-البداية:
صُممت إستراتيجية لين (Lean strategy) لرواد الأعمال الذين يحملون مسؤولية أعمالهم وذلك لمساعدتهم في الحكم على تقدمهم بالتعلم المثبت وفق خمسة مبادئ هي:
1.رواد الأعمال بكل مكان
2.ريادة الأعمال أسلوب إدارة
3.التعلم المثبت
4.الابتكار-القياس-التعلم
5.المحاسبة الابتكارية
صُممت إستراتيجية لين (Lean strategy) لرواد الأعمال الذين يحملون مسؤولية أعمالهم وذلك لمساعدتهم في الحكم على تقدمهم بالتعلم المثبت وفق خمسة مبادئ هي:
1.رواد الأعمال بكل مكان
2.ريادة الأعمال أسلوب إدارة
3.التعلم المثبت
4.الابتكار-القياس-التعلم
5.المحاسبة الابتكارية
أسس العالم إريك ريس هذه الاستراتيجية حيث بدأ عمله كمطور تقني لمنتجات برمجة الكمبيوتر ثم نقل خبرته معه لشركة(إميفو)وبعدها لمجال الصناعة حيث درس في التصنيع الرشيق الخاص بشركة تويوتا وأضاف أساسيات هذا العلم الى تحدياته الإدارية ومن ثم حولها لأفكار منطقية أطلق عليها اسم منهجية لين
تعتمد #إستراتيجية_لين على التصنيع الرشيق وهو التصنيع قليل الفاقد وذلك باستخدام التفكير الترشيدي الذي من شأنه أن يغيّر طريقة إدارة سلاسل التوريد وأنظمة التشغيل وتصغير حجم دفعات الانتاج وإدارة تدفقها بالوقت المناسب والتحكم أيضا بالمخزون وتسريع دورات الانتاج
تدعو هذه الاستراتيجية رواد الأعمال لأن يقيسوا انتاجيتهم بشكل مختلف وذلك بالارتكاز على(تكرار الانتاج) بشكل سريع معتمدين على أفكار #العملاء ومركزين على الرؤى الضخمة والطموحات الكبيرة.
ك #رائد_أعمال عندما تلجأ لاستراتيجية لين في تأسيس مشروعك فهذا سيعلمك #القيادة التي لا تعتمد على الخطط المعقدة المركزة على الافتراضات الكثيرة بل ستقودك بناءا على إحداث تعديلات مستمرة مستخدما عجلة القيادة المسماة بحلقة (الابتكار_القياس_التعلم) للتغذية الراجعة.
عجلة القيادة تلك ستوجهك نحو التصرف الأمثل ستخبرك متى يمكنك تعديل مسارك وما الوقت المناسب للقيام بتغيير مسارك ومتى يجب عليك الانعطاف ، وهذا كله في سبيل زيادة حجم الانتاج وتنمية العمل بأقصى سرعة ممكنة.
وعندما نتحدث عن#الرؤية فيجب الاشارة للتسلسل الهرمي لوجهة أي شركة حيث تمثل الرؤية قاعدة الهرم وعند هذا المستوى يكون التغييرمعدوما أو نادرا
وعند مستوى الاستراتيجية يمكن للتغيير أن يحدث ولكن بشكل قليل لتغيير المسار أوتعديله
وأما مستوى المنتج فالتغيير يكون دائم ومستمر للضبط والتحسين
وعند مستوى الاستراتيجية يمكن للتغيير أن يحدث ولكن بشكل قليل لتغيير المسار أوتعديله
وأما مستوى المنتج فالتغيير يكون دائم ومستمر للضبط والتحسين
في النهاية #ريادة_الأعمال ماهي إلا #إدارة للأعمال وغالباً مايرجع سبب فشل أي شركة إلى أمرين:
-الفشل بالتخطيط الصحيح
-الفشل في التنفيذ الصحيح
وكلاهما من العثرات الكبيرة إلا أن#الاقتصاد الحديث أصبح يتطلب هذا النوع من الفشل لتطوير المنتجات وتحقيق العظمة.
نتابع في الجزء الثاني للرؤية
-الفشل بالتخطيط الصحيح
-الفشل في التنفيذ الصحيح
وكلاهما من العثرات الكبيرة إلا أن#الاقتصاد الحديث أصبح يتطلب هذا النوع من الفشل لتطوير المنتجات وتحقيق العظمة.
نتابع في الجزء الثاني للرؤية
جاري تحميل الاقتراحات...