كيف يمكن تصميم مبادرات #التأثير_الاجتماعي بشكل فعّال؟
تشكّل مبادرات التأثير الإجتماعي حلقة الوصل بين الإحتياجات المجتمعية والأثر المرجو ،لذلك من الضروري البحث عن الأساليب المبتكرة في تصميم المبادرات مع الأخذ في الاعتبار المنظومة الإجتماعية والإقتصادية للواقع والتجارب الناجحة
#ق3
تشكّل مبادرات التأثير الإجتماعي حلقة الوصل بين الإحتياجات المجتمعية والأثر المرجو ،لذلك من الضروري البحث عن الأساليب المبتكرة في تصميم المبادرات مع الأخذ في الاعتبار المنظومة الإجتماعية والإقتصادية للواقع والتجارب الناجحة
#ق3
تتكون منهجية التصميم من 4 مراحل أساسية و 12 خطوة فرعية نعرضها على مخطط الشجرة
فتبدأ بالبذور التي تنمو جذورها وتتبرعم لتطرح الثمر
من خلال مراحل تحليل المنظومة والتمركز ومروراً بالإلهام والإبتكار إلى النمو والازدهار
فتبدأ بالبذور التي تنمو جذورها وتتبرعم لتطرح الثمر
من خلال مراحل تحليل المنظومة والتمركز ومروراً بالإلهام والإبتكار إلى النمو والازدهار
المرحلة الأولى: التمركز (البذور)
✅المشكلة:
أعمال غير موجهة
هل هدف تحسين جودة التعليم يكفي لتصميم مبادرات مؤثرة؟
✅الحل:
تمركز الأصل
تحليل المنظومة ووضع البذور في مكانها الصحيح، وتحديد أثر مجتمعي بعيد المدى يمثل وجهة المنظمة، وصياغة نتائج محددة وقابلة للقياس للفئات المستهدفة
✅المشكلة:
أعمال غير موجهة
هل هدف تحسين جودة التعليم يكفي لتصميم مبادرات مؤثرة؟
✅الحل:
تمركز الأصل
تحليل المنظومة ووضع البذور في مكانها الصحيح، وتحديد أثر مجتمعي بعيد المدى يمثل وجهة المنظمة، وصياغة نتائج محددة وقابلة للقياس للفئات المستهدفة
1⃣تحليل المنظومة
✅تهدف الخطوة لبناء فهم مشترك للواقع الحالي ومسبباته وتقبل أصحاب المصلحة لمسؤولياتهم في خلق هذا الواقع
✅جمع البيانات ذات العلاقة بتاريخ القضية والعوامل المؤثرة عليها وتحليلها بإستخدام نموذج الجبل الجليدي، بعد ذلك يتم رسم خارطة لمنظومة القضية لتحديد فرص التدخل
✅تهدف الخطوة لبناء فهم مشترك للواقع الحالي ومسبباته وتقبل أصحاب المصلحة لمسؤولياتهم في خلق هذا الواقع
✅جمع البيانات ذات العلاقة بتاريخ القضية والعوامل المؤثرة عليها وتحليلها بإستخدام نموذج الجبل الجليدي، بعد ذلك يتم رسم خارطة لمنظومة القضية لتحديد فرص التدخل
2⃣تحديد أسلوب التأثير
✅تهدف الخطوة لتحديد أسلوب التأثير من حيث المخاطرة والمستوى والعمق بما يتناسب مع طبيعة القضية ومنظومتها
✅هناك عدة أساليب للتأثير يمكن أن تتبناها #المنظمات_غير_الربحية
✅يجب التفكير في الأسلوب الأنسب لمستوى المخاطرة والشراكة والموارد المطلوبة لحل القضية
✅تهدف الخطوة لتحديد أسلوب التأثير من حيث المخاطرة والمستوى والعمق بما يتناسب مع طبيعة القضية ومنظومتها
✅هناك عدة أساليب للتأثير يمكن أن تتبناها #المنظمات_غير_الربحية
✅يجب التفكير في الأسلوب الأنسب لمستوى المخاطرة والشراكة والموارد المطلوبة لحل القضية
3⃣صياغة الأثر والنتائج
✅توفير إطار استراتيجي وتنظيمي لعملية تصميم مبادرات التأثير المجتمعي من خلال صياغة الآثار والنتائج
✅الأثر يحدد الاتجاه العام للمبادرات في حين تحدد النتائج توقعات دقيقة لما تحاول المبادرات تحقيقه في نطاق زمني محدد
✅توفير إطار استراتيجي وتنظيمي لعملية تصميم مبادرات التأثير المجتمعي من خلال صياغة الآثار والنتائج
✅الأثر يحدد الاتجاه العام للمبادرات في حين تحدد النتائج توقعات دقيقة لما تحاول المبادرات تحقيقه في نطاق زمني محدد
المرحلة الثانية: الإلهام (الجذور)
✅المشكلة:
ُشح الأفكار الإبداعية
✅الحل:
غرس الإلهام
توفير بيئة تشاركية محفزة تترسخ جذورها بتجارب الآخرين الناجحة وتستمد قوتها من الفهم والتعاطف مع #أصحاب_المصلحة لتحويل الدروس المستفادة إلى فرص تصميمية
✅المشكلة:
ُشح الأفكار الإبداعية
✅الحل:
غرس الإلهام
توفير بيئة تشاركية محفزة تترسخ جذورها بتجارب الآخرين الناجحة وتستمد قوتها من الفهم والتعاطف مع #أصحاب_المصلحة لتحويل الدروس المستفادة إلى فرص تصميمية
4⃣ التعاطف مع أصحاب المصلحة
✅التعاطف من خلال تطوير دليل نقاش منظم لكل فئة من فئات أصحاب المصلحة للكشف عن مسببات الظواهر الإجتماعية بشكل عميق وصادق
✅بناء #خارطة_التعاطف والتحلي بذهنية الإستماع والتعلم والتفاؤل لبناء تصور عميق وشمولي حول فرص التأثير في القضية
✅التعاطف من خلال تطوير دليل نقاش منظم لكل فئة من فئات أصحاب المصلحة للكشف عن مسببات الظواهر الإجتماعية بشكل عميق وصادق
✅بناء #خارطة_التعاطف والتحلي بذهنية الإستماع والتعلم والتفاؤل لبناء تصور عميق وشمولي حول فرص التأثير في القضية
5⃣مراجعة التجارب السابقة
✅تهدف الخطوة لتثقيف فريق التصميم بأدبيات مجال العمل من خلال مسح الدراسات والتقارير ذات العلاقة في المصادر العلمية والمهنية
✅المخرجات: الخروج بتصور أشمل حول التدخلات التي أثبتت نجاحها في تحقيق الأثر المرجو في القضية
✅تهدف الخطوة لتثقيف فريق التصميم بأدبيات مجال العمل من خلال مسح الدراسات والتقارير ذات العلاقة في المصادر العلمية والمهنية
✅المخرجات: الخروج بتصور أشمل حول التدخلات التي أثبتت نجاحها في تحقيق الأثر المرجو في القضية
6⃣تحويل الدروس إلى فرص تصميمية
✅تحويل الدروس المستفادة من عمليات إشراك أصحاب المصلحة ومراجعة التجارب السابقة إلى فرص تصميمية
✅الفرصة التصميمية هي إعادة لصياغة التحديات والاحتياجات من خلال نظرة مستقبلية إيجابية
✅إختيار أفضل الفرص بناء على حجم واستدامة الأثر المتوقع منها
✅تحويل الدروس المستفادة من عمليات إشراك أصحاب المصلحة ومراجعة التجارب السابقة إلى فرص تصميمية
✅الفرصة التصميمية هي إعادة لصياغة التحديات والاحتياجات من خلال نظرة مستقبلية إيجابية
✅إختيار أفضل الفرص بناء على حجم واستدامة الأثر المتوقع منها
المرحلة الثالثة: الإبتكار (التبرعم)
✅المشكلة:
صعوبة تحويل الأفكار لحلول
لماذا توجد في بيئات العمل المختلفة طاقات مبدعة لم تستطع أن تترجم أفكارها على أرض الواقع؟
✅الحل:
تبرعم الأفكار المبتكرة
توليد وقبول الأفكار المختلفة ومن ثم اختيار الملائم منها ليتم تجسيده واختباره
✅المشكلة:
صعوبة تحويل الأفكار لحلول
لماذا توجد في بيئات العمل المختلفة طاقات مبدعة لم تستطع أن تترجم أفكارها على أرض الواقع؟
✅الحل:
تبرعم الأفكار المبتكرة
توليد وقبول الأفكار المختلفة ومن ثم اختيار الملائم منها ليتم تجسيده واختباره
7⃣توليد الأفكار
✅الهدف رصد جميع الأفكار الممكنة والمستحيلة فليس هناك وسيلة واحدة للحل
✅يتم توليد الأفكار الفردية والجماعية حسب توجهات #العصف_الذهني الواضحة في الصورة
✅يتم من خلال عدسة "فرص الندرة والوفرة" بعد ذلك الحصر والتصويت على الأفكار بناء على مدى التأثير والواقعية
✅الهدف رصد جميع الأفكار الممكنة والمستحيلة فليس هناك وسيلة واحدة للحل
✅يتم توليد الأفكار الفردية والجماعية حسب توجهات #العصف_الذهني الواضحة في الصورة
✅يتم من خلال عدسة "فرص الندرة والوفرة" بعد ذلك الحصر والتصويت على الأفكار بناء على مدى التأثير والواقعية
8⃣تجسيد الأفكار
✅تجسيد الأفكار الأولية بما يحاكي الواقع وذلك لغرض التجربة والتقييم الفوريين لجدوى الفكرة
✅يساعد في تجسيد الأفكار رسم رحلة العميل في سيناريوهات محددة، تصوّر الأفكار في صور أو فيديوهات و نمذجة أفكار المنتجات
✅تجسيد الأفكار الأولية بما يحاكي الواقع وذلك لغرض التجربة والتقييم الفوريين لجدوى الفكرة
✅يساعد في تجسيد الأفكار رسم رحلة العميل في سيناريوهات محددة، تصوّر الأفكار في صور أو فيديوهات و نمذجة أفكار المنتجات
9⃣اختبار الفرضيات
✅اختبار النماذج الأولية مع الفئات المستهدفة والتأكد من فرضيات تأثيرها
✅استخدام منهجيات والأدوات المناسبة كالملاحظة والمقابلات ومجموعات التركيز للتقييم والتطوير
✅مناقشة الانطباعات والدروس مع فريق التصميم والاستمرار في الاختبار مراراً وتكراراً لتحسين النموذج
✅اختبار النماذج الأولية مع الفئات المستهدفة والتأكد من فرضيات تأثيرها
✅استخدام منهجيات والأدوات المناسبة كالملاحظة والمقابلات ومجموعات التركيز للتقييم والتطوير
✅مناقشة الانطباعات والدروس مع فريق التصميم والاستمرار في الاختبار مراراً وتكراراً لتحسين النموذج
المرحلة الرابعة: النمو (الثمرة)
✅المشكلة:
التفكير بعقلية النجاح السريع
لماذا لا تتجاوز الكثير من الأفكار و المشاريع مراحل الانطلاق والنجاحات الأولى؟
✅الحل:
التخطيط للنمو
تطوير نموذج العمل وبناء خطط التوسع بشكل إستراتيجي مثمر يساعد في الإزدهار لفترة أطول
✅المشكلة:
التفكير بعقلية النجاح السريع
لماذا لا تتجاوز الكثير من الأفكار و المشاريع مراحل الانطلاق والنجاحات الأولى؟
✅الحل:
التخطيط للنمو
تطوير نموذج العمل وبناء خطط التوسع بشكل إستراتيجي مثمر يساعد في الإزدهار لفترة أطول
🔟تطوير نموذج العمل
✅تطوير مخطط نموذج العمل للوصول الى فهم مشترك بين فريق التصميم حوله وزيادة قدرتهم على توصيل فكرة التدخل لأصحاب المصلحة
✅تعبئة النموذج حسب الصورة المرفقة والإجابة على الأسئلة بعمق
✅النقاش لحصر النقاط المهمة وحذف ما عداها إن لم يكن مرتبطة بالسياق
✅تطوير مخطط نموذج العمل للوصول الى فهم مشترك بين فريق التصميم حوله وزيادة قدرتهم على توصيل فكرة التدخل لأصحاب المصلحة
✅تعبئة النموذج حسب الصورة المرفقة والإجابة على الأسئلة بعمق
✅النقاش لحصر النقاط المهمة وحذف ما عداها إن لم يكن مرتبطة بالسياق
11- بناء خطة التوسع
✅بناء خطة التوسع من حيث جلب موارد إضافية وتوسيع قاعدة المستفيدين ومشاركة أكبر لأصحاب المصلحة
✅المسح البيئي المستمر للوصول لإجراءات توسع مدروسة بعناية (مؤثرات السوق- مؤثرات القطاع - المستجدات الجوهرية- مؤثرات الاقتصاد العامة)
✅بناء خطة التوسع من حيث جلب موارد إضافية وتوسيع قاعدة المستفيدين ومشاركة أكبر لأصحاب المصلحة
✅المسح البيئي المستمر للوصول لإجراءات توسع مدروسة بعناية (مؤثرات السوق- مؤثرات القطاع - المستجدات الجوهرية- مؤثرات الاقتصاد العامة)
12- إنشاء عمليات التحسين
✅تأسيس عمليات التعلم المستمر للتحسين والتطوير وتعظيم الأثر
✅تعتمد عمليات التحسين على وجود خطة تقييم بأنشطة واضحة كجزء من خارطة الطريق تتيح لمختلف أصحاب المصلحة الحصول على انطباعات و آراء تساهم في تحسين وتطوير التدخلات وتعظيم أثرها
✅تأسيس عمليات التعلم المستمر للتحسين والتطوير وتعظيم الأثر
✅تعتمد عمليات التحسين على وجود خطة تقييم بأنشطة واضحة كجزء من خارطة الطريق تتيح لمختلف أصحاب المصلحة الحصول على انطباعات و آراء تساهم في تحسين وتطوير التدخلات وتعظيم أثرها
المصدر:
✅تصميم مبادرات التأثير المجتمعي - منهجية أثرنا
روابط أدلّة ومنهجيات مساندة:
✅تصميم مبادرات مبنية على تجارب الاقتصاد السلوكي
atharonaa.com
✅التأثير المجتمعي بالتفكير المنظوماتي
atharonaa.com
✅اكتشاف فرص التأثير المجتمعي
atharonaa.com
✅تصميم مبادرات التأثير المجتمعي - منهجية أثرنا
روابط أدلّة ومنهجيات مساندة:
✅تصميم مبادرات مبنية على تجارب الاقتصاد السلوكي
atharonaa.com
✅التأثير المجتمعي بالتفكير المنظوماتي
atharonaa.com
✅اكتشاف فرص التأثير المجتمعي
atharonaa.com
جاري تحميل الاقتراحات...