إياد الداود
إياد الداود

@Ealdawood

8 تغريدة 25 قراءة May 12, 2021
(١)
أنهيت مؤخراً كتاب (Traction) — يقترح باختصار أن أي شركة يجب أن تحدد وتراقب ٦ عناصر رئيسية باستمرار للسيطرة على سير الأعمال ودفع الشركة للنجاح.
(٢)
تحديد الرؤية: ما هي القيم؟ وما هي قضيتنا؟ وأين نريد أن نصل؟ وكيف سنصل؟ وما هو تركيزنا؟ من خلال اتباع النموذج التالي:
(٣)
تكوين الفريق: من خلال تحديد الشخص المناسب (القدرات، اتساق قيمه مع الشركة، اندماجه مع بقية الفريق، إلخ) ليكون في المكان المناسب (تحديد أدوار ومسؤوليات محددة وواضحة).
(٤)
فهم الأرقام: ما لا يُقاس لا يتطور، وذلك من خلال تحديد معايير الأداء ومتابعتها باستمرار.
(٥)
مراجعة التحديات: لا تخلو شركة من التحديات، تعريف هذه المشكلات بشكل مستمر، والاتفاق عليها، ومراجعة تطور حلها بشكل متكرر، يقضي عليها.
(٦)
تعريف آليات العمل: من خلال رسمها خطوة بخطوة، تستطيع تحديد نقاط الخلل، فرص التحسين، وإمكانية التطوير... المشغول باستمرار لا يرى الصورة الأكبر.
(٧)
المتابعة المستمرة:
مهما تكن هناك خطط متعددة، الأهم هو، المتابعة المستمرة من خلال تحديد (نقاط تشييك) أسبوعية/شهرية لتصحيح المسار والدفع للأمام.
(٨)
ختاماً، أعطي الكتاب ٧/١٠ — أتفق مع أهمية هذه العناصر الستة، لكن محتوى الأقسام كان من الممكن أن يكون أكثر عمقاً.

جاري تحميل الاقتراحات...