يعتبر التعلم هو أقدم أعذار الفشل لدى التنفيذيين في حال الإخفاق بتحقيق النتائج التي وعدوا بتحقيقها.
عكس ما يفعله رواد الأعمال تحت ضغط تحقيق النجاح حيث يتمتعون بقدر أكبر من الإبداع في عرض ما تعلموه ومشاركة إخفاقاتهم مع الآخرين على هيئة قصص رائعة وملهمه.
عكس ما يفعله رواد الأعمال تحت ضغط تحقيق النجاح حيث يتمتعون بقدر أكبر من الإبداع في عرض ما تعلموه ومشاركة إخفاقاتهم مع الآخرين على هيئة قصص رائعة وملهمه.
فإن كان الهدف الأساسي من ريادة الأعمال هو الانخراط ببناء مؤسسات ناجحة في ظروف شديدة الضبابية فستكون مهمتنا الأساسية هي"التعلم".
تعلم الحقائق عن عناصر #الاستراتيجية التي نعمل عليها وتعلم مايرغب به العملاء ومعرفة ما إذا كنا على المسار الصحيح أم لا.
نحتاج للتعلم المثبت لنكون متيقنين
تعلم الحقائق عن عناصر #الاستراتيجية التي نعمل عليها وتعلم مايرغب به العملاء ومعرفة ما إذا كنا على المسار الصحيح أم لا.
نحتاج للتعلم المثبت لنكون متيقنين
التعلم المثبت ليس عبارة عن صياغة لتحريف الحقيقة أو قصة رائعة صممت لإخفاء الفشل بل هو أسلوب صارم لإظهار تقدم ونمو الشركة الناشئة عندما تُغرس في بيئة شديدة الضبابية.
فهو عملية تجريبية لإظهار أن الفريق قد اكتشف حقائق قيمة عن التوقعات المحتملة للمشروع الجديد بالحاضر والمستقبل.
فهو عملية تجريبية لإظهار أن الفريق قد اكتشف حقائق قيمة عن التوقعات المحتملة للمشروع الجديد بالحاضر والمستقبل.
عادة مايكون هناك ملجأ للناس الذين يريدون إيجاد مبررات لفشلهم وأكثر مايعزون به أنفسهم هو التعلم
هذه السلوى الخاصةبالتعلم سرعان ماتزول عندما يظهرالسؤال الأهم لماتستغرق فترة التعلم كل هذا الوقت؟
لما لانتعلم الدروس بوقت أقصر وأبكر؟
لما لانصب تركيزنا على التحسين واصلاح العيوب باستمرار
هذه السلوى الخاصةبالتعلم سرعان ماتزول عندما يظهرالسؤال الأهم لماتستغرق فترة التعلم كل هذا الوقت؟
لما لانتعلم الدروس بوقت أقصر وأبكر؟
لما لانصب تركيزنا على التحسين واصلاح العيوب باستمرار
-مبدأ القيمة مقابل الفاقد:
كرائد أعمال تدرب على طرح سؤال أي من المنتجات ينتج قيمة وأيها يعتبر مبددا لها؟
هذا هو جوهر"التصنيع الرشيق"بالتركيز على الفاقد والتخلص منه بطريقة منهجية للسيطرة على الصناعة والانتاح
هذه السياسة في تقليل الفاقد تُعرّف القيمة على أنها تقديم المنفعة للعملاء
كرائد أعمال تدرب على طرح سؤال أي من المنتجات ينتج قيمة وأيها يعتبر مبددا لها؟
هذا هو جوهر"التصنيع الرشيق"بالتركيز على الفاقد والتخلص منه بطريقة منهجية للسيطرة على الصناعة والانتاح
هذه السياسة في تقليل الفاقد تُعرّف القيمة على أنها تقديم المنفعة للعملاء
-مبدأ الإثبات:
من أين تحصل على الإثبات؟ يمكن القول أن أي شخص يفشل ببناء شركة ناشئة قد يدّعي أنه تعلم الكثير من هذه التجربة وقد يقص عليك قصص جذابة حول هذا الأمر.
الأهم من هذا كله هو النظريات موضع التطبيق وإنتاج نسخة جديدة من المنتج لإفراز أفضل النتائج للعملاء.
من أين تحصل على الإثبات؟ يمكن القول أن أي شخص يفشل ببناء شركة ناشئة قد يدّعي أنه تعلم الكثير من هذه التجربة وقد يقص عليك قصص جذابة حول هذا الأمر.
الأهم من هذا كله هو النظريات موضع التطبيق وإنتاج نسخة جديدة من المنتج لإفراز أفضل النتائج للعملاء.
-مبدأ الرقم صفر:
عادة ما يكون من السهل زيادة رأس المال عندما تكون عائداتك معدومة ولا تمتلك أي عملاء أو أي منتجات عما إذا كانت الكميات ضئيلة تثير تساؤلاتك حول إمكانية تحقيق عائدات كبيرة يوما ما.
الرقم صفر يفسح المجال للخيال فلا شيء لديك لتخسره مما يجعل احتمالية تخيل النجاح كبيرة.
عادة ما يكون من السهل زيادة رأس المال عندما تكون عائداتك معدومة ولا تمتلك أي عملاء أو أي منتجات عما إذا كانت الكميات ضئيلة تثير تساؤلاتك حول إمكانية تحقيق عائدات كبيرة يوما ما.
الرقم صفر يفسح المجال للخيال فلا شيء لديك لتخسره مما يجعل احتمالية تخيل النجاح كبيرة.
صفوة القول يمكنك تقليل الفاقد عن طريق جرأة الرقم صفر والتعلم المثبت.
الموروث الحقيقي لأي شركة ناجحة لا يتعلق بالمنتجات الرائعة أو فرق العمل النشطة أو النتائج المالية الواعدة فحسب بل يتعلق أيضا بطريقة جديدة لقياس تقدم #الشركات_الناشئة.
الموروث الحقيقي لأي شركة ناجحة لا يتعلق بالمنتجات الرائعة أو فرق العمل النشطة أو النتائج المالية الواعدة فحسب بل يتعلق أيضا بطريقة جديدة لقياس تقدم #الشركات_الناشئة.
جاري تحميل الاقتراحات...