اصدقائي العاملين في المصانع او في ادارة سلاسل الامداد والخدمات اللوجستية في المصانع..سأقدم لكم في هذا الثريد اهم مؤشرات لقياس الاداء في الصناعة ولكن خلونا نعرف بعض المعلومات حول التصنيع وهو تحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية وتعتمد على التصميم الجيد للمنتج..يتبع
1⃣فالتصميم الجيد للمنتج يسهم في تحقيق الكثير من النتائج الايجابية للمصانع (تقليل العناصر الخطرة قدرالامكان، استخدام مواد قابلة للتدويرللمحافظة على البيئة فعالميا اصبح التنافس على الاستدامة مطلب، تقليل التكاليف، تبسيط الشكل الهندسي للمنتج بحيث يصبح سهل عند التخزين والنقل اللوجستي)
2⃣خطوط الانتاج وما أدراك مالإنتاج: هو تخطيط ممنهج لتصنيع وإنتاج السلع المعروضة للبيع بكفاءة أكبر وسر النجاح به هو ان تكون نسبة المخرجات اكبر من نسبة المدخلات وتؤثر العديد من المتغيرات على عملية الانتاج مثل توافر المواد الخام والطلب والعرض في السوق وتكاليف العمالة والمخزون...الخ
3⃣هناك۳انواع شائعة من عمليات الإنتاج ويندرج تحتها التصنيفات الاخرى:
🔴التصنيع للتخزين (MTS) الشركة هنا تحاول ان يتطابق التنبؤ والانتاج مع طلبات المستهلكين
🟡التصنيع للطلب (MTO) وهنا لا تنتج منتجا إلا بعد تلقي طلب عميل مؤكد
🟢التصنيع للتخصيص (ETO) وهنا تصنع طلبات بمواصفات خاصة
🔴التصنيع للتخزين (MTS) الشركة هنا تحاول ان يتطابق التنبؤ والانتاج مع طلبات المستهلكين
🟡التصنيع للطلب (MTO) وهنا لا تنتج منتجا إلا بعد تلقي طلب عميل مؤكد
🟢التصنيع للتخصيص (ETO) وهنا تصنع طلبات بمواصفات خاصة
4⃣ومن المصانع خرجت لنا العديد من النظريات المهمة التي اسهمت في تحسين سلاسل الامداد والخدمات اللوجستية فمثلا: طريقة العمل ب Just In Time (JIT) قللت من التكاليف للمصانع التي يقع مورديها قريبا منها بدلا من الشراء بكميات كبيرة وارتفاع المخزون وJust In Case
وkanban،kaizen،Lean.
وkanban،kaizen،Lean.
5⃣والان سأذكر لكم اهم مؤشرات اداء وتعريفها بالعربي:
Yield:وهو نسبة المخرجات الصحيحة بدون عيوب والمطابقة للمواصفات من اول مرة في عملية الانتاج
The ratio of correct outputs from the first time from a process to its input
Yield:وهو نسبة المخرجات الصحيحة بدون عيوب والمطابقة للمواصفات من اول مرة في عملية الانتاج
The ratio of correct outputs from the first time from a process to its input
6⃣Order Fulfillment Cycle Time:وهو الوقت الذي يحتاجه المصنع للصناعة سواء للتخزين ام للتسليم الفوري للعملاء وقديكون بالساعات اوبالأيام بناءاعلى طريقةعمل المصنع والمنافسة في السوق ولكن جرت العادة ان يحسب بالايام
Sum actual cycle times for all making orders / Total number of orders
Sum actual cycle times for all making orders / Total number of orders
7⃣Current Make Volume: وهنا اذا كان لدى المصنع عدة خطوط انتاج مختلفة لصناعة عدة اصناف فلقد يحتاج لحساب جميع الكميات المصنوعة بمؤشر الاداء هذا وهو سهل جدا للقياس
Amount of each item line manufactured
Amount of each item line manufactured
8⃣Cost to Make:هذا المؤشر لقياس جميع التكاليف المحاسبية المرتبطة بعملية التصنيع فقط
Cost to Make = Sum of Direct Material Cost + Direct Labor Cost + Overhead Cost
Cost to Make = Sum of Direct Material Cost + Direct Labor Cost + Overhead Cost
9⃣Direct Labor Cost Per Unit:والمقصود هنا هو حساب تكلفة العامل مقارنتا بالانتاج لكل وحدة ويساعد هذا المؤشر على تخصيص العدد المطلوب من العمال بما يتوافق مع ميزانية الرواتب المحددة من قبل ومع حجم الانتاج
direct labor hourly rate * the time required to complete one unit of a product
direct labor hourly rate * the time required to complete one unit of a product
🔟Risk Costs:حساب تكاليف المخاطرالتي لربماتحدث وتؤثر على عمل المنظمة اوالمصنع وتحسب بطريقتين اواكثر وارفقت لكم اسهلها
peobabilities * impact or
EMV= peobability of all events * impact of all events
then add (sum) of all EMV for each risk that would be allocated at risk portfolio
peobabilities * impact or
EMV= peobability of all events * impact of all events
then add (sum) of all EMV for each risk that would be allocated at risk portfolio
1⃣1⃣Cost of Goods Sold:حساب التكاليف المرتبطة بالتصنيع وتختصر بجمع كل حرف من الجملة اعلاه، فالمصنع لديه تكاليف عمال، مواد، وتكاليف تشغيلية ومطابقة للمؤشر رقم 8 ولكن بمسمى اخر فقط
COGS = direct material costs + direct labor costs + indirect costs related to making a product
COGS = direct material costs + direct labor costs + indirect costs related to making a product
1⃣2⃣واخيرا اريد ان اضيف لهذه المؤشرات الصناعية اهم ثلاث مؤشرات في سلاسل الامداد وتستخدم باستمرار وخصوصا CTCالدورة النقدية عند شراء المواد الخام والانتظار حتى البيع واستلام النقد
Cash-to-Cash Cycle Time = Inventory Days of Supply + Days Sales Outstanding - Days Payable Outstanding
Cash-to-Cash Cycle Time = Inventory Days of Supply + Days Sales Outstanding - Days Payable Outstanding
1⃣3⃣اما هذا المؤشر فهو يركز على حساب العائد من الأصول الثابتة لسلسلة التوريد حين شراء اصول للاستفادة منها في العمل التجاري
Return on Supply Chain Fixed Assets = (Supply Chain Revenue – Total Supply Chain Management Cost / Supply Chain Fixed Assits)
Return on Supply Chain Fixed Assets = (Supply Chain Revenue – Total Supply Chain Management Cost / Supply Chain Fixed Assits)
1⃣4⃣يخبرنا بحجم رأس المال العامل واهميته لمختصي سلاسل الامداد هنا بأنه يجب علينا الاطلاع على حجم الانتاج والمخزون في سلسلة توريد الشركة
Return on Working Capital = (Supply Chain Revenue – Total Supply Chain Management Cost / (Inventory + Accounts receivable – Accounts payable)
Return on Working Capital = (Supply Chain Revenue – Total Supply Chain Management Cost / (Inventory + Accounts receivable – Accounts payable)
1⃣5⃣لربما تكن صعبة عليك عند النظر للوهلة الأولى اليهاولعدد تلك المعادلات الرياضية الكبيرولكن ما أطلبه منكم اخواتي واخواني ان تضعها في المفضلة وكل مااحتجت شيئا منها في عملك اجعلها مرجعا لك حتى تصبح مع الممارسة سهلة جدا. وانا هنا لخدمتكم ولا تحرموني من دعائكم ومتابعة حساباتي للمزيد
جاري تحميل الاقتراحات...