الزملاء و الزميلات الفضلاء و الفاضلات، كما وعت البعض، تجدون في هذا الثريد ابرز عناصر اللقاء الذي قدمت عن الحوكمة في الرياضة في جامعتي @UOfjeddah برعاية معالي رئيسها @AdnanAlhomaidan و بحضور سعادة @r_als0lami وكيل وزارة الرياضة بدعوة من كلية @FCM_UJ.
مفهوم الحوكمة مفهوم ليس بجديد في مجال المال و الاعمال و لكنه يعتبر حديث العهد في المجال الرياضي و هنا بعض التعاريف التي ترتبط بشكل مباشر بقطاع المال و الاعمال، و لتحول العديد من الكيانات و المنظمات الرياضية الى العمل بالفكر التجاري فالمفهوم العام للحوكمة يمكن تطبيقه هنا.
البحث العلمي في الحوكمة الرياضية لم يظهر جلياً في ادبيات الابحاث الرياضية الا بعد مجموعة من قضايا الفساد التي طالت مجموعة من المنظمات و الاحداث الرياضية.
قدم العديد من الباحثين في مجال الحوكمة الرياضية مجموعة من النماذج التي يمكن استخدامها في الكيانات و المنظمات الرياضية للحد من الفساد و تاصيل قيم النزاهة و الشفافية و المسؤولية وهذه مجموعة منها.
و هذه كذلك مجموعة اخرى اخترتها من بين نماذج عديدة موجودة في ادبيات الحوكمة الرياضية، و الجدير بالذكر هنا ان كل هذه النماذج نتجت عن دراسة بيئة و مجتمع الدولة أو المنطقة و الطريقة التي تُنظم و تُدار بها الرياضة في تلك المناطق و الدول.
الباحثان (Winand & Anagnostopoul, 2019) قاما ،بعد دراسة قضايا و مشكلات العديد من المنظمات الرياضية و ادبيات الحوكمة، بتحديد ٦ اوجه رئيسية للقصور في المنظمات الرياضي.
النموذج رقم ٢ من النماذج التي أوردتها هنا يعتبر الابرز من الـ ٥ الاخرى و ذلك لانه يستخدم من مجموعة من ١٣ دولة و ٦ منظمات دولية كبرى.
هذه الشريحة تحدد اهم المسؤوليات الرئيسية للحوكمة في مجالس ادارة الشركات و المنظمات الرياضية بشكل عام.
الهيكلة المناسبة للشركة أو المنظمة و ما يتبع ذلك من لوائح و سياسات مالية و إدارية و لجان تعتبر اهم خطوة يبدأ بها مجلس اي ادارة. كما ان التأكد من تطبيق حوكمة فاعلة لتاصيل قيم النزاهة و الشفافية و المسؤولية هي كذلك من مسؤليات المجلس.
من المنطقي تبني المجلس اتجاه استراتيجي معين للمنظمة أو الشركة و ان يستخدم اسلوب SMART بحيت تكون الخطط الموضوعة محددة، يمكن قياسها، يمكن تحقيقها، حقيقية، ومرتبطة بوقت محدد في تنفيذها.
من المهم جداً ان تكون العلاقة بين رئيس المجلس و الرئيس التنفيذي قوية و تتسم بالصراحة و الدعم و الشفافية. كما يجب على المجلس التأكد و التحقق من القدرة التمويلية و الامتثال للتعليمات.
من ابرز المشاكل التي تواجه مجالس الادارات عدم وجود التقارير مثل: تقرير رئيس المجلس، تقرير الرئيس التنفيذي، تقارير الانجاز، تقارير المراجع و المدقق المالي، و تقارير اللجان العاملة.
تحتاج مجالس الادارة ان يكون لها توجه ثقافي كالالتزام التام بجميع اللوائح و الانظمة و التأكيد على الانجازات و تأصيل المحاسبية. كما يجب على مجالس الادارة اهمية وجود ثقافة ادارة المخاطر و الازمات من خلال التعرف على اهم و اكبر المخاطر و وضع الحلول و متابعتها.
اختم هذا الثريد بمجموعة من التوصيات، و اسأل الله تعالى ان ينفعنا بما نقدم و ان يجعلها خاصة لوجهه الكريم.
جاري تحميل الاقتراحات...