✍🏻 ثريد| التفكير الاستراتيجي ٢
هذه السلسة هي الثانية من ثلاثة أجزاء عن التفكير الاستراتيجي ضمن
المجموعة المطولة "كيف يفكر القادة "🧐
موضوع الجزء٢
" التطبيقات العمليةللتفكير الاستراتيجي "
#المجتمع_الوظيفي
هذه السلسة هي الثانية من ثلاثة أجزاء عن التفكير الاستراتيجي ضمن
المجموعة المطولة "كيف يفكر القادة "🧐
موضوع الجزء٢
" التطبيقات العمليةللتفكير الاستراتيجي "
#المجتمع_الوظيفي
من المهم قبل أن نبدأ هذه السلسة أن أبين لك أن التطبيق العملي للتفكير الاستراتيجي يمر بمرحلتين:
١- الإعداد: وتشمل رؤية الصورة الأشمل وتوضيح الأهداف الاستراتيجية وهذا هو حديثنا اليوم.
٢- تطبيق المهارات الخاصة وهذا هو موضوع الجزء الثالث والأخير بإذن الله.
١- الإعداد: وتشمل رؤية الصورة الأشمل وتوضيح الأهداف الاستراتيجية وهذا هو حديثنا اليوم.
٢- تطبيق المهارات الخاصة وهذا هو موضوع الجزء الثالث والأخير بإذن الله.
من المهم قبل أن نبدأ الحديث عن التطبيقات العملية للتفكير الاستراتيجي أن تكون قد قرأت الجزء الأول لهذه السلسلة حتى تتضح لك كثير من المفاهيم التي سنتحدث عنها إن شاء الله 👇🏻
التطبيق العملي للتفكير الاستراتيجي يبدأ
بالإعداد: ويشمل مرحلتين
١-رؤية الصورة الأشمل يحسّن المفكرون الاستراتيجيون باستمرار وجهة نظرهم لمنظومة بيئة العمل التي يعملون فيها لأنهم يطلعون على أستراتيجية المؤسسة ويهتمون بالمنافسين والعملاء ويفكرون بتأثير أفعالهم في جميع الاتجاهات
بالإعداد: ويشمل مرحلتين
١-رؤية الصورة الأشمل يحسّن المفكرون الاستراتيجيون باستمرار وجهة نظرهم لمنظومة بيئة العمل التي يعملون فيها لأنهم يطلعون على أستراتيجية المؤسسة ويهتمون بالمنافسين والعملاء ويفكرون بتأثير أفعالهم في جميع الاتجاهات
ويقومون بهذا كله من منظور طويل الأجل بدلا من التركيز فقط على الأثار قصيرة الأجل ثم يستخدمون وعيهم للصورة الأشمل في اتخاذ القرارات. وحتى يتمكن القائد من فهم الصورة الأشمل فعليه أن يقوم بعدة خطوات تمكنه من ذلك وهي : 👇🏻
١- فهم استراتيجة المؤسسة التي يعمل لديها القائد فبدون هذا الفهم لن يستطيع القائد أن يفكر بطريقة تخدم العمل وسيكون تخطيطه للمستقبل معرض لعدم التطبيق لأنه لم يفهم استراتيجية العمل وبالتالي لم يتوافق معها.
ويمكنك فهم استراتيجية المؤسسة من خلال:
١- إصدارات المؤسسة التي توضح الخطط والاستراتيجيات
٢-الحديث المباشر مع القيادات العليا حول الاستراتيجية العامة للمؤسسة
٣-المناقشة مع فريق العمل حول الاستراتيجيات.
١- إصدارات المؤسسة التي توضح الخطط والاستراتيجيات
٢-الحديث المباشر مع القيادات العليا حول الاستراتيجية العامة للمؤسسة
٣-المناقشة مع فريق العمل حول الاستراتيجيات.
بعد فهم الصورة الأشمل تكون الخطوة الثانية من خطوات الإعداد وهي:
تحليل العملاء والمنافسين: فتحتاج عند التفكير الاستراتيجي إلى النظر إلى مايحدث خارج بيئة العمل وتحركات المنافسين وتطلعات العملاء وتذكر أن
"المستقبل يؤثر في الحاضر"
تحليل العملاء والمنافسين: فتحتاج عند التفكير الاستراتيجي إلى النظر إلى مايحدث خارج بيئة العمل وتحركات المنافسين وتطلعات العملاء وتذكر أن
"المستقبل يؤثر في الحاضر"
الخطوة الثالثة:
التفكير في من حولك من القيادات العليا وفريق العمل والفرق الأخرى العاملة،حيث يعد هؤلاء أصحاب مصالح داخلية يشملهم أي قرار تتخذه فلا بد أن تكون مهتم جدا بهؤلاء الأشخاص.
التفكير في من حولك من القيادات العليا وفريق العمل والفرق الأخرى العاملة،حيث يعد هؤلاء أصحاب مصالح داخلية يشملهم أي قرار تتخذه فلا بد أن تكون مهتم جدا بهؤلاء الأشخاص.
وبهذه الخطوات الثلاث تكون قد أنهيت تكوين الصورة الأشمل والتي سوف تستخدمها في كل عملية من عمليات التفكير الاستراتيجي.
تنتقل بعد ذلك إلى المرحلة الثانية من مراحل الإعداد وهي
" توضيح الأهداف الاستراتيجية"
تنتقل بعد ذلك إلى المرحلة الثانية من مراحل الإعداد وهي
" توضيح الأهداف الاستراتيجية"
بمجرد تكوين الصورة الأشمل يكون من المناسب توضيح الأهداف الاستراتيجية بمعنى تحديد ماتتمنى تحقيقه فتقوم بجمع الأفكار والمعلومات وكتابة الأهداف الخاصة بك ومن المهم جدا في هذه المرحلة أن تراعي
وتضمن أهداف القيادات العليا فيما يخص فريق عملك وأهداف المؤسسة إضافة لأهدافك الخاصة.
وتضمن أهداف القيادات العليا فيما يخص فريق عملك وأهداف المؤسسة إضافة لأهدافك الخاصة.
وحتى لايتشعب الحديث بنا نقف هنا وينتهي الثريد بحمد الله ✅☺️
الثريد القادم هو الأخير في التفكير الاستراتيجي بإذن الله.
🔁لنشارك المعرفة
♥️لتعود للاستفادة من الثريد
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
الثريد القادم هو الأخير في التفكير الاستراتيجي بإذن الله.
🔁لنشارك المعرفة
♥️لتعود للاستفادة من الثريد
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
جاري تحميل الاقتراحات...