إعادة الهيكلة في ظل الأزمات
7 استراتيجيات ضرورية لإعادة هيكلة المنظمات في ظل الأزمات.
وفقا لدراسة ميدانية اعدتها هارفارد بزنس ريفيو HBR في أواخر العام 2020 فإن احتمالية نجاح إعادة الهيكلة في ظل الأزمات تزداد في اتباع الاستراتيجيات السبع التالية:
7 استراتيجيات ضرورية لإعادة هيكلة المنظمات في ظل الأزمات.
وفقا لدراسة ميدانية اعدتها هارفارد بزنس ريفيو HBR في أواخر العام 2020 فإن احتمالية نجاح إعادة الهيكلة في ظل الأزمات تزداد في اتباع الاستراتيجيات السبع التالية:
1- تحرك بسرعة ولكن لا تتحرك الا وفق خطة: اذا استغرقت عملية إعادة التنظيم أكثر من 6 اشهر زادت احتمالية فشلها
2- قم بتحليل موارد رأس المال البشري.
تعمد كثير من الشركات الى اجراء دراسة وتحليل مالي وإغفال تحليل الجانب البشري. ومن المعلوم أن تحليل رأس المال البشري لا يقل أهمية عن التحليل المالي فيما يتعلق برفع كفاءة الأداء
تعمد كثير من الشركات الى اجراء دراسة وتحليل مالي وإغفال تحليل الجانب البشري. ومن المعلوم أن تحليل رأس المال البشري لا يقل أهمية عن التحليل المالي فيما يتعلق برفع كفاءة الأداء
3- حدد أهدافا متنوعة وفكر بالاستثمارات المركزة. من الأخطاء الشائعة عند بعض الشركات هو القيام بتخفيض التكاليف على كل القطاعات لديها. والصحيح هو ان يتم التركيز على تخفيض التكاليف في ادارت معينة وتنمية الاستثمار في إدارات أخرى.
4- أشرك فريق القيادة بأكمله. ثبت علميا ان أكثر مشاريع إعادة الهيكلة نجاحا هي التي تشرك كافة المعنيين في الدراسة وفي إعادة الهيكلة وبناء الإستراتيجية الجديدة.
5- اسمح ببعض المرونة في طريقة تنفيذ النموذج التنظيمي الجديد. في 50% من الحالات، تفشل عمليات إعادة الهيكلة التي تمليها الأزمة في تحقيق النتائج المخطط لها بسبب حدتها وفرض آلية تنفيذها.
يجب إعطاء القادة شيئا من المرونة في اختيار طريقة التنفيذ
يجب إعطاء القادة شيئا من المرونة في اختيار طريقة التنفيذ
6- ابلغ العاملين بالتغييرات بأقصى سرعة وبأكثر طريقة إنسانية ممكنة. من أهم عوامل النجاح في إعادة الهيكلة في ظل الأزمات هو موضوع التواصل مع العاملين وإحاطتهم بما يجري أولا بأول.
7- أنشئ حلقة تقييم إيجابية: لا تتوقع نجاحا كاملا لإعادة الهيكلة السريعة في ظل الأزمات. ومن المهم أن يكون لديك آليات للتعامل مع المشكلات الناشئة. وفي مقدمة الآليات مشاركة القوى العاملة في حلها.
جاري تحميل الاقتراحات...