#إدارة_المخاطر و #ضريبة_القيمة_المضافة :
هل هناك مخاطر على المنشأة من #ضريبة_القيمة_المضافة ؟ الجواب نعم هناك مخاطر تحمل أعباء الضريبة وغرامات قد تفوق رأس المال والارباح المرحلة والاحتياطيات بل قد تتعدى حقوق الملكية للملاك في بعض الشركات والمؤسسات الفردية👇
1⃣
هل هناك مخاطر على المنشأة من #ضريبة_القيمة_المضافة ؟ الجواب نعم هناك مخاطر تحمل أعباء الضريبة وغرامات قد تفوق رأس المال والارباح المرحلة والاحتياطيات بل قد تتعدى حقوق الملكية للملاك في بعض الشركات والمؤسسات الفردية👇
1⃣
في حين أن التطبيق السليم للنظام الضريبي وتعليمات وقواعد فرض الضريبة يجعل إدارة المنشأة حيادية فلا تتحمل أعباء ولا تستفيد هي عبارة عن مكلف تحصيل تحصل من المستهلك وتوصلها للخزينة العامة لا أكثر ولا أقل "اعط حق الناس للناس" والأمانة تبرأت منها الجبال لكن من توسوس له شياطين 👇
2⃣
2⃣
الطمع من الإنس والجنس سوف يرتكب حماقات يندم عليها آجلا أم عاجلاً، لكن قد يكون هناك أخطاء او تساهل بتطبيق النظم او جهلا وتؤدي الى مخالفات وغرامات ليس للمشاة قدرة على تحملها وهنا يأتي دور إدارة المخاطر والمراجعة الداخلية في كيفية وماهية الوسائل الوقائية لتجنب ذلك👇
3⃣
3⃣
وكمساهمة في تحديد تلك الوسائل والإجراءات سوف استعرض أهمها وبادئ ذي بدء تجدر الإشارة إلى انه من الخطاء الذي تقع فيه بعض المؤسسات التي تظن أن المراجع الداخلي يجب أن يكتشف تلك الأخطاء وأنه يجب أن يكون خبير ضرائب والمراجع الداخلي يجب أن ينوه فقط الى كفاية السياسات والإجراءات 👇
4⃣
4⃣
القائمة والمخاطر المحتملة وفيما يلي الإجراءات التي ينبغي على المراجع الداخلي وإدارة المخاطر التركيز عليها:
1- تجهيز النظام الداخلي من حيث المستندات ودليل الحسابات، فالمستندات يجب أن تكون نظامية كفاتورة المبيعات والإشعارات المدينة والدائنة ودليل الحسابات يكون كافياً للعملية👇
5⃣
1- تجهيز النظام الداخلي من حيث المستندات ودليل الحسابات، فالمستندات يجب أن تكون نظامية كفاتورة المبيعات والإشعارات المدينة والدائنة ودليل الحسابات يكون كافياً للعملية👇
5⃣
الضريبية ، فالبعض يعتقد أن فتح حساب دائن لضريبة المبيعات وأخر لضريبة المشتريات ، لكن الأمر قد يتعدى ذلك الى الحسابات ذاتها انت متعددة فقد يكون مناسب تقسيم حسابات المشتريات ذاتها إلى صفرية وخارج النطاق وخاضعة للنسبة👇
6⃣
6⃣
وكذلك الأمر في حسابات المبيعات فإذا كان التصدير يمثل نشاط متكرر وذو أهمية فالأفضل تقسيم حسابات المبيعات إلى مبيعات تصدير ومبيعات صفرية ومبيعات خاضعة مبيعات سلع ومبيعات خدمات مبيعات اساسية ومبيعات عرضية... وإذا كانت المنشأة تحت التأسيس أو الإنشاء وحسابات الأصول ستكون ضخمة👇
7⃣
7⃣
فقد يكون من المناسب فتح حساب لضريبة مشتريات الأصول وأخر للتعديلات إذا كان من المحتمل ان يكون هناك تعديلات متكررة ومتعددة، وطبعا ما يجي حد يقول كثرة الحسابات "حوسه" وارباك فستكون ليست جميعها في منشأة واحدة بل لكل منشأة ما يناسبها وتعدد الحسابات في الأنظمة👇
8⃣
8⃣
الآلية لست بتلك المشكلة التي كانت قديماً أيام الحسابات الدفترية.
2- نظام الحفظ للمستندات:
الحفظ لفواتير المشتريات صار له أهمية الصكوك فقد يروح او يتلف ملف فواتير مشتريات خاضعة وتتحمل المنشأة الضريبة وغرامات خطاء وغرامات تأخير سداد قد تصل الى أضعاف مضاعفة بقيمة المشتريات👇
9⃣
2- نظام الحفظ للمستندات:
الحفظ لفواتير المشتريات صار له أهمية الصكوك فقد يروح او يتلف ملف فواتير مشتريات خاضعة وتتحمل المنشأة الضريبة وغرامات خطاء وغرامات تأخير سداد قد تصل الى أضعاف مضاعفة بقيمة المشتريات👇
9⃣
لذلك يجب أن يتغير نظام الحفظ كلياً عما كان عليه قبل تطبيق الضريبة.
3- التدريب للعاملين، في المبيعات والمشتريات والموارد البشرية وليس المحاسبين فقط.👇
1⃣0⃣
3- التدريب للعاملين، في المبيعات والمشتريات والموارد البشرية وليس المحاسبين فقط.👇
1⃣0⃣
4- أن يكون للمنشأة مستشار ضريبي وزكوي فهو الأفضل في كل الحالات ، وقد يقال أن المدير المالي أو رئيس الحسابات كافيين أو أن الموظف س حاصل على مؤهل كذا وكذا وهذا شيء جيد لكن المستشار الضريبي يتميز بالآتي:
- متخصص
-متفرغ لتخصصه
-يتابع كل جديد
- يتابع ويقارن القضايا المماثلة👇
1⃣1⃣
- متخصص
-متفرغ لتخصصه
-يتابع كل جديد
- يتابع ويقارن القضايا المماثلة👇
1⃣1⃣
-عايش مئات حالات الفحص الضريبي ووقف على نقاط الضعف ونقاط القوة
- تعامل مع مئات حالات الاعتراض وعرف حالات الرفض والقبول.
-حضر جلسات عشرات أو مئات جلسات لجان التسوية او جلسات الدوائر الضريبية الابتدائية أو الاستئنافية.
- عايش حالات غرامات مؤلمة سيعمل على تجنبها👇
1⃣2⃣
- تعامل مع مئات حالات الاعتراض وعرف حالات الرفض والقبول.
-حضر جلسات عشرات أو مئات جلسات لجان التسوية او جلسات الدوائر الضريبية الابتدائية أو الاستئنافية.
- عايش حالات غرامات مؤلمة سيعمل على تجنبها👇
1⃣2⃣
وانشغال المدير المالي أو رئيس الحسابات بقضايا يومية تشغيلية، تمويلية، إدارية تبعدهم عن النظر لهكذ مخاطر وأبعادها..
1⃣3⃣
@AlaAbuNabaa @saadalhuwaimel1 @AbdelelahMonem @kobraish @i_alfaifi
1⃣3⃣
@AlaAbuNabaa @saadalhuwaimel1 @AbdelelahMonem @kobraish @i_alfaifi
جاري تحميل الاقتراحات...