٢| التكيف
على القادة أن يكونوا قادرين على التكيف مع المتغيرات والتطورات، وأن يمتلكوا التفكير السريع، وحل المشكلات، والتحرك بسرعة، وتمكين فريق العمل من فعل الشيء نفسه.
٣| عقلية المتعلم
تتطلب القيادة التقنية الحديثة؛ أن يمتلك القائد قدراً معيناً من الفضول والشغف بالتعلم المستمر.
على القادة أن يكونوا قادرين على التكيف مع المتغيرات والتطورات، وأن يمتلكوا التفكير السريع، وحل المشكلات، والتحرك بسرعة، وتمكين فريق العمل من فعل الشيء نفسه.
٣| عقلية المتعلم
تتطلب القيادة التقنية الحديثة؛ أن يمتلك القائد قدراً معيناً من الفضول والشغف بالتعلم المستمر.
٤| المرونة
القائد الجيد هو الشخص الذي لا يستسلم أو يصاب بالإحباط في مواجهة التحديات والتغيرات الحالية، والمتوقعة مستقبلاً.
٥| الذكاء العاطفي
بالنسبة لقادة التقنية والبرمجيات، يعد الذكاء العاطفي ضرورياً لفهم ما يريده العملاء، والتعاطف مع التحديات والمشكلات التي تواجههم.
القائد الجيد هو الشخص الذي لا يستسلم أو يصاب بالإحباط في مواجهة التحديات والتغيرات الحالية، والمتوقعة مستقبلاً.
٥| الذكاء العاطفي
بالنسبة لقادة التقنية والبرمجيات، يعد الذكاء العاطفي ضرورياً لفهم ما يريده العملاء، والتعاطف مع التحديات والمشكلات التي تواجههم.
٦| معرفة تقنية عميقة
القادة مسؤولون عن التأكد من اكتمال مهام البرمجة المعقدة الصحيحة والكاملة وفقاً للمواصفات، وأن المنتج النهائي يلبي معايير الجودة.
٧| مهارات اتصال قوية
يجب أن يكون القادة قادرين على إيصال وتوضيح وشرح مسؤوليات كل عضو في الفريق، والنتائج المتوقعة لعملهم بوضوح.
القادة مسؤولون عن التأكد من اكتمال مهام البرمجة المعقدة الصحيحة والكاملة وفقاً للمواصفات، وأن المنتج النهائي يلبي معايير الجودة.
٧| مهارات اتصال قوية
يجب أن يكون القادة قادرين على إيصال وتوضيح وشرح مسؤوليات كل عضو في الفريق، والنتائج المتوقعة لعملهم بوضوح.
٨| قيادة راعية
على القادة ألا يركزوا على استغلال سلطتهم في توجيه الآخرين وإلقاء الأوامر عليهم فقط، بل عوضا عن ذلك عليهم تمكين الآخرين للحصول على نتائج جيدة.
٩| التفويض
التفويض مهارة قيمة ومهمة في بيئة العمل، تحقق تمكين الآخرين، وبناء قيادات، بما يعزز تحقيق الهدف المشترك للمنظمة.
على القادة ألا يركزوا على استغلال سلطتهم في توجيه الآخرين وإلقاء الأوامر عليهم فقط، بل عوضا عن ذلك عليهم تمكين الآخرين للحصول على نتائج جيدة.
٩| التفويض
التفويض مهارة قيمة ومهمة في بيئة العمل، تحقق تمكين الآخرين، وبناء قيادات، بما يعزز تحقيق الهدف المشترك للمنظمة.
١٠| التركيز الشامل الواسع
تتطلب القيادة الفنية القوية فهماً عميقاً للعلاقة بين أطراف العملية التقنية (ميزة / خدمة / وحدة) وكيفية ربط الأعمال مع بعضها، والتكامل، والعمل المشترك، للحصول على منتج وتجربة مكتملة موحدة.
تتطلب القيادة الفنية القوية فهماً عميقاً للعلاقة بين أطراف العملية التقنية (ميزة / خدمة / وحدة) وكيفية ربط الأعمال مع بعضها، والتكامل، والعمل المشترك، للحصول على منتج وتجربة مكتملة موحدة.
جاري تحميل الاقتراحات...