#ثريد
"كيف يقود أفضل القادة" لـ(براين تريسي)
- المسؤوليات السبع للقيادة
- السمات السبع لكل قائد
- القواعد السبع لنجاح كثير من القادة
•
أحد الكتب الرائعة في التعرف على القيادة من خلال دراسة أكثر من 100 شركة وتأليف 70 كتاب من الكاتب
"كيف يقود أفضل القادة" لـ(براين تريسي)
- المسؤوليات السبع للقيادة
- السمات السبع لكل قائد
- القواعد السبع لنجاح كثير من القادة
•
أحد الكتب الرائعة في التعرف على القيادة من خلال دراسة أكثر من 100 شركة وتأليف 70 كتاب من الكاتب
هذا الكتاب القيّم يشرح كيف يمكن للقائد إخراج أفضل مالديه ولدى الآخرين من خلال التركيز على أهم مالاحظه في الشركات الناجحه والقادة الناجحين وسماتهم والمسؤوليات والصفات التي لديهم وتُرجم الكتاب لأكثر من لغة عالمية ومنها العربية
ينقسم الكتاب إلى فصول رئيسية :
- مسؤوليات القيادة السبع
- جوهر القائد
- الإدارة البارعة
- بناء الفرق الفائزة
- دروس مستفادة من شركات وقادة
- حل المشكلات واتخاذ القرارات
- التواصل الفعّال
والكتاب يعتبر من الكتب المرشحة من جمعية الإدارة الأمريكية للقادة
- مسؤوليات القيادة السبع
- جوهر القائد
- الإدارة البارعة
- بناء الفرق الفائزة
- دروس مستفادة من شركات وقادة
- حل المشكلات واتخاذ القرارات
- التواصل الفعّال
والكتاب يعتبر من الكتب المرشحة من جمعية الإدارة الأمريكية للقادة
يبدأ الكتاب في الحديث عن المسؤوليات السبع للقيادة وهي:
المسؤولية 1: تحديد أهداف العمل وإنجازها.
من مسؤوليات القائد تحديد الأهداف والتوقعات والأهم من هذا هو انجازها سواءاً كانت أهداف استراتيجية أو تسويقية أو تشغيلية فمعرفة الهدف هو نصف الحل للإنجاز
المسؤولية 1: تحديد أهداف العمل وإنجازها.
من مسؤوليات القائد تحديد الأهداف والتوقعات والأهم من هذا هو انجازها سواءاً كانت أهداف استراتيجية أو تسويقية أو تشغيلية فمعرفة الهدف هو نصف الحل للإنجاز
المسؤولية 2: التجديد المتواصل
من أهم المسؤوليات خصوصاً في زمننا الحالي هو التجديد المتواصل والابتكار في المنتجات والخدمات والعمليات وأيضاً في الحلول فالتجديد مهمة القائد في المنظومة لمواكبة التغييرات السريعة في السوق
من أهم المسؤوليات خصوصاً في زمننا الحالي هو التجديد المتواصل والابتكار في المنتجات والخدمات والعمليات وأيضاً في الحلول فالتجديد مهمة القائد في المنظومة لمواكبة التغييرات السريعة في السوق
المسؤولية 3: حل المشكلات واتخاذ القرار.
المشاكل هي جزء من النجاح لذا مسؤولية القائد حل المشاكل التي قد تواجهه وتواجه فريق عمله والمنظومة واتخاذ القرارات حولها بناءا على مالديه من معلومات ولا يمكن التنبوء بالحل الصحيح لكل مشكلة ولكن أسوء من اتخاذ القرار الخاطىء هو عدم اتخاذ قرار
المشاكل هي جزء من النجاح لذا مسؤولية القائد حل المشاكل التي قد تواجهه وتواجه فريق عمله والمنظومة واتخاذ القرارات حولها بناءا على مالديه من معلومات ولا يمكن التنبوء بالحل الصحيح لكل مشكلة ولكن أسوء من اتخاذ القرار الخاطىء هو عدم اتخاذ قرار
المسؤولية 4: تحديد الأولويات والتركيز على المهام الرئيسية
الوقت هو أندر الموارد فالمال يمكن أن يحل مشاكل وكذلك الأفراد يمكن أن يُعوضوا ولكن الوقت هو المورد الوحيد الذي يجب استخدامه بأفضل طريقة من القائد لضمان أفضل النتائج لذا حدد أولوياتك كقائد وركّز على انجازها ثم انتقل للأقل
الوقت هو أندر الموارد فالمال يمكن أن يحل مشاكل وكذلك الأفراد يمكن أن يُعوضوا ولكن الوقت هو المورد الوحيد الذي يجب استخدامه بأفضل طريقة من القائد لضمان أفضل النتائج لذا حدد أولوياتك كقائد وركّز على انجازها ثم انتقل للأقل
المسؤولية 5: أن تكون قدوة للآخرين
قوة التأثير لدى القائد كشغف وعمل واهتمام يمكن أن تكون سبب لتغيير كثير من صفات فريق العمل لديك ويمكن أن يحدث تأثير إيجايي بشكل كبير ، فالقائد يجب أن يكون قدوة في التأثير والشغف والاهتمام والالتزام والعمل والابتكار والمحبه والقوة والعلم والتعلّم
قوة التأثير لدى القائد كشغف وعمل واهتمام يمكن أن تكون سبب لتغيير كثير من صفات فريق العمل لديك ويمكن أن يحدث تأثير إيجايي بشكل كبير ، فالقائد يجب أن يكون قدوة في التأثير والشغف والاهتمام والالتزام والعمل والابتكار والمحبه والقوة والعلم والتعلّم
المسؤولية 6: إقناع الآخرين وإلهامهم، وتحفيزهم ليتبعوك
قد يعتقد القائد أن اقناع الآخرين والهامهم شيء سهل ولكن يجب أن يشعر الآخرين برسالة مايقوم به القائد والمنظومة ورسالتها وفائدتها ودعم تحقيق هذه الأهداف وهذا يتطلب كثير من الجهد والتحكّم والتدريب والتمكين لتكسب ثقتهم وايمانهم
قد يعتقد القائد أن اقناع الآخرين والهامهم شيء سهل ولكن يجب أن يشعر الآخرين برسالة مايقوم به القائد والمنظومة ورسالتها وفائدتها ودعم تحقيق هذه الأهداف وهذا يتطلب كثير من الجهد والتحكّم والتدريب والتمكين لتكسب ثقتهم وايمانهم
المسؤولية 7: الأداء والنتائج
وهذه أحد أهم مسؤوليات القائد، فكل المسؤوليات السابقة هي ممكنات وعوامل لكي يعمل القائد ضمن مسؤولياته ولكن اذا لم تؤتي النتائج ولم يتطور الأداء فكل المسؤوليات السابقة قد تكون لم توضع بالشكل الصحيح أو تحتاج لجهد وتعديل أكثر لتؤتي ثمارها
وهذه أحد أهم مسؤوليات القائد، فكل المسؤوليات السابقة هي ممكنات وعوامل لكي يعمل القائد ضمن مسؤولياته ولكن اذا لم تؤتي النتائج ولم يتطور الأداء فكل المسؤوليات السابقة قد تكون لم توضع بالشكل الصحيح أو تحتاج لجهد وتعديل أكثر لتؤتي ثمارها
هناك دراسات عملية وبحثيه كثيرة أجريت على مدى سنوات تهدف لتحديد القادة الناجحين وتم تصنيف سمات القائد الناجح بمختلف القطاعات العسكرية والصناعية والتجارية والحكومية ووجدت الأبحاث أن هناك أكثر من 50 سمة مهمة للقادة الناجحين وذكر منها في الكتاب 7 وهي :
السمة 1 : الرؤية
وهي أهم سمات القائد، القائد لديه الرِؤيه لما تريد المنظومة ويريد تحقيقه وكيف يتم تحقيق ذلك و لماذا يتم تحقيقه. لديه الكفاءة والأمانه والإيمان بأمكانية تحقيق هذه الرؤية وقياس تنفيذ هذه الرؤى
وهي أهم سمات القائد، القائد لديه الرِؤيه لما تريد المنظومة ويريد تحقيقه وكيف يتم تحقيق ذلك و لماذا يتم تحقيقه. لديه الكفاءة والأمانه والإيمان بأمكانية تحقيق هذه الرؤية وقياس تنفيذ هذه الرؤى
السمة 2: الشجاعة
أي أن تكون مستعدا للمخاطرة من أجل تحقيق أهداف دون وجود ضمان للنجاح ومستعد للمخاطرة من أجل الابتكار والتطوير ولتقليل المخاطر كثير من القادة المميزون يجمعون اكبر قدر ممكن من المعلومات قبل اتخاذ القرار
أي أن تكون مستعدا للمخاطرة من أجل تحقيق أهداف دون وجود ضمان للنجاح ومستعد للمخاطرة من أجل الابتكار والتطوير ولتقليل المخاطر كثير من القادة المميزون يجمعون اكبر قدر ممكن من المعلومات قبل اتخاذ القرار
السمة 3 : النزاهة والأمانة
من خلال دراسة أكثر من 3000 قائد ناجح كانت النزاهة سمة مشتركة بينهم
فالنزاهة تشكل الأساس الذي تقوم عليه جميع السمات القيادية الأخرى
"الأمانة لا تبدو لي قيمة في حد ذاتها لكنها ببساطة القيمة التي تضمن وجود سائر القيم الأخرى" أحد أكبر قادة الشركات الأمريكية
من خلال دراسة أكثر من 3000 قائد ناجح كانت النزاهة سمة مشتركة بينهم
فالنزاهة تشكل الأساس الذي تقوم عليه جميع السمات القيادية الأخرى
"الأمانة لا تبدو لي قيمة في حد ذاتها لكنها ببساطة القيمة التي تضمن وجود سائر القيم الأخرى" أحد أكبر قادة الشركات الأمريكية
السمة 4: التواضع
التواضع ليس هو الضعف، بل يعكس ثقة النفس في الاستماع والتعلم من الآخرين، والاستعداد لمحاصرة أنفسهم مع أولئك الذين يملكون قوى أو مهارات يفتقرون إليها وكذلك أخذ المسؤولية ويجب على القادة أن يتحملوا اللوم عندما ترتكب الأخطاء، وأن يقدموا الآخرين عندما يتحقق النجاح
التواضع ليس هو الضعف، بل يعكس ثقة النفس في الاستماع والتعلم من الآخرين، والاستعداد لمحاصرة أنفسهم مع أولئك الذين يملكون قوى أو مهارات يفتقرون إليها وكذلك أخذ المسؤولية ويجب على القادة أن يتحملوا اللوم عندما ترتكب الأخطاء، وأن يقدموا الآخرين عندما يتحقق النجاح
السمة 5: بعد النظر
يتمتع القادة المتميزون بالقدرة على توقع بالمستقبل وأن يكونوا مفكرين استراتيجيين قادرين على توقع اتجاهات السوق. وتوقع الأزمات والفرص المستقبلية، وخلق سيناريوهات مقصلية للشركة وبيئة الأعمال التجارية 5، أو 10 أو 20 عاماً
يتمتع القادة المتميزون بالقدرة على توقع بالمستقبل وأن يكونوا مفكرين استراتيجيين قادرين على توقع اتجاهات السوق. وتوقع الأزمات والفرص المستقبلية، وخلق سيناريوهات مقصلية للشركة وبيئة الأعمال التجارية 5، أو 10 أو 20 عاماً
السمة 6 : التركيز
يركز القائد على احتياجات المنظومة وعلى النتائج وعلى ما يجب تحقيقه وعلى الأشياء التي تفعلها المنظومة على أفضل وجه.
القدرة على تركيز الطاقة والموارد في الأكثر أهمية والتركيز على الحلول والإيجابية في المنظومة والنظر بشمولية ودفع الاخرين للمضي قدماً بكل شغف واهتمام
يركز القائد على احتياجات المنظومة وعلى النتائج وعلى ما يجب تحقيقه وعلى الأشياء التي تفعلها المنظومة على أفضل وجه.
القدرة على تركيز الطاقة والموارد في الأكثر أهمية والتركيز على الحلول والإيجابية في المنظومة والنظر بشمولية ودفع الاخرين للمضي قدماً بكل شغف واهتمام
السمة 7: التعاون
أهم السمات المهمة في القادة الناجحين أن يكونوا على قدر من التعاون وتشجيع الاخرين بعيداً عن الفائدة الشخصية وانما العطاء والتعاون والعمل بين فرق العمل
•
القواعد السبع لنجاح كثير القادة :
الكتاب يشرح بتحليل كثير من قواعد نجاح القادة ولماذا نجحوا وكانت هذه القواعد
أهم السمات المهمة في القادة الناجحين أن يكونوا على قدر من التعاون وتشجيع الاخرين بعيداً عن الفائدة الشخصية وانما العطاء والتعاون والعمل بين فرق العمل
•
القواعد السبع لنجاح كثير القادة :
الكتاب يشرح بتحليل كثير من قواعد نجاح القادة ولماذا نجحوا وكانت هذه القواعد
القاعدة 1 : التخطيط : هناك مقولة (اذا فشلت في التخطيط فأنت تخطط للفشل) ويجب على القائد أن يخطط بجمع الحقائق والمعلومات اللازمة، ثم يحدد ما يجب عمله، بأي ترتيب وكيفية تخصيص الموارد. إن اتخاذ إجراءات بدون التخطيط السليم يمكن أن يؤدي إلى الفشل
القاعدة 2 : التنظيم : ويتطلب ذلك تجميع الناس والموارد الأخرى اللازمة لتنفيذ الخطة وتحقيق الهدف
القاعدة 3 : التوظيف : ويجب على القائد أن يعين الموظفين الذين يحتاجون إلى تنفيذ الخطط والمهام التي ستحقق الأهداف المعلنة وأن يحتفظ بهم
القاعدة 3 : التوظيف : ويجب على القائد أن يعين الموظفين الذين يحتاجون إلى تنفيذ الخطط والمهام التي ستحقق الأهداف المعلنة وأن يحتفظ بهم
القاعدة 4 : التفويض : أحد نجاح كثير من القادة هو معرفة التفويض ويأتي التفويض بعد الثقة في أفراد العمل والعاملين معه ولا يمكن للقائد أن يدير المسؤولية كاملة إلا بالتفويض
القاعدة 5 :الإشراف: القائد الناجح يفوض المهام والسلطة فإنه لا يتنازل عن المسؤولية. ويتطلب الإشراف الجيد ما يلي:
القاعدة 5 :الإشراف: القائد الناجح يفوض المهام والسلطة فإنه لا يتنازل عن المسؤولية. ويتطلب الإشراف الجيد ما يلي:
- تقبل المسؤولية عن الموظفين ونتائجهم
⁃ الصبر والتفاهم للموظفين، معاملة الموظفين باحترام
- إيمانا بأن القائد موجود لمساعدة الموظفين وضمان نجاح الموظفين.
•
القاعدة 6 : القياس ويعد تحديد معايير الأداء المتوقعة قياسها نشاطا إداريا رئيسيا. كل وظيفة أو مهمة يمكن أن تحدد بالأرقام
⁃ الصبر والتفاهم للموظفين، معاملة الموظفين باحترام
- إيمانا بأن القائد موجود لمساعدة الموظفين وضمان نجاح الموظفين.
•
القاعدة 6 : القياس ويعد تحديد معايير الأداء المتوقعة قياسها نشاطا إداريا رئيسيا. كل وظيفة أو مهمة يمكن أن تحدد بالأرقام
القاعدة 7 : المشاركة : ويتولى القائد مسؤولية إبقاء الناس داخل المنظمة المباشرة وخارجها على السواء على علم بالتقدم المحرز في الأنشطة والأهداف.
رأس المال البشري في المنظومة هو أهم عوامل نجاح القائد والمنظومة والخطط لذا الاستثمار فيهم والمشاركة بكل مافي سبيله توضيح الرؤية مهم جدا
رأس المال البشري في المنظومة هو أهم عوامل نجاح القائد والمنظومة والخطط لذا الاستثمار فيهم والمشاركة بكل مافي سبيله توضيح الرؤية مهم جدا
إن ما لا يقل عن 85% من نجاحك كقائد تحدده قدرتك على التواصل الفعال مع الآخرين سواءاً الرؤساء أو المرؤوسين فكل شيء تحققه مرتبط بأفراد آخرين بطريقة أو بأخرى، والناس في حياتك مسؤولون عن 85% من نجاح المنظومة ونجاحك كقائد
تم في هذا الثريد التركيز من الكتاب على (القائد) ، والكتاب تطرّق على كثير من الحلول في اتخاذ القرارات وبناء فرق العمل ودروس مستفادة من القيادة العسكرية وكذلك عوامل تحفيز الاخرين وسيتم بإذن الله تعالى مستقبلاً شرح بعضها
الكتاب ثري جداً بالمعلومات وغني بالمعرفة
أعتذر على الاطالة.
الكتاب ثري جداً بالمعلومات وغني بالمعرفة
أعتذر على الاطالة.
جاري تحميل الاقتراحات...