1️⃣ موضوع ( ادارة المواهب Talent Management او Talent Acquisition ) من المفاهيم الجديدة في ادارة الموارد البشرية
ساتكلم في هذا الثريد عن الفكرة ودراسة مميزة وأهم الكتب
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
#القيادة
للقادة والمدراء وللمهتمين بتطوير الكوادر البشرية في المنظمات فضلوها
ساتكلم في هذا الثريد عن الفكرة ودراسة مميزة وأهم الكتب
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
#القيادة
للقادة والمدراء وللمهتمين بتطوير الكوادر البشرية في المنظمات فضلوها
2️⃣ من خلال دراساتي اؤمن إيمان شديد أن ( ادارة المواهب ) سيكون من احدث الاتجاهات في ادارة الموارد البشرية في السنوات القادمة وسيكون بديل مكمل جيد لموضوع القيادة ، وكتبت فيها بحثين دراسيين في مرحلة الماجستير
3️⃣ بعد دراساتي الادارية الطويلة ، أنا مؤمن إيمان شديد أن الكائن البشري في المنظمة هو أحد الأصول الاستراتيجية فلابد من البحث عن أفضلهم وتدريبهم وتطويرهم وهيا ضمن مسئولية قادة الموارد البشرية
4️⃣ بدات الشركات في أمريكا منذ 2005 تنتبه ان لدى بعض الشركات موظفين لديهم مهارات معينة ليسوا قادة ( كشخصية وكسلوك ) لكن ماهرين في اشياء محددة في تخصصاتهم او خارج تخصصاتهم
5️⃣ ووجدوا ان هناك نقص شديد في العاملين الماهرين أو تسرب وخروج هولاء في ازدياد مما يسبب خسارة كبيرة لدى الشركات وصلت لملايين الدولارات،، واكتشفوا أن تكلفة جذب وتوظيف المواهب والماهرين من جديد قد تكون عالية جدا
6️⃣ في دراسة مميزة قامت بها المنظمة الأولى في الموارد البشرية SHRM ( احتفظ بهذه الدراسة ) في عام 2007 سألوا كبار قادة الموارد البشرية في أمريكا طالبين منهم تحديد أربعة مواضيع هامة في مهنتهم لعام 2010 و 2015
7️⃣ وسألوهم هذا السؤال ( ماهي أولويات متخصصي الموارد البشرية What are the priorities for the HR profession ) المشاركين في الاستطلاع كانوا حدود 517
8️⃣ ووجدوا النتيجة المذهلة ان الأولوية الأولى لدى قادة الموارد البشرية في عام 2007 ستكون 52% تنمية وتحسين القيادة والثانية ستكون 48% ادارة المواهب ، بينما في عام 2015 ستكون الأولى 52% ادارة المواهب والثانية 45% تنمية وتحسين القيادة
9️⃣ فبدوا قادة الموارد البشرية يلتفون الى فكرة الاحتفاظ بالموهوبين وتأهيلهم في شركاتهم او البحث عنهم من جديد واصبحت هذه المهمة لديهم ذات أولوية عليا
1️⃣0️⃣ شروط التأهيل لهولاء الموهوبين الذين لديهم الاستعداد ( للرغبة في التعلم الذاتي ، معرفة ما يريدون ، الدافعية تجاه ما يعملون ) واعمارهم تتركز بين ٢٥ و ٣٥
1️⃣1️⃣ فحددوا خمسة مسارات لادراة المواهب وتطويرهم ( 1. التوظيف 2. التطوير 3. التمكين 4. الادارة 5. التنمية )
1️⃣2️⃣ وهناك خمسة مسارات اخرى صممها الكاتب الاداري الخبير فيلبس عام (2015) خطة تفصيلية مكونة من خمسة عناصر : ( 1. الجذب 2. الاختيار 3. المشاركة 4. التطوير 5. الاحتفاظ ) وهذه المسارات تتمحور في كيفية ايجاد وتمكين اصحاب الموهبة من احتلال المناصب العليا
1️⃣3️⃣ في هذا المجال أهم الكتب كتاب Talent Management صادر في عام 2016 من الجمعية الأولى في التدريب ATD الكتاب فيه أبحاث جدا مميزة وحديثة في هذا المجال تتكلم عن المراحل الخمسة في ادارة الموهبة
1️⃣4️⃣ في النهاية نظام ادارة المواهب سيحقق أعلى أداء على كل مستوى مهارة داخل المنظمة وستوقف اهدار أموال نتيجة تسرب الموظفين وستصنع بيئة ادارية مميزة هدفها الانسان وتنميته في المنظمة
جاري تحميل الاقتراحات...