذه الرحلة .. آخرون قاموا بالمواجهة و نجحوا ..

غازيديس: البريميرليغ مثلا فإن أساسه كان الملاعب .. عندما وصلت كرة القدم الإنجليزية إلى الحضيض شجعت الحكومة على بناء منشآت جديدة و أدت راحة المقاعد وسهولة الوصول إلى الحدث إلى تحسين العلاقة بين الجمهور وكرة القدم .. عادت العائلات وكان هنالك مزيد من الأمان ..

غازيديس: في انجلترا بعد بناء الملاعب الجديدة قفزت الإيرادات وقوة الإنفاق على الفور .. ساهمت عوامل أخرى أيضا في إعادة إطلاق كرة القدم مثل Sky .. في أمريكا عندما أنشئ الـ MLS لم يكن هنالك ملاعب مخصصة و الآن هنالك 20 ملعبا جديدا .. منشآت لا تصدق ..

- في إيطاليا هنالك خصم لا يمكن تجاوزه .. البيروقراطية ؟
غازيديس: مشكلة و يجب أن تحل .. نفس المشكلة كانت في أمريكا فمن يريد بناء ملعب و المجازفة ؟ ظهر فيليب أنشوتز و كان جزءا من مجموعة من7 مستثمرين أوليين .. نموذج الملعب الذي ابتكره دفع الآخرين لتقليده ..

غازيديس: إذا تمكنا من بناء ملعبنا هنا في ميلانو و هو سيكون أجمل ملعب في العالم يمكننا بدء شيء مهم لإيطاليا أيضا ..

- شريك خاطئ حيث Suning تواجه مشاكل ؟
غازيديس: مازلت متفائلا .. ليس فقط للميلان لكن للكرة الإيطالية .. يوفنتوس مع ملعبه كان هو المهيمن .. مع منافسة أوسع وقوة مالية سيرتفع المستوى العام .. الكرة الإيطالية يجب أن تفكر فيما هو أبعد من حدودها العقلية والثقافية ..

غازيديس: عندما توقفت إنجلترا عن النظر إلى الوطن فقط وتخلت عن مرجعيتها الذاتية التاريخية حققت قفزة حاسمة ..

- مشروع توتنهام لا يمكن تكراره في إيطاليا حيث يفكر الجميع فقط في إنقاذ الميزانية؟
غازيديس: الإنجليز يتعرضون لضغط مماثل .. المنافسة في تلك الأجزاء مميتة وأكثر تعقيدا .. كمثال هنالك ملعب توتنهام السابق كان لـ 60 ألف .. أرسنال أراد 61 ألف لملعب الإمارات ..

- لنعد إلى الميلان؟
غازيديس: التحدي هو جعل الفريق الذي جاء من فترة طويلة من الصعوبة يكتسب عقلية أكثر تفاؤلا لكن أحيانا تحتاج إلى القليل من السذاجة بالإضافة إلى الشخصية والقوة والوضوح والثبات ..

- السوبرليغ؟
غازيديس: السوبرليغ كما كان يتم تصويره فهو ميت .. مع ذلك فإن المشاكل التي أدت إلى هذا المشروع لم تتغير .. يجب على الجميع في كرة القدم وخاصة المسؤولين عن تنظيمها التفكير بجدية في أصول الأمور السيئة لتحقيق كرة قدم أفضل ومستدامة ..

غازيديس: أشعر بالقلق عندما يتعلق الأمر بالفائزين والخاسرين فأنا لا أرى فائزين .. الأمر سينتقل إلى محكمة العدل الأوروبية .. لست محاميا جيدا لكن الحوار أفضل حل ..

غازيديس: الناس يتحدثون عن جشع لكن فريقنا خسر 200 مليون في الموسم الماضي .. فهل يكون جشعا أن نحاول إيصال الرقم إلى الصفر و معادلة الميزانية ؟ .. خسارة 200 مليون تعني أن هنالك شيئا قد كسر و الأمر لا يتعلق بنا نحن فقط لكن بالجميع ..

- بوبان مالديني ماسارا ؟
غازيديس: الفريق فوق كل شيء و فوق كل شخص .. الهدف العثور على شخص يعمل من أجل ذلك الهدف .. من الخارج قد يعتقد الناس أن كل شخص يعمل ضمن محيط ثابت لكن ذلك ليس صحيحا .. نحن نعمل كفريق مع أشخاص آخرين معنيين وليس فقط مالديني وماسارا ..

غازيديس: لقد آمنت بـ باولو و منذ اليوم الأول عرفت أنه يمكن أن يصبح مديرا رياضيا رفيع المستوى وهذا بالضبط ما هو عليه اليوم ..

- هل لديكم أكثر من ألف يورو لإنفاقها في الميركاتو؟
غازيديس: الجماهير ذكية و مدركة .. ومراحل الرحلة التي قام بها فريقنا ليست في الظلام ..

- الجماهير تنتظر أكثر فأنتم الميلان؟
غازيديس: لا يمكن لكرة القدم أن تنمو بتكرار نفسها .. لقد تعلمنا شيئا ما في الـ 12 شهرا الماضية وعلينا واجب استغلال المعلومات الجديدة .. الصعوبات كانت موجودة حتى قبل الجائحة .. ميركاتو الصيف الحالي سيكون مختلفا عن كل ما سبقه ..

غازيديس: هدفنا هو الاستمرار في التحلي بالطموح والتفاؤل وتحسين الفريق باتباع المسار الصحيح والجمع بين النتائج الرياضية والاستقرار المالي .. بدون الاستقرار يعود الفريق إلى حالة عدم اليقين. هناك حاجة إلى الانضباط والوضوح .. سيستمر التركيز على الشبان مع بعض العناصر من ذوي الخبرة ..

غازيديس: جمهورنا مميز .. . في البداية - ويمكنني فهم الأسباب - طرحوا العديد من الأسئلة .. هل يمكن أن تنجح هذه الطريقة ؟ .. الأمر مختلف تماما عن الطريقة التي تحرك بها ميلان في الماضي لكن الثقة تتزايد الآن ..

غازيديس: لم أر أبدا شيئا مشابها لما حدث قبل أيام أمام بيت ميلان عندما تجمع الجمهور .. رؤيتهم و دعمهم لنا إشارة قوية .. هذا الإحساس بالوحدة والمشاركة هو دفعة استثنائية ..

- ماذا يمكن أن يكون المشروع إذا كان خلفه صندوق استثماري؟
غازيدس: منذ اليوم الأول فعلت ما اعتقدت أنه ضروري لصالح الفريق لكنني أفكر دائما في المستقبل .. موقفي ليس له علاقة بالصندوق وبإمكانية بيعه للنادي مستقبلا .. الرؤية واضحة للغاية .. إعادة ميلان إلى القمة ..

غازيدس: المالك يجب أن يكون قويا .. إذا كان لديك نموذج عمل مجنون فلن يكون لديك ملاك أقوياء ولكن ملاك مجانين ..

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد