1️⃣
ثريد مختصر لمقتطفات من كتاب عن سبب الشركات التي تقفز بينما الأخرى لا!
-الفكرة أن الشركة الجيدة لا يعني أنها عظيمة، لأنهما ضدان
-أغلب القادة الذين نجحوا في إدارة الشركات نحو التميز والقفزة الجوهرية هم من داخل الشركة وليسوا من خارجها (بنسبة ٩٠٪)
ثريد مختصر لمقتطفات من كتاب عن سبب الشركات التي تقفز بينما الأخرى لا!
-الفكرة أن الشركة الجيدة لا يعني أنها عظيمة، لأنهما ضدان
-أغلب القادة الذين نجحوا في إدارة الشركات نحو التميز والقفزة الجوهرية هم من داخل الشركة وليسوا من خارجها (بنسبة ٩٠٪)
2️⃣
- لايوجد علاقة منطقية بين طريقة التعويضات المالية للمدراء وآداء الشركة
-لا توجد علاقة حقيقية تربط بين التحول للشركة والوقت المبذول للتخطيط الاستراتيجي (خطة استراتيجية مطولة لا تقود للنجاح، والعكس صحيح)
-التركيز دائماً على أمور لا نفعلها بدلاً من ما الشيء الذي يجب فعله
- لايوجد علاقة منطقية بين طريقة التعويضات المالية للمدراء وآداء الشركة
-لا توجد علاقة حقيقية تربط بين التحول للشركة والوقت المبذول للتخطيط الاستراتيجي (خطة استراتيجية مطولة لا تقود للنجاح، والعكس صحيح)
-التركيز دائماً على أمور لا نفعلها بدلاً من ما الشيء الذي يجب فعله
3️⃣
-التقنية ليست دائماً سبب القفزة
-إدارة التغيير والتحفيز أهم علامة للشركات التي حققت القفزة
-أمثلة كثيرة: منها Kimberly-Clark قفزت من سعر ٩ دولار عام ١٩٨١م إلى ٣٩ دولار في ١٩٩١م
-بعض المدراء حين يغادر يترك الشركة بخيارات صعبة جداً إما الموت أو النجاح، بسبب قروض كبيرة وغيرها
-التقنية ليست دائماً سبب القفزة
-إدارة التغيير والتحفيز أهم علامة للشركات التي حققت القفزة
-أمثلة كثيرة: منها Kimberly-Clark قفزت من سعر ٩ دولار عام ١٩٨١م إلى ٣٩ دولار في ١٩٩١م
-بعض المدراء حين يغادر يترك الشركة بخيارات صعبة جداً إما الموت أو النجاح، بسبب قروض كبيرة وغيرها
4️⃣
-نموذج نجاح لمدير تنفيذي لشركة Fannie Mae عام ١٩٨١م، اسمهDavid Maxwell كانت تخسر مليون دولار كل يوم، وخلال ٩ سنوات جعلها تربح ٤ مليون دولار كل يوم
-في مقابلة للمدراء (القادرين على إحداث نقلة) كانوا دوماً يتحدثون عن مدى فاعلية المدراء الآخرين في النجاح وليس وحده (ما يجحدك😂)
-نموذج نجاح لمدير تنفيذي لشركة Fannie Mae عام ١٩٨١م، اسمهDavid Maxwell كانت تخسر مليون دولار كل يوم، وخلال ٩ سنوات جعلها تربح ٤ مليون دولار كل يوم
-في مقابلة للمدراء (القادرين على إحداث نقلة) كانوا دوماً يتحدثون عن مدى فاعلية المدراء الآخرين في النجاح وليس وحده (ما يجحدك😂)
5️⃣
-القائد الحقيقي يبني من بعده بديل (صف ثانٍ)
-مزاياهم: التواضع، والتفهم للآخرين، والطموح
-أحد سياسات Wells Fargo في تميز موظفيهم، اختيار الناس الأفضل، تبنيهم بشكل مميز ليكونوا مدراء، ثم يذهبوا ليكونوا تنفيذيين لشركات أخرى
-القائد الحقيقي يبني من بعده بديل (صف ثانٍ)
-مزاياهم: التواضع، والتفهم للآخرين، والطموح
-أحد سياسات Wells Fargo في تميز موظفيهم، اختيار الناس الأفضل، تبنيهم بشكل مميز ليكونوا مدراء، ثم يذهبوا ليكونوا تنفيذيين لشركات أخرى
6️⃣
-كثير من المدراء يرسم الخطة ويوضح ما نريد ثم يجلب الأشخاص المناسبين لهذه المهمة، (What and then Who) لكن المدراء الاستثنائيين يوظفون الأناس الأنسب وهم بدورهم يحددوا ماذا يجب أن يكون (Who and then what )
-كثير من المدراء يرسم الخطة ويوضح ما نريد ثم يجلب الأشخاص المناسبين لهذه المهمة، (What and then Who) لكن المدراء الاستثنائيين يوظفون الأناس الأنسب وهم بدورهم يحددوا ماذا يجب أن يكون (Who and then what )
7️⃣
-أحدٍ الشركات كانت تبحث عن شخص نجى من الأسر في حرب عالمية! والسبب أن من ينجو في حرب كهذه يستطيع أن ينجح في أي شركة
-إنهاء العقود للموظفين قد يكون حلاً لكن ليس دائماً ، وخصوصًا حينما يكون تباين بين الموظفين، مثال:Wells Fargo أنهى عقد ١٦٠٠ موظف من Crocker (بنك استحوذ عليه)
-أحدٍ الشركات كانت تبحث عن شخص نجى من الأسر في حرب عالمية! والسبب أن من ينجو في حرب كهذه يستطيع أن ينجح في أي شركة
-إنهاء العقود للموظفين قد يكون حلاً لكن ليس دائماً ، وخصوصًا حينما يكون تباين بين الموظفين، مثال:Wells Fargo أنهى عقد ١٦٠٠ موظف من Crocker (بنك استحوذ عليه)
8️⃣
-الصرامة في الإدارة مطلب:
١)إذا هناك شك في الاحتياج وتحقيق الهدف، لا توظف
٢)إذا أيقنت بأهمية التغيير للفريق فافعل مباشرة
٣)أفضل الأشخاص ضعهم أمام أفضل الفرص وليس أمام أصعب التحديات والمشاكل
-الصرامة في الإدارة مطلب:
١)إذا هناك شك في الاحتياج وتحقيق الهدف، لا توظف
٢)إذا أيقنت بأهمية التغيير للفريق فافعل مباشرة
٣)أفضل الأشخاص ضعهم أمام أفضل الفرص وليس أمام أصعب التحديات والمشاكل
9️⃣
-ثقافة الشركة Culture من أهم عوامل القفزة الحقيقية للشركة
-ثقافة الصراحة والصدق أهم مبدأ يجب العمل به
-اختيار الأشخاص الأنسب أهم من تحديد العمل المُراد إنجازه
-ثقافة الشركة Culture من أهم عوامل القفزة الحقيقية للشركة
-ثقافة الصراحة والصدق أهم مبدأ يجب العمل به
-اختيار الأشخاص الأنسب أهم من تحديد العمل المُراد إنجازه
🔟
-القنفذ يغلب الثعلب بنقطة واحدة فقط! إنها التمركز حول الذات. أحياناً كثيرة الشركة تحتاج لتفعيل هذا المبدأ
-تغيير وسائل القياس المعتادة إلى معايير أخرى، مثال: بدل من قياس الربح نسبة للإيرادات، قارنها بعدد الموظفين، أو عدد الساعات، أو موقع... الخ لأنها تضفي بُعداً غير مسبوق
-القنفذ يغلب الثعلب بنقطة واحدة فقط! إنها التمركز حول الذات. أحياناً كثيرة الشركة تحتاج لتفعيل هذا المبدأ
-تغيير وسائل القياس المعتادة إلى معايير أخرى، مثال: بدل من قياس الربح نسبة للإيرادات، قارنها بعدد الموظفين، أو عدد الساعات، أو موقع... الخ لأنها تضفي بُعداً غير مسبوق
أخيراً
الكتاب ثري بالتجارب والمعلومات والدراسات التي تفتح الذهن والعقل لتجارب أخرى
كتاب مفيد لكل التنفيذيين والمدراء وأصحاب التجارة
الكتاب ثري بالتجارب والمعلومات والدراسات التي تفتح الذهن والعقل لتجارب أخرى
كتاب مفيد لكل التنفيذيين والمدراء وأصحاب التجارة
جاري تحميل الاقتراحات...