يتحدث قانون التفاهة (Law of triviality) او ما يسمى ب "تأثير مخزن الدراجات bicycle-shed effect" عن فريق العمل الذي يقوم بتوزيع وقته على أولوياته بطريقة غير عقلانية ، فهو يقضي معظم وقته في مناقشة التفاهات والكماليات تاركا الأمور المهمة في أسفل الأولويات .

مثال:
فريق عمل معني ببناء محطة توليد طاقة نووية تكلف ٢٠ مليار دولار ، لكنه يقضي معظم وقته في تصميم مواقف ومخزن دراجات العاملين في هذه المحطة والتي لا تكلف الا ١٠٠٠ دولار. فمثلا كل ١٠ دقائق يقضيها على تصميم هذه المواقف يقابلها دقيقه يقضيها على تصميم المفاعل النووي.

نرى بعض فرق العمل والمؤسسات والتي تعمل بشكل مستمر ومسؤوليها مشغولين في اجتماعات مستمره ولكن مع الأسف في أمور ثانوية وكماليات تاركين الأمور المهمة . قد يكون الدافع هو الكسب السريع وأهمية الظهور الأعلامي لكن هذا ليس ما نتوقعه من المتخصص والاداري والقيادي في أي فريق عمل.

قد يميل الانسان بطبعه الى تفضيل تنفيذ الأمور السهله وتجنب الأمور الصعبه التي تتطلب عمق ودقة وجهد وتعب ومسؤولية أكبر ، لكن بقاء فريق العمل تحت هذا التأثير يعطل دور فريق العمل ، والذي كان يجب أن تكون أولوياته مرتبطه ب "الأهم ثم المهم" ماليا وقانونيا وفنيا .

خلاصة:
هذا التأثير ليس ظاهرا على مستوى فرق العمل فقط ، بل من الممكن أن ينسحب هذا التأثير على المستوى الفردي ، لا تشغل نفسك كثيرا في أمور ثانوية وكماليات وأنت لم تعطي الأمور المهمة في حياتك ثمرة وقتك وجهدك ، قد لا يكون "الأهم" محبب للنفس لكنه مستقبلك ومستقبل أبناءك ووطنك .