القيادة
الدافع
التكيف
المساءلة
الاستقلالية
الاتجاه
الصحة التنظيمية
القدرات
الثقافة والمناخ
الابتكار والتعلم
التوجه الخارجي
الابتكار
حل المشكلات
التماسك
#الصحة_التنظيمية
Organisational Health
قدرة المؤسسة على التكيف مع بيئتها بإيجابية ونشاط وحيوية، والقيام بوظائفها على نحو أكثر كفاءة وفاعلية، وإيجاد الانسجام والتناغم والتوازن بين منسوبيها، وتحسين بيئة العمل بأساليب جديدة ومبتكرة لتحقيق القيمة المضافة، والأهداف المتوقعة.
Organisational Health
قدرة المؤسسة على التكيف مع بيئتها بإيجابية ونشاط وحيوية، والقيام بوظائفها على نحو أكثر كفاءة وفاعلية، وإيجاد الانسجام والتناغم والتوازن بين منسوبيها، وتحسين بيئة العمل بأساليب جديدة ومبتكرة لتحقيق القيمة المضافة، والأهداف المتوقعة.
9 عناصر لـ #الصحة_التنظيمية :
١.القيادة
Leadership
٢.القدرات
Capabilities
٣.الاتجاه
Direction
٤.التحفيز
Motivation
٥.الثقافة والمناخ
Culture and Climate
٦.المحاسبية
Accountability
٧.الإبداع والتعلم
Innovation and learning
٨.التهيئة الخارجية
External orientation
٩.التنسيق والتحكم
١.القيادة
Leadership
٢.القدرات
Capabilities
٣.الاتجاه
Direction
٤.التحفيز
Motivation
٥.الثقافة والمناخ
Culture and Climate
٦.المحاسبية
Accountability
٧.الإبداع والتعلم
Innovation and learning
٨.التهيئة الخارجية
External orientation
٩.التنسيق والتحكم
أبعاد لـ #الصحة_التنظيمية :
١. التكيف
Adaptation
٢. الاستقلالية
Autonomy
٣. الابتكار
Innovativeness
٤. حل المشكلة
Problem-Solving
٥. التماسك
Cohesiveness
٦. استثمار الموارد
Resource Utilization
٧. الاتصال
Communication
٨. التوازن
Optimal power
٩. التركيز على الاهداف
Goal Focus
١. التكيف
Adaptation
٢. الاستقلالية
Autonomy
٣. الابتكار
Innovativeness
٤. حل المشكلة
Problem-Solving
٥. التماسك
Cohesiveness
٦. استثمار الموارد
Resource Utilization
٧. الاتصال
Communication
٨. التوازن
Optimal power
٩. التركيز على الاهداف
Goal Focus
3 مرتكزات أساسية لـ #الصحة_التنظيمية :
١. إعادة التفكير بالبحث عن أساليب مبتكرة وجديدة لأداء العملية.
٢. إجراء التحسينات الضخمة رفع الأداء كسرعة إنجاز العمل والجودة.
٣. التركيز على العمليات الجوهرية ذات القيمة المضافة لتحسين الأداء.
١. إعادة التفكير بالبحث عن أساليب مبتكرة وجديدة لأداء العملية.
٢. إجراء التحسينات الضخمة رفع الأداء كسرعة إنجاز العمل والجودة.
٣. التركيز على العمليات الجوهرية ذات القيمة المضافة لتحسين الأداء.
من أدوار #القيادة في تعزيز #الصحة_التنظيمية :
١.توزيع القيادة بالمشاركة والتمكين والمسؤولية.
٢.الدعم القيادي لجميع مستويات الإدارية
٣.بناء ودعم الثقة المتبادلة والاتصال الفعّال
٤.بناء فرق العمل
٥.العمل الجماعي وروح الفريق الواحد
٦.التطوير المستمر للأفراد
٦.تشجيع التجريب، والتعلم.
١.توزيع القيادة بالمشاركة والتمكين والمسؤولية.
٢.الدعم القيادي لجميع مستويات الإدارية
٣.بناء ودعم الثقة المتبادلة والاتصال الفعّال
٤.بناء فرق العمل
٥.العمل الجماعي وروح الفريق الواحد
٦.التطوير المستمر للأفراد
٦.تشجيع التجريب، والتعلم.
جاري تحميل الاقتراحات...