#سوالف_لوجستية
مؤشرات الأداء الرئيسية الأهم لمحترفي سلاسل الامداد
سنستعرض معكم هنا ستة مؤشرات رئيسية لمحترفي سلاسل الامداد لتحسين أدائهم ومعالجة أي انحراف لديهم ودلالة كل مؤشر منهم.
وعشانكم غالين بعطيكم مؤشر سابع هدية مني يعني 6+1 😁
مؤشرات الأداء الرئيسية الأهم لمحترفي سلاسل الامداد
سنستعرض معكم هنا ستة مؤشرات رئيسية لمحترفي سلاسل الامداد لتحسين أدائهم ومعالجة أي انحراف لديهم ودلالة كل مؤشر منهم.
وعشانكم غالين بعطيكم مؤشر سابع هدية مني يعني 6+1 😁
1. التوريد في الوقت المحدد / هو الفرق بين الطلبات التي تم تسليمها في الوقت المحدد والتي تم تسليمها متأخرًا ، مقسومًا على عدد الطلبات الإجمالية.
يساعدك تتبع مؤشر الأداء الرئيسي هذا على فهم ما إذا كان المورد موثوقًا أم لا.
يساعدك تتبع مؤشر الأداء الرئيسي هذا على فهم ما إذا كان المورد موثوقًا أم لا.
2. التوصيل في الوقت المحدد / هو الفرق الشحنات المسلمة في الوقت المحدد مقابل الشحنات المتأخرة.
بالنسبة للكثيرين ، هذا هو أهم مؤشر أداء رئيسي لأنه يتحدث عن رضا العملاء ويمكن أن يؤثر بشكل مباشر على استمرارهم معك.
بالنسبة للكثيرين ، هذا هو أهم مؤشر أداء رئيسي لأنه يتحدث عن رضا العملاء ويمكن أن يؤثر بشكل مباشر على استمرارهم معك.
3. نسبة وقت التوقف الى وقت التشغيل / هو النسبة بين وقت توقف خطوط الإنتاج وسلسلة التوريد الى الوقت الذي تعمل فيه.
هذه النسبة هي مؤشر مباشر على توافر الأصول للإنتاج، وكلما انخفض الرقم زادت كفاءة استخدام معدات التصنيع الخاصة بك. فإذا كانت النسبة 0.5 إلى توقف خطوط الإنتاج نصف الوقت.
هذه النسبة هي مؤشر مباشر على توافر الأصول للإنتاج، وكلما انخفض الرقم زادت كفاءة استخدام معدات التصنيع الخاصة بك. فإذا كانت النسبة 0.5 إلى توقف خطوط الإنتاج نصف الوقت.
4. الإنتاجية في الإيرادات لكل موظف / ويمكن اظهاره على عدة مستويات (الشركة - القسم - خط الانتاج) وهو ناتج قسمة قسمة جميع الإيرادات المتولدة على عدد الموظفين
تُظهر العائد على الاستثمار لذلك المستوى لمعرفة جدوى استمراره أو مدى كفائته الإنتاجية.
تُظهر العائد على الاستثمار لذلك المستوى لمعرفة جدوى استمراره أو مدى كفائته الإنتاجية.
5. جودة المواد الواردة / هي مقدار الوقت أو المال الذي يتم إنفاقه في إصلاح منتج بسبب جودة المواد المستخدمة.
يمكن فحص ذلك على مستوى المورد أو فئة المنتج أو كنسبة مئوية من المواد المعيبة مقابل المواد الجيدة.
يمكن فحص ذلك على مستوى المورد أو فئة المنتج أو كنسبة مئوية من المواد المعيبة مقابل المواد الجيدة.
6. معدل الدوران / يربط المخزون الإضافي والموارد المالية والعقارية ذات القيمة، فأنت تريد استخدام مساحتك للإنتاج وليس لتخزين المواد والمكونات الإضافية. يتم حساب التحكم في دوران المخزون من خلال عدد الأيام التي لم يتم فيها نقل المواد من مخزن المستودعات إلى الإنتاج.
كلما ارتفع معدل الدوران ، زادت كفاءة بناء سلسلة التوريد الخاصة بك، ويختلف الرقم حسب الصناعة والاحتياجات الخاصة بالمصنع - ولكن كقاعدة عامة - يجب أن يكون معدل الدوران 30 يومًا أو أقل.
7.نسبة الطلبات الكاملة / هي نسبة الطلبات التي تم تنفيذها بالكامل للعملاء مقارنة بالطلبات المنفذة جزئياً أو غير المنفذة.
تظهر لك مدى دقة عملية التخطيط لديك مقارنة باحتياجات العملاء، وكلما زادت هذه النسبة فهي تدل على ارتفاع دقة التخطيط وفي نفس الوقت رضا العملاء وربحية المنظمة.
تظهر لك مدى دقة عملية التخطيط لديك مقارنة باحتياجات العملاء، وكلما زادت هذه النسبة فهي تدل على ارتفاع دقة التخطيط وفي نفس الوقت رضا العملاء وربحية المنظمة.
ضع في اعتبارك أن مقاييس سلسلة التوريد في حد ذاتها لا يمكنها حل المشكلات المستمرة، بل هي خرائط طريق وبوصلة توضح ما إذا كانت العملية تسير في الاتجاه الصحيح أم لا.
أخيرًا ، ان تحديد المشكلة هي خطوة أولى، البرامج والتطبيقات ستساعدك على مراقبة وتتبع مؤشرات الاداء ولكن الأهم استثمار من وقت الإدارة لاتخاذ القرارات اللازمة للتصحيح أو التحسين.
تجدون هنا رابط المصدر/ ascm.org
شكراً لكم على المتابعة ونراكم على خير 👋
تجدون هنا رابط المصدر/ ascm.org
شكراً لكم على المتابعة ونراكم على خير 👋
جاري تحميل الاقتراحات...