عند تصميم المستودعات ليس من الواضح كيفية تقدير المساحة الفعلية المطلوية ولكن ... بالنظر لحجم المخزون المتوقع يمكن أن يكون مؤشر على سعة المستودع المطلوبة
يمكننا استخدام معدل دوران المخزون لحساب سعة المخازن ويمكننا حساب التدفق السنوي مقسوما على معدل دوران المخزون لاقتراح المساحة المناسبة بناءا على متوسط المخزون المتوقع .... ولفهم فكرة متوسط المخزون يجب أن تفهم ما يسمى بالInventory Overtime Behavior كما بالصورة
معدل دوران المخزون العالي قد يشير إلى أننا نحتاج لمساحة أقل في المخازن لحجم المخزون المتوقع ... ولكن بالطبع كل بالت تحتاج لمساحة مخصصة لها ... وهنا نتكلم عن طرق التخزين في مكان ثابت أو مكان عشوائي ... عملية تسكين المنتجات في مكان عشوائي لا تعني أنها فوضوية أو غير سليمة
ولكنها ببساطة تعني تسكين المنتجات في أقرب مكان ملائم .... والتسكين في مكان ثابت يعني أنك ستحتاج بالفعل لسعة تخزينية أكبر .... وعليك أخذ مساحة المناورة في الاعتبار لتخزين المنتجات ... والتخزين الأفقي
مما يعني أنه إن كنت تحتاج تخزين 100,000 بالت في أربع ممرات ولكن يمكنك التخزين الأفقي ل4 أدوار فمعناه أنك تحتاج فقط مساحة لتخزين 25,000 بالت .... ثم بأخذ المناورة والتحرك فتضرب المساحة في 3 أو 4
وبالطبع تأخذ في الاعتبار المكاتب وغيرها من الأماكن المخصصة لغير النخزين في الاعتبار وهذا يعتمد على تقدريك للأماكن المختلفة الغير مخصصة للتخزين
قد تقوم ببعض الحسابات بالمتر المكعب ولكن ستحتاج حسبها مرة أخرى بالمتر المربع لأن العقارات عامة تعمل بالمتر المربع
قد تقوم ببعض الحسابات بالمتر المكعب ولكن ستحتاج حسبها مرة أخرى بالمتر المربع لأن العقارات عامة تعمل بالمتر المربع
بالطبع مثل ذلك القرار الاستراتيجي يجب أن يأخذ في الاعتبار التغيرات المستقبلية على مدي 3 أو 5 سنوات ... يعني هذا التغير في مستوى طلب العميل والتغير في استراتيجية الشركة وغيرها ويتم هذا من خلال ......
لا يمكن أن يتم ذلك باستخدام طرق التنبؤ التقليدية ... يمكن استخدام الانحدار الخطي لحساب مقدرا التغير على فترات طويلة ولكن وضع سيناريوهات متعددة يعتبر الحل الأفضل لبناء المرونة والتماشي مع المتغيرات
نهاية الثريد 🔚
طبتم وطابت اوقاتكم
طبتم وطابت اوقاتكم
جاري تحميل الاقتراحات...