كيف تزيد من قدرة #سلاسل_الإمداد على الاستعداد لأحداث المخاطر غير المتوقعة، والاستجابة والتعافي بسرعة من الاضطرابات المحتملة للعودة إلى وضعها الأصلي أو النمو أكثر من أجل زيادة خدمة العملاء وحصة السوق والأداء المالي
الإجابة في سلسة التغريدات القادمة
الإجابة في سلسة التغريدات القادمة
في البداية وكما تعلمون وقع الرئيس الأميركي جو بايدن قراراً تنفيذياً يأمر الحكومة الفيدرالية بمراجعة #سلاسل_الإمداد الأميركية، وإنشاء #سلاسل_إمداد أكثر مرونة وأمان للسلع الأساسية، في محاولة لإنهاء اعتماد #الولايات_المتحدة على #الصين، ودول أخرى في الحصول على سلع مهمة
ستتم مراجعة شاملة لسلاسل الإمداد خلال 100 يوم ضد مجموعة من المخاطر ونقاط الضعف لمواجهة النقص في المنتجات الحيوية خاصة الأدوية وبرامج التطبيقات والمعادن لنادرة التي تدخل في منتجات الدفاع والتكنولوجيا الفائقة وألياف الكربون المستخدمة في الطائرات والبطاريات في السيارات الكهربائية
وستتضمن المراجعة ستة قطاعات رئيسية هي: قطاع الصناعات الدفاعية، وقطاع #الصناعات_الدوائية، وقطاع التأهب البيولوجي، وقطاع الصناعات المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات و #الاتصالات، وقطاع صناعات #قطاع_الطاقة، وقطاع صناعة النقل، إضافة إلى #سلاسل_إمداد #المنتجات_الزراعية والغذائية
أصبحت الولايات المتحدة معتمدة بشكل متزايد على استيراد تلك السلع من الصين ودول أخرى، وهو ما اعتبرته إدارة بايدن خطرا محتملا على الاقتصاد و الأمن القومي، ولذا تأمل إدارة بايدن في معالجة أوجه الخلل وذلك بزيادة الإنتاج المحلي والعمل مع شركاء دوليين لضمان سلاسل إمداد مستقرة وموثوقة
كشف وباء كورونا عن هشاشة سلاسل الإمداد الحيوية، وواجهت الأسواق نقصا في الأقنعة والقفازات وغيرهما من المعدات الطبية الوقائية. وتواجه شركات صناعة السيارات في الولايات المتحدة وأوروبا نقصا كبيرا في رقائق الكومبيوتر التي تتحكم في المحركات والمكابح وناقلات الحركة المستخدمة في السيارات
وخفضت شركات تصنيع سيارات كبرى في الولايات المتحدة إنتاجها بسبب النقض أو البطء في وصول تلك الرقائق، وبعض الشركات قامت بإغلاق المصانع بشكل مؤقت. وتوقعت وكالة موديز أن النقص في الرقائق سيكلف شركتي فورد وجنرال موتورز حوالي ثلث أرباحهما هذا العام
لكي يستفاد من درس جائحة كورنا ولزيادة مرونة وموثوقية سلاسل الإمداد:
أولاً: رسم خريطة ل #سلاسل_الإمداد متعددة المستويات (تشمل الموردين وموردي الموردين) الخاصة بك فحتى الشركات الأكثر نضجًا وتطورًا غالبًا ما تفتقر إلى الرؤية خارج مورديها من المستوى 1 أو المستوى. يتبع ،،،
أولاً: رسم خريطة ل #سلاسل_الإمداد متعددة المستويات (تشمل الموردين وموردي الموردين) الخاصة بك فحتى الشركات الأكثر نضجًا وتطورًا غالبًا ما تفتقر إلى الرؤية خارج مورديها من المستوى 1 أو المستوى. يتبع ،،،
واحدة من أكبر #المخاطر التي تحدق بك هي اعتماد شركتك أو أحد مورديك على مورد واحد ويمكن أن يساعد إجراء رسم الخرائط متعدد المستويات شركتك على تحديد المخاطر المخفية في #سلاسل_الإمداد الخاصة بك
ثانياً: تقييم تأثير مخاطر المصدر الوحيد في #التوريد: يساعدك فهم النسبة المئوية للمحفظة الإجمالية المرتبطة بمصدر واحد أو مكونات مشتقة من مصدر واحد، جنبًا إلى جنب مع مساهمتها في #الإيرادات، على تقييم تأثير ما يحدث عندما يكون المصدر الوحيد لم يعد متاح.
عندما لا يكون ذلك ممكنًا في مواقف معينة مثلاُ عندما يكون لدى المورد ملكية فكرية فريدة جدًا يجب تقييم استراتيجية الاستحواذ المحتملة
جاري تحميل الاقتراحات...