"التعريف التقليدي للإدارة هو إنجاز العمل بواسطة الموظفين، ولكن الإدارة الحقيقية هي تطوير الموظفين من خلال العمل"
يقدم الكاتبان (جون زينجر وجوزيف فولكمان) في كتابهما (٢٤ درساً من أجل قيادة إستثنائية) ممارسات إدارية فعالة للمساعدة المدراء على النجاح في #المجتمع_الوظيفي
#mgt_arts
يقدم الكاتبان (جون زينجر وجوزيف فولكمان) في كتابهما (٢٤ درساً من أجل قيادة إستثنائية) ممارسات إدارية فعالة للمساعدة المدراء على النجاح في #المجتمع_الوظيفي
#mgt_arts
1⃣ابحث عن أسلوبك المفضل في القيادة
✅أحد أسس القيادة أن تعثر على نقطة التقاطع بين المهام التي تؤديها بشكل جيد، والمهام التي تحب أداءها، والمهام التي تقدرها الشركة
✅حلل نمطك القيادي من خلال مقياس فعال مثل مقياس DISC لتتعرف أكثر على ملامح شخصيتك وعلاج نقاط الضعف وتنمية نقاط القوة
✅أحد أسس القيادة أن تعثر على نقطة التقاطع بين المهام التي تؤديها بشكل جيد، والمهام التي تحب أداءها، والمهام التي تقدرها الشركة
✅حلل نمطك القيادي من خلال مقياس فعال مثل مقياس DISC لتتعرف أكثر على ملامح شخصيتك وعلاج نقاط الضعف وتنمية نقاط القوة
2⃣ركّز على التغيير فيما لا يزيد عن 3 مناطق في وقت واحد
لا تغالِ: هناك حدود لما يمكنك تحقيقه، لا تحاول تغيير كل شيء في وقت واحد، من خلال التركيز على التحسن فيما لا يزيد على 3 مناطق في وقت واحد
لا تغالِ: هناك حدود لما يمكنك تحقيقه، لا تحاول تغيير كل شيء في وقت واحد، من خلال التركيز على التحسن فيما لا يزيد على 3 مناطق في وقت واحد
3⃣انصب خيمة القيادة
هناك تشبيه آخر أكثر دقة لفهم القيادة وهو تشبيه (الخيمة الكبيرة)
حيث تمثل المساحة ثلاثية الأبعاد تحت قماشها فعالية القيادة وهي تصنع الفارق الجوهري في التمييز
✅الشخصية
✅القدرات الشخصية
✅التركيز على النتائج
✅مهارات العلاقات مع الآخرين
✅قيادة التغيير المؤسسي
هناك تشبيه آخر أكثر دقة لفهم القيادة وهو تشبيه (الخيمة الكبيرة)
حيث تمثل المساحة ثلاثية الأبعاد تحت قماشها فعالية القيادة وهي تصنع الفارق الجوهري في التمييز
✅الشخصية
✅القدرات الشخصية
✅التركيز على النتائج
✅مهارات العلاقات مع الآخرين
✅قيادة التغيير المؤسسي
4⃣اجعل أثر الهالة يعمل لصالحك وليس ضدك
✅حافظ على تركيزك على النتائج بعيدة المدى
✅إحداث توازن بين توجيه التغيير وإشراك الآخرين فيه
✅اجعل الموظفين يعرفوا مواهبك :كلما عرفوا نقاط قوتك أكثر، زاد الضغط الذي يجعلهم يفترضون أن لديك نقاط قوة في مناطق أخرى أيضاً
✅حافظ على تركيزك على النتائج بعيدة المدى
✅إحداث توازن بين توجيه التغيير وإشراك الآخرين فيه
✅اجعل الموظفين يعرفوا مواهبك :كلما عرفوا نقاط قوتك أكثر، زاد الضغط الذي يجعلهم يفترضون أن لديك نقاط قوة في مناطق أخرى أيضاً
5⃣كن منفتحاً على الأفكار الجديدة
✅قبول الآراء من أصغر موظف إلى أكبر موظف
✅لا تربط تغيير أفكار مؤسستك بتغيير الأشخاص فيها أو بإقالة خبرائها
✅"طوّر موظفيك إلى الحد الذي يمكنهم من إيجاد عمل أفضل ولكن عاملهم جيداً إلى الحد الذي يجعلهم يرفضون الرحيل"
✅قبول الآراء من أصغر موظف إلى أكبر موظف
✅لا تربط تغيير أفكار مؤسستك بتغيير الأشخاص فيها أو بإقالة خبرائها
✅"طوّر موظفيك إلى الحد الذي يمكنهم من إيجاد عمل أفضل ولكن عاملهم جيداً إلى الحد الذي يجعلهم يرفضون الرحيل"
6⃣خذ المبادرة و تبنَ أسلوب غير مباشر
✅ليس هناك شيء اسمه العمل على تحسين سمة واحدة فقط للقيادة، فعندما تقوم بتحسين واحدة، فإنك دائماً ما تحسن عدة سمات أخرى معها
✅ما الذي يمكنني عمله والذي من شأنه أن يصنع اختلاف كبير في أداء فريق العمل؟
✅ليس هناك شيء اسمه العمل على تحسين سمة واحدة فقط للقيادة، فعندما تقوم بتحسين واحدة، فإنك دائماً ما تحسن عدة سمات أخرى معها
✅ما الذي يمكنني عمله والذي من شأنه أن يصنع اختلاف كبير في أداء فريق العمل؟
جاري تحميل الاقتراحات...