ثريد عن قطاع #سلاسل_الامداد #ولوجستيات في المملكة قطاع واعد مليء بالفرص ماهو دورها وماهي أخر مستجداتها
**ما الفرق بين الخدمات اللوجستية وإدارة سلاسل الإمداد والتوريد ؟
غالبـ ًا مـا يتـم الخلـط بيـن مصطلحـي إدارة سلسـلة الإمـداد والخدمـات اللوجسـتية، ويعـد كل منهمـا فـن وعلـم إدارة تدفـق البضائـع والخدمـات
وعرفهـا مجلـس سلسـلة الإمـداد علـى أنهـا ( يتبع)
غالبـ ًا مـا يتـم الخلـط بيـن مصطلحـي إدارة سلسـلة الإمـداد والخدمـات اللوجسـتية، ويعـد كل منهمـا فـن وعلـم إدارة تدفـق البضائـع والخدمـات
وعرفهـا مجلـس سلسـلة الإمـداد علـى أنهـا ( يتبع)
«هـي الإدارة التـي تمتـد لتشـمل إدارة العـرض والطلـب وكذلـك الحصـول علـى المـواد الخـام وقطـع الغيـار والتصنيـع والتجميـع والتوزيـع عبـر جميـع القنـوات وتسـليمها للعميـل.
**الاختلافات الرئيسة بين المصطلحين :
١- تعـد إدارة سلاسـل الإمـداد والتوريـد مفهومـًا شاملًا لا يربـط بيـن العمليـات الرئيسـة المتعـددة داخـل الشـركات وعبرهـا لتحقيــق ميــزة تنافســية، بينمــا تشــير اللوجســتيات إلــى حركــة وتخزيــن وتدفــق الســلع والخدمــات( يتبع)
١- تعـد إدارة سلاسـل الإمـداد والتوريـد مفهومـًا شاملًا لا يربـط بيـن العمليـات الرئيسـة المتعـددة داخـل الشـركات وعبرهـا لتحقيــق ميــزة تنافســية، بينمــا تشــير اللوجســتيات إلــى حركــة وتخزيــن وتدفــق الســلع والخدمــات( يتبع)
والمعلومــات داخــل سلاســل الإمــداد والتوريــد الشــاملة.
٢- ينصـب التركيـز الرئيـس لسلاسـل الإمـداد والتوريـد علـى ميـزة تنافسـية، بينمـا ينصـب التركيـز الرئيـس للخدمـات اللوجسـتية علـى تلبيـة متطلبـات العمـلاء. ( يتبع)
٢- ينصـب التركيـز الرئيـس لسلاسـل الإمـداد والتوريـد علـى ميـزة تنافسـية، بينمـا ينصـب التركيـز الرئيـس للخدمـات اللوجسـتية علـى تلبيـة متطلبـات العمـلاء. ( يتبع)
٣-اللوجسـتيات مصطلـح موجـود منـذ فتـرة طويلـة، ظهـر مـن جـذور عسـكرية، فـي حيـن أن إدارةسلسـلة الإمـداد مصطلـح جديـدنسـبيًا.
٤-اللوجستيات ليست إلا نشاطًا ضمن سلاسل الإمداد والتوريد.
٤-اللوجستيات ليست إلا نشاطًا ضمن سلاسل الإمداد والتوريد.
** هناك خمسة عناصر رئيسة تحدد كيفية العمل في سلسلة الإمداد والتوريد، وهي:
١- الخطة ( العميل).
٢- المصدر ( المورد).
٣- الصنع .
٤-التسليم .
٥- المردودات .
١- الخطة ( العميل).
٢- المصدر ( المورد).
٣- الصنع .
٤-التسليم .
٥- المردودات .
** التدفقاتفي سلاسل الإمداد والتوريد:
١- سلسلة الامداد الداخلية .
٢- سلسلة الإمداد الخارجية (الموسعة) .
٣-تدفقات المواد والخدمات Material & Service flows .
٤- التدفقات النقدية Cash flows .
٥- تدفقات المعلومات Information flows .
١- سلسلة الامداد الداخلية .
٢- سلسلة الإمداد الخارجية (الموسعة) .
٣-تدفقات المواد والخدمات Material & Service flows .
٤- التدفقات النقدية Cash flows .
٥- تدفقات المعلومات Information flows .
** عوامل نجاح سلاسل الامداد والتوريد:
١-دعم الإدارة العليا لمنهج إدارة سلسلة التوريد والعمل على تنفيذ كل متطلباته وتوفير أدوات تنفيذه.
٢- إدارة علاقــات المورديــن مــن خــلال التعامــل مــع أفضــل المورديــن وتأهيلهــم وتحســين وتطويــر العلاقــات معهــم. ( يتبع)
١-دعم الإدارة العليا لمنهج إدارة سلسلة التوريد والعمل على تنفيذ كل متطلباته وتوفير أدوات تنفيذه.
٢- إدارة علاقــات المورديــن مــن خــلال التعامــل مــع أفضــل المورديــن وتأهيلهــم وتحســين وتطويــر العلاقــات معهــم. ( يتبع)
٣- إدارة سلسلة القيمة وإلغاء أي عملية أو حركة لا تضيف قيمة للمنتج أو لا تتناسب مع متطلبات العملاء.
٤-تصميـم العمليـة .
٥- إدارة علاقـات العمـلاء وتعميـق ولاء العميـل للمنظمة .
٦- تكنولوجيـا المعلومـات والمعرفـة لدعـم جمـع البيانـات ومعالجتهـا وتحليلهـا .
٤-تصميـم العمليـة .
٥- إدارة علاقـات العمـلاء وتعميـق ولاء العميـل للمنظمة .
٦- تكنولوجيـا المعلومـات والمعرفـة لدعـم جمـع البيانـات ومعالجتهـا وتحليلهـا .
** عناصر سلاسل الامداد :
١-الخطة .
٢- المصدر :
أ-الموردون
ب-المخزون
٣-الإنتاج .
٤-التسليم .
٥-خدمات مابعد البيع .
١-الخطة .
٢- المصدر :
أ-الموردون
ب-المخزون
٣-الإنتاج .
٤-التسليم .
٥-خدمات مابعد البيع .
**الخدمات اللوجستية في المملكة:
ويسـهم برنامـج تطويـر الصناعـة الوطنيـة والخدمـات اللوجسـتية فـي المملكـة العربيـة السـعودية الـذي أقرتـه لجنــة الإدارة الاســتراتيجية التابعــة لمجلــس الشــؤون الاقتصاديــة والتنميــة في 15 يوليــو 2017 م، في تحقيق رؤية المملكة
2030 ( يتبع)
ويسـهم برنامـج تطويـر الصناعـة الوطنيـة والخدمـات اللوجسـتية فـي المملكـة العربيـة السـعودية الـذي أقرتـه لجنــة الإدارة الاســتراتيجية التابعــة لمجلــس الشــؤون الاقتصاديــة والتنميــة في 15 يوليــو 2017 م، في تحقيق رؤية المملكة
2030 ( يتبع)
« تحويـــل المملكـــة إلـــى قـــوة صناعيـــة رائـــدة ومنصـــة لوجســـتية عالميــة فــي مجــالات النمــو الواعــدةوالتركيــز علــى الثــورة الصناعيــة الرابعــة)نظـرًا إلـى. : ثقلها الاقتصادي وموقعها الجغرافي وعليـه سـعت كل قطاعـات النقـل للعمـل علـى اسـتحداث وتطويـر ( يتبع) .
أعمالهـا لتفعيـل الموقـع الجغرافـي للمملكـة كمنصـة لوجسـتية ونقطـة انطـلاق لربـط القـارات الثـلاث، وذلـك ضمـن المنجـزات التـي قامـت المنظومـة وشـركاؤها علـى تحقيقهـالعـام 2020م مـن خـلال :
١- تطويــر المنصــة الإلكترونيــة للشــحن الجــوي (وشــج)، وهــي منصــة لوجســتية تربــط سلســلة إمــدادات الشــحنالجــوي بمطــارات المملكــة إلكترونيــًا مــع الخدمــات الحكومية .
٢- إنشاء وتطوير قرية شـحن نموذجيـة بمطـار الملـك عبدالعزيـز الدولـي تسـتهدف تحقيـق 2.5 مليـون طـن مـن الشـحنات والبضائـع بحلـول العـام 2030، وتحويلهـا إلـى مركـز لوجسـتي لخدمـة سـوق شـرق أفريقيـا.
٣-خطة التقدم في مؤشر الاداء اللوجستي العالمي حيث كانت المملكة تتحل المركز ٥٥ والهدف ان تكون بالعشرين الأوائل في عام ٢٠٣٠ وهذا مؤكد بأذن الله بقيادة أمير الشباب سمو سيدي ولي العهد حفظة الله وسدد خطاة.
٤-تدشـين خـط ملاحـي جديـد لخدمـةالنقـل السـاحلي للحاويـات علـى سـاحل البحـرالأحمـر انطلاقـا مـن مينـاءجـدة الإسلامي .
٥-تشـغيل خـط ملاحـي جديـد يربـط مينـاء جـدة الإسـلامي، ومينـاء الملـك فهـد الصناعـي بينبـع مـع موانـئ شـرق إفريقيـا.
٦-توقيـع عقـود الإسـناد لتطويـر وتشـغيل محطـات الحاويـات فـي مينـاءجـدة الإسـلامي، وذلـك وفقـًا لصيغـةالبنــاء والتشــغيل والنقــل (BOT). مـع كل مـن شـركتي «موانـئ دبـي العالميـة» إحـدى كبـرى الشـركات العالميـة فـي تشـغيل وتطويـر الموانـئ ( يتبع) .
« ومحطة بوابة البحر الأحمر»إحدى الشركات الكبرى في تشغيل وتطوير الموانئ محليًا وإقليميًا.
٧-توقيــع عقــد إســنادلتطويــر وتشــغيل محطــة الحاويــات فــي مينــاء الملــك عبدالعزيــز بالدمــام مــع الشــركة الســعودية العالمية SGP بقيمة استثمارات تتجاوز سبعة مليارات ريال وفق صيغة البناء والتشغيل والنقل BOT .
٨- التقـدم فـي مؤشـر التجـارة عبـر الحـدود؛ حيـث نفـذت الهيئـة العامـة للموانـئ «موانـئ» بالتعـاون مـع الهيئـةالعامـة للجمـارك العديـد مـن الإصلاحـات والمبـادرات التـي أسـهمت فـي تقـدم ترتيـب المملكـةإلـى المرتبـة (86).
٩-المملكة تقفز للمرتبة الخامسة كأسرع دول العالم في سرعة مناولة سفن الحاويات، فقد بلغ متوسط بقاء سفن الحاويات شاملاً الدخول والخروج والشحن والتفريغ في موانئ المملكة 16.8 ساعة، وتعد هذه المرة الأولى التي تدخل المملكة ضمن قائمة أفضل 10 موانئ عالمياً.
١٠-توحيد المنصات الإلكترونية لقطاع النقل في منصة واحدة وتقديم كل الخدمات والتصاريح اللوجستية.
١١-تطبيق أحدث تقنيات وأدوات الذكاء الاصطناعي لتخطيط وتطوير الخدمات اللوجستية
١١-تطبيق أحدث تقنيات وأدوات الذكاء الاصطناعي لتخطيط وتطوير الخدمات اللوجستية
جاري تحميل الاقتراحات...