مدارج لحلول الأعمال
مدارج لحلول الأعمال

@madarej_Co

11 تغريدة 1,794 قراءة May 27, 2021
أربع نماذج للتخطيط الاستراتيجي تستطيع الاستعانة بهم لنجاح مشروعك
ماهم؟
وما هي تفاصيلها؟
في هذا الثريد.. تابعونا
نموذج كوفمان للتخطيط الإستراتيجي :
نموذج كوفمان من أول النماذج القوية التي أسست نماذج التخطيط الاستراتيجي التي مازال العمل به جارياً حتي الأن ومؤسسه هو روجر كوفمان بروفسير التفكير والتخطيط الإستراتيجي ويتكون نموذج كوفمان من ثلاثة مراحل رئيسية وهي كالتالي:
مرحلة الرؤيا الكلية وهي بالجواب على سؤال: أين أنا الآن بعد 10 سنوات؟
مرحلة التخطيط من خلال نموذج سوات (القوة،الضعف،الفرص، التهديدات)
مرحلة التطبيق والتطوير في العمليات التشغيلية بدراسة المخاطر المحتملة والفرص المتوقعة.
o نموذج فورد للتخطيط الاستراتيجي:
نموذج فورد من النماذج المباشرة في التخطيط الاستراتيجي تم كتابته في عام 1999م، وهو عبارة عن خمس مراحل:
تحديد الرؤية، تحديد القيم، الرسالة وتحليل الواقع والحاضر.
التخطيط الهرمي:
وهذا النموذج يستخدم شكل هرم في كتابة الخطة الاستراتيجية وهو عبارة عن سبعة مراحل تبدأ من الأسفل للأعلى:
الرؤية والاستراتيجية، الرسالة، القيم، تحديد الغايات الاستراتيجية، الأهداف المحددة، الخطط التنفيذية وأخيرا تحديد المسؤوليات وتخصيص الموارد.
نموذج ستنر للتخطيط الاستراتيجي:
نموذج ستنر من النماذج القوية في التخطيط ويتميز بالمرونة وتم كتابته في عام 1979 وهو على ست مراحل:
المرحلة الأولى وهي التخطيط للتخطيط عن طريق تحليل سوات الرباعي،
والبيانات الرقمية للماضي والحاضر والتقارير الخاصة بالمنظمة، والتوقعات الخاصة للمنظمة من الأطراف الداخلية والخارجية.
المرحلة الثانية وهي بناء الخطة من صياغة الرؤية الاستراتيجية، صياغة الرسالة والقيم، صياغة الأهداف الاستراتيجية العامة،
السياسات والوسائل والمتطلبات وأخيرا توضيحات عامة للخطوات التنفيذية والإجراءات.
o المرحلة الثالثة وهي مرحلة الخطة قصيرة المدى وفيها يتم كتابة الخطة بمقاييس قابلة للتنفيذ ومقارنتها بشكل سنوي في حال تم تحقيق الأهداف أم لا.
المرحلة الرابعة وهي مرحلة الخطة متوسطة المدى وفيها يتم كتابة الخطة بمقاييس قابلة للتنفيذ ومقارنتها عند تحقيقها بعد 5 أو 7 سنوات مثلا.
المرحلة الخامسة وهي مرحلة التطبيق
هنا يتم توزيع المهام والأدوار وعند تنفيذ هذه المهام وجمعها سيتم تنفيذ خطوات متتالية من الخطط القصيرة المدى وعند تنفيذ الخطط قصيرة المدى يتم تنفيذ الخطط المتوسطة المدى إلى الوصول إلى الهدف.
المرحلة السادسة والأخيرة هي مرحلة التقويم والمراجعة من خلال المرونة في التنفيذ والتعديل والتطوير والتي تتم وفق منهجية واضحة لاستدامة المشروع والمنظمة.

جاري تحميل الاقتراحات...