#ثريد
#التخطيط_الاستراتيجي
كيف نحدد نموذج العمل الاستراتيجي؟
1️⃣تحديد مجالات العمل الرئيسية وهي ما يرمز إليه بـ ( LOB ) وهي المجالات المطلوبة لإنجاز مهمتها فمثلا قد تعمل شركة تعليمية في مجالات رئيسية مثل التعليم العربي التعليم الأجنبي التدريب .
#التخطيط_الاستراتيجي
كيف نحدد نموذج العمل الاستراتيجي؟
1️⃣تحديد مجالات العمل الرئيسية وهي ما يرمز إليه بـ ( LOB ) وهي المجالات المطلوبة لإنجاز مهمتها فمثلا قد تعمل شركة تعليمية في مجالات رئيسية مثل التعليم العربي التعليم الأجنبي التدريب .
2️⃣تحديد وحدات العمل الاستراتيجية (Strategic Business Unite) (S .B . U .S) وهي المنظمات أو الشركات التي تمكن أن تنقسم إليها الشركة أو المنظمة لو أرادت ذلك مستقبلاً مثلاً شركة التعليم وحداتها الاستراتيجية قد تكون مدرستان عربيتان ومدرسة أجنبية وشركة تدريب كمبيوتر ومعهد تعليم إنجليزي
3️⃣ وحدة مؤشرات النجاح الحساسة ( Key Performance Indicators ) ( KPIS ) لكل واحدة ويعني هذا تحديد المعايير التي تشير إلي أن تلك الوحدة سائرة حسب الخطة الجدية وهي ناجحة في عملها .
4️⃣تحديد الآليات الاستراتيجية: ( Strategic Thrust ) التي ستستعملها المنظمة لتحقيق مستقبلها وهي الأدوات الضرورية لإنشاء الوحدات وتحقيق المؤشرات فعلي فقد تشمل تلك الآليات الاستراتيجية تأسيس قسم للمواد البشرية وإنشاء نظام جرد سريع وتعديل في نظام خدمة الزبائن وغيرها من الآليات..
5️⃣تحديد نوع الثقافة ( Organizational Culture ) : تحديد نوع الثقافة الضرورية لدعم مجالات العمل والوحدات الاستراتيجية ومؤشرات النجاح الحساسة والآليات الاستراتيجية تعتبر بيئة الإنجاز وبيئة المساندة ...
بعض الأمثلة من أنواع الثقافة ففي بيئة الإنجاز يكافأ العمال علي إنجازاتهم وليس علي مجهود غير المنتجة وفي البيئة المساندة يقيم العامل حسب علاقاته الاجتماعية كما أن التناسق بين المستخدمين أمر مهم .
جاري تحميل الاقتراحات...