#ثريد| التفكير الاستراتيجي ١
التفكير الاستراتيجي هو عملية تحليل الفرص والمشكلات من المنظور الأوسع وفهم التأثير المحتمل لأفعال المرء في الآخرين
يتصور القادة الذين يفكرون بهذا النوع من التفكير مايمكن أن يحدث ويتخذون نهجاشاملا للتعامل مع القضايا والتحديات اليومية
#المجتمع_الوظيفي
التفكير الاستراتيجي هو عملية تحليل الفرص والمشكلات من المنظور الأوسع وفهم التأثير المحتمل لأفعال المرء في الآخرين
يتصور القادة الذين يفكرون بهذا النوع من التفكير مايمكن أن يحدث ويتخذون نهجاشاملا للتعامل مع القضايا والتحديات اليومية
#المجتمع_الوظيفي
ثم يصبح التفكير بهذه الطريقة عملية مستمرة بدلا من القيام به بوصفه حدثا يحدث لمرة واحدة.
الأمر الذي يجعل الإفادة من الفرص وتحويل المشاكل إلى حلول واستشراف المستقبل أحداث يومية وتزيد كفائتها مع مرور الوقت.
#إدارة_المشاريع
الأمر الذي يجعل الإفادة من الفرص وتحويل المشاكل إلى حلول واستشراف المستقبل أحداث يومية وتزيد كفائتها مع مرور الوقت.
#إدارة_المشاريع
ويبقى السؤال لماذا هذا النوع من التفكير ؟
التفكير بهذه الطريقة يمكنك من تخطي العمل اليومي لتفكرفي البيئة الكبرى التي تعمل فيها،فتطرح الأسئلة وتجمع البيانات وتفسرها،وتنظرللرؤية ورسالة المؤسسة وتركز على المستقبل لتقوم بعد ذلك بالاختيارات الذكية والمناسبة للمبادرات التي تعمل عليها
التفكير بهذه الطريقة يمكنك من تخطي العمل اليومي لتفكرفي البيئة الكبرى التي تعمل فيها،فتطرح الأسئلة وتجمع البيانات وتفسرها،وتنظرللرؤية ورسالة المؤسسة وتركز على المستقبل لتقوم بعد ذلك بالاختيارات الذكية والمناسبة للمبادرات التي تعمل عليها
والقائد عندما يفكر تفكيرا استراتيجيا ويشارك فريق العمل هذه الطريقة من التفكير فأنه يعظم نتائج العمل لأنه:
•سيخطط مسار فريق العمل ليتوافق مع الرؤية العامة.
•سيتخذ قرارات ذكية طويلة المدى.
•سيكسب دعم الموظفين لقرارته.
•يدعم أداء المجموعة لتعظيم النتائج.
#المجتمع_الوظيفي
•سيخطط مسار فريق العمل ليتوافق مع الرؤية العامة.
•سيتخذ قرارات ذكية طويلة المدى.
•سيكسب دعم الموظفين لقرارته.
•يدعم أداء المجموعة لتعظيم النتائج.
#المجتمع_الوظيفي
مالذي يحتاجه القائد ليتمتع بهذا النوع من التفكير؟
سيحتاج القائد ليستفيد الاستفادة القصوى من التفكير الاستراتيجي لمجموعة من السلوكيات ومهارات التفكير والصفات الشخصية،منها:
*الفضول:تهتم بما يجري مع فريق عملك ومايجري في بيئة العمل الكبرى.
*المرونة:تكون قادرا على التكيف مع الواقع
سيحتاج القائد ليستفيد الاستفادة القصوى من التفكير الاستراتيجي لمجموعة من السلوكيات ومهارات التفكير والصفات الشخصية،منها:
*الفضول:تهتم بما يجري مع فريق عملك ومايجري في بيئة العمل الكبرى.
*المرونة:تكون قادرا على التكيف مع الواقع
*التركيز على المستقبل:تراقب باستمرار الفرص التي قد تكون مفيدة في المستقبل إضافة إلى الأخطار التي من الممكن أن تقع وكيف تتعامل معها.
* النظرة الإيجابية:فترى التحديات بوصفها فرص،وتعتقد أن النجاح ممكن.
*الإنفتاح:ترحب بالأفكار الجديدة من الزملاء، العملاء،الموردين،الشركاء...
#أفكار
* النظرة الإيجابية:فترى التحديات بوصفها فرص،وتعتقد أن النجاح ممكن.
*الإنفتاح:ترحب بالأفكار الجديدة من الزملاء، العملاء،الموردين،الشركاء...
#أفكار
*الاتساع: تعمل باستمرار على توسيع معرفتك وخبراتك الخاصة حتى تتمكن من #رؤية #المعرفة وأنماطها وتطوير مهاراتك باستمرار، من خلال القراءة والنظر في تجارب #القيادات الناجحة وحضور #الدورات_التدريبية
و #ورش_العمل ومشاركة الآخرين المعارف والتجارب.
و #ورش_العمل ومشاركة الآخرين المعارف والتجارب.
وتكون مستعدا لتصبح مفكرًا استراتيجيا إذا كنت تتوقع باستمرار تأثير أفعالك في مجموعة واسعة من الأفراد من فريق العمل والشركاء والعملاء ..، وللقيام بذلك تحتاج إلى بعض السلوكيات، وهي:
-التماس الأراء من المحيطين بك
-التركيز على المستقبل
-التفكير في تحسين الأداء
-التركيز على نقاط القوة
-التماس الأراء من المحيطين بك
-التركيز على المستقبل
-التفكير في تحسين الأداء
-التركيز على نقاط القوة
ومن خلال ممارسة هذه السلوكيات يمكنك بسهولة أكبر ملاحظة فرص جديدة للاستفادة منها، ويمكنك أيضا تحديد الأخطار المحتملة وصدها قبل إحداثها للضرر الحقيقي.
وأخيرا يبدي المفكرون الاستراتيجيون مهارات تفكير متميزة، وهي القدرة على:
•تحليل المواقف موضوعيا،وقياس الإيجابيات والسلبيات في مسار العمل.
• التقاط الأفكار المجردة ووضع الأجزاء معا لتشكيل صورة متكاملة.
•إنتاج مجموعة واسعة من الخيارات وتصور الإمكانات الجديدة
#المجتمع_الوظيفي
•تحليل المواقف موضوعيا،وقياس الإيجابيات والسلبيات في مسار العمل.
• التقاط الأفكار المجردة ووضع الأجزاء معا لتشكيل صورة متكاملة.
•إنتاج مجموعة واسعة من الخيارات وتصور الإمكانات الجديدة
#المجتمع_الوظيفي
•أخد الحدس في الحسبان عند اتخاذهم القرارات دون السماح بالسيطرة على النتيجة النهائية.
•فهم الروابط بين السبب والنتيجة بين كثير من العناصر التي تشكل نظام العمل.
"من المهم في التفكير الاستراتيجي رؤية الأشياء البعيدة كما لو كانت قريبة وإلقاء نظرة بعيدة على الاشياء القريبة" موساش
•فهم الروابط بين السبب والنتيجة بين كثير من العناصر التي تشكل نظام العمل.
"من المهم في التفكير الاستراتيجي رؤية الأشياء البعيدة كما لو كانت قريبة وإلقاء نظرة بعيدة على الاشياء القريبة" موساش
انتهى الثريد الأول في التفكير الاستراتيجي بحمد الله ✅✍🏻
الثريد القادم " بإذن الله"
" خطوات عملية في التفكير الاستراتيجي "
#المجتمع_الوظيفي #إدارة_المشاريع
#ادارة_اعمال #الموارد_البشرية
الثريد القادم " بإذن الله"
" خطوات عملية في التفكير الاستراتيجي "
#المجتمع_الوظيفي #إدارة_المشاريع
#ادارة_اعمال #الموارد_البشرية
جاري تحميل الاقتراحات...