عملية التحسين "Improvement" تتكون من خطوتين رئيسية:
1️⃣ تغيير الأداء للأفضل.
2️⃣ المحافظة على المستوى الجديد.
لذلك، حسن وطور أداء المنشأة بالحجم والسرعة التي تقدر معها على المحافظة على مكتسبات الأداء الجديدة للمنشأة.
أي تحسين غير مستدام يعتبر هدر للوقت والمال.
صباحكم جميل 🌹
1️⃣ تغيير الأداء للأفضل.
2️⃣ المحافظة على المستوى الجديد.
لذلك، حسن وطور أداء المنشأة بالحجم والسرعة التي تقدر معها على المحافظة على مكتسبات الأداء الجديدة للمنشأة.
أي تحسين غير مستدام يعتبر هدر للوقت والمال.
صباحكم جميل 🌹
الصعوبة ليست في إنجاز الخطوة الأولى "التغيير للأفضل" ولكن في تحقيق الخطوة الثانية "المحافظة على مستوى الأداء الجديد"
في عملية التحسين قد تصل نسبة الجهد المبذول في الخطوة الأولى ٢٠٪ في المقابل تحقيق الخطوة الثانية تحتاج الى ٨٠٪ من الجهد.
💡لذلك كثرة التغيرات ليس مقياس جيد للتحسين
في عملية التحسين قد تصل نسبة الجهد المبذول في الخطوة الأولى ٢٠٪ في المقابل تحقيق الخطوة الثانية تحتاج الى ٨٠٪ من الجهد.
💡لذلك كثرة التغيرات ليس مقياس جيد للتحسين
بما اننا نتحدث عن حجم وسرعة التغيرات، هناك سر يجهله الأغلبيه عن المنشآت المتميزة، وهو أنها تجري قليل من التغيرات خلال السنه وهو خلاف ما يحدث عند باقي المنشآت.
لماذا؟
لأن كثرة التغيرات تصنع خلل في الأداء يصعب معها إستدامة المكتسبات.
💡التغير الأفضل يكون ببطئ وبثبات Slow & Steady
لماذا؟
لأن كثرة التغيرات تصنع خلل في الأداء يصعب معها إستدامة المكتسبات.
💡التغير الأفضل يكون ببطئ وبثبات Slow & Steady
جاري تحميل الاقتراحات...